合阳县城关中学
发布时间：
2025-03-28 11:08
| 单位名称 | 合阳县城关中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：实施初中义务教育，促进基础教育发展。业务范围：初中学历教育（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 合阳县西新街 | |
| 法定代表人 | 蒋永春 | |
| 开办资金 | 2149.93万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 合阳县教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2561.35万元 | 2963.04万元 | |
| 网上名称 | 合阳县城关中学 | 从业人数 229 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律规定和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及登记变更事项，没有违法违规的情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县教育局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：开展主要工作：1、增活力，推行管理提升的创新机制。学校将以往传统管理中的“垂直”层级化结构转变为“扁平化”的年级管理模式，探索实施“重心下移、工作下沉”的“低重心”管理思路，推行具有内部竞争机制的“一个中心、两条主线、四个板块”的扁平化管理模式。学校副校级领导兼任年级主管，直接负责年级教学质量、学生管理以及考核评价等，职责权利统一下放至年级，真正实现领导职能前移，管理重心下沉，领导不再是以前的检查者、督促者，而是扑下身子走在前列。年级主管领导扎根常态课堂，把脉问诊课堂教学，了解真实的集体备课与课堂教学，解决教育教学中最为真切的问题，让质量提升有方向、有策略、有底气。2、强能力，健全质量为重的育人机制。1、常规管理精细化。班级卫生评比采用，“15分ABC三等级考核办法”，教室内7项8分考核，室外7项7分的15分打分制。班级营养餐管理实行“5分管理ABC三等级制”。2、监督测评常态化。定期和不定期结合，从点到面多维度检查。第一学期5月份学校开展教学常规展评活动，第二学期七八年级迎接市局、县局共2次大型常规检查，学校组织3次备课和作业的检查。九年级共进行了3次常规检查，领导包班检查2次，3次阶段性作业检测，执行了周测制度，精准选题，领导审核，及时批阅，有效反馈。3、教师培养规范化。学校重视青年教师培养工作，指导青年教师制定短期和长期专业发展规划，明晰专业发展路径和时间节点，为青年教师培养建框架搭平台。九月份启动“青蓝工程”，开展“小岗位大奉献”主题演讲。组织新入职教师上“亮相课”。十月份，开展青年教师与“名师”对话活动。王琰副校长分析青年教师面临的机遇挑战，并邀请侯晓伟、邓海玲两位老师做专题报告，分享学科教学和班主任工作经验。4、学科培训频次高。9月24日全校一线教师进行了数字化教育技术应用能力入校培训。11月份16人赴西安参加了满分引领暨2025年高质量备考策略复习研讨会。11月8日至24日我校共派出6位教师分三个周末参加了渭南市初中优秀骨干教师继续教育学科集中培训，15位教师参加了渭南市初中骨干教师继续教育学科远程培训。6、教研教改勇争先。实践出真知，奋斗无止境。城中人秉承求真务实的作风持续做好“六环三测”新课堂教学模式探索与实践。4月份我校承担校（园）长工作交流大会，重点展示城中课改成果“六环三测”教学模式。教师在课堂上充分运用抽测、展示等环节，发挥学生主动性。蒋校长在论坛上交流经验。7、学生活动放异彩学校利用春节、清明、等传统节日，结合国庆节，禁烟日等，组织班级换写主题板报，举办手抄报展评活动，组织祭扫烈士墓，让学生深层次参与到各类实践活动之中，深入生活实践，担起社会责任。3、聚合力，形成齐力攻坚的保障机制1、倾注爱心送温暖。深入学生实际，精准摸排，建立学校四类生和困境生电子档案。