西安市第九医院（西安市铁路中心医院）
发布时间：
2025-03-28 10:27
| 单位名称 | 西安市第九医院（西安市铁路中心医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。消化内科、心血管内科、内分泌科、血液病科、肾内科（含血液净化）、呼吸内科（职业病专业）、神经内科、精神心理科、神经外科、骨外科、普通外科、胸外科、泌尿外科、烧伤整形科、妇科、产科、眼科、口腔科、皮肤科、耳鼻喉科、传染科、小儿科、麻醉科、结核科、药剂科、检验科、输血科、放疗科、放射科、核医学科、病理科、中医科、针灸科、急诊科、理疗科、预防保健科（妇女保健专业、儿童保健专业）、计划生育专业、新生儿专业、介入放射治疗专业、内窥镜专业、CT专业、心电图专业、脑电图专业、B超专业、铁路信号厂卫生所、铁路结核病防治所的诊疗与护理·医疗人员的培训与教育 | |
| 住所 | 西安市碑林区南二环东段151号 | |
| 法定代表人 | 冯占伟 | |
| 开办资金 | 12572.68万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 113297.76万元 | 115312.75万元 | |
| 网上名称 | 西安市第九医院.公益 | 从业人数 923 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况（一）基本运营情况2024年总诊疗人次584013人次，出院患者54154人次，住院患者手术7051台次，其中三四级手术4859台次，介入诊疗6650台次。（二）聚焦核心，不断夯实党建“责任田”院党委充分履行“把方向，管大局，作决策，促改革，保落实”五大职责，严格落实党委领导下的院长负责制，切实履行“一岗双责”；顺利完成院党委、纪委的换届改选工作。聚焦关键环节，强化监督实效，开展提醒谈话41批次，各类监督检查330余次，重点岗位轮岗17人次。（三）紧扣主责，谋求质量新突破1.完善医疗、药事、病案质控等相关制度，持续开展业务查房、交班查房、疑难病例讨论、医疗文书专项检查等，有效提升了医疗质量与效率。2.完善学科体系建设，调整重症医学科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、普通外科、消化内科（感染性疾病科），增设运动医学与关节外科，增加120院外站点一个，扩大急救服务能力辐射圈。3.医院通过中国医师协会国家住院医师规范化培训评估专家组2轮评估，住培管理体系得到全面提升。高标准建设临床技能培训中心，设置实训室及模拟腔镜室等，拥有带摄录系统OSCE考站，可满足住院医师规范化培训、本科、研究生教育及临床实习生各项技能操作与临床模拟带教需求。4.全年立项科研项目15项；开展临床研究项目3项，发表论文105篇，其中SCI19篇，马静文博士研究成果入选2024年北美放射学会年会壁报展示；成功举办中国中西医结合学会全国第二十次烧伤与创面修复学术会；承担省级继续教育项目11项，市级继续教育项目17项，科协项目1项。5.落实护理三级质控，完善制度、应急处置预案等300余项；规范护理不良事件管理，主动报告470例；完成护理教学及业