组织班主任为龙头，科任教师配合的帮扶工作小组，实施每月不少于2次的帮扶教育活动，并扎实落实各类资助政策，共计发放家庭经济困难学生生活补助105000元，争取社会资助11人，发放资助金11000元，把最需要的温暖送到学生的手中。2、强化管理保平安。开学初，各年级教导处搜集整理年级问题学生，形成问题学生台账；督促班级做好学生管制工具、违禁品检查工作和学生矛盾排查及化解工作；勤检查，多观察，常谈心，积极处理学生间的问题和矛盾。团委积极配合，创新思路，组织“远离负能量”的专家讲座，带学生参观合阳历史博物馆，进入包联小区开展环境卫生志愿活动，以丰富活动为载体推进学生德育工作。学校安全是保障学生身心健康成长的基础。安全教育要加强宣传，营造重安全的氛围，时刻敲响防范警种。学校3月、4月和6月份举行法制报告会，9月份举行防校园欺凌报告会。并在微信公众号发布“远离娱乐场所不进台球厅”、“防电信诈骗”等倡议书。力求把安全管理做实、做细。3、增强责任守健康。学校切实规范食堂管理，提升服务质量和食品安全保障水平。更新了食堂的设施设备，新购置了炉灶、蒸箱、保温箱及保温盒等。落实好食堂食品安全“十统一六到位”管理模式，每天由食堂管理员和厨师对采购的食材进行验收，做好留样记录，制定了科学合理的营养食谱。在5月和9月分别举行食物中毒应急演练和食品安全应急演练。多次迎接县市场监督管理局和“校园餐”专项检查。使食堂管理更规范，校园餐更放心。二、社会效益情况：1、教师职业道德明显提高。通过学习和讨论，教师们进一步明白了自己教书育人的职责，树立了良好师德师风，形成了良好的教学风气。邓海玲获得渭南市模范教师，田艳严、黄秦，邓悦获得合阳县教学能手，200余人次获得县级奖励，60余人次获得市级奖励。2、各类竞赛成绩优异，展现魅力教育成果。2024年中考创历史新高，示范高中上线率达54%，普通高中上线率达76%。学校先后获得“2023——2024学年度上学期目标责任考核先进集体”，“合阳县中小学生乒乓球赛团体第一”，“2024年现场爱国主义影评竞赛活动优秀组织奖”，“初中学科核心素养测评优胜集体”，“2024年度教育教学工作先进集体”，“渭南市2023——2024学年实验教学管理先进单位”，“2024年度教育高质量发展先进集体”，“演讲、朗诵比赛优秀组织单位”，“教育信息宣传工作先进单位”。三、存在的问题：1.对教师的管理制度还需进一步的完善;教师的教育观念还需进一步的转变;2.个别教师的教育方法及不负责任的工作态度还需加强诱导;教研组教师间的团结协助精神还需进一步地提高。四、整改措施：1.加强师资队伍建设，持续抓好教师的培训与学习，搭建有效地学习平台，完善学校各种管理制度和评价机制，努力提高教师创新教育理论水平和实践能力，促进教师专业化成长。2、进一步明确层级管理的目标、职责，使学校各项工作目标在过程中一步步落实到位。发扬管理中的民主，及时调整阶段目标和策略，使学校各项工作走上科学化、内涵化发展。五、下一部工作计划1、加强班子建设，提高行政效率。班子成员要强化团队意识，务本求实，创新进取，提高执政能力和职业道德水平，做教育改革的先行者。2、扎实推进高效魅力课堂。积极探索实践魅力高效课堂，提高课堂教学效能；加强教学考核，强化教学艺术及能力的提高。3、拓宽德育渠道，营造育人氛围。深化学生德育工作，加强主题升旗、主题班会、班级文化建设、校园文化建设工作。4、加强毕业年级的教育管理和教学指导。制定切实可行的毕业班工作计划、奋斗目标，落实措施；加大尖子生培训力度，促进学困生及中等生的发展；重视学校、家庭、社会教育的有机结合，形成教育合力，力争本届中考成绩有突破性上升。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | “2023——2024学年度上学期目标责任考核先进集体”，“合阳县中小学生乒乓球赛团体第一”，“2024年现场爱国主义影评竞赛活动优秀组织奖”，“初中学科核心素养测评优胜集体”，“2024年度教育教学工作先进集体”，“渭南市2023——2024学年实验教学管理先进单位”，“2024年度教育高质量发展先进集体”，“演讲、朗诵比赛优秀组织单位”，“教育信息宣传工作先进单位”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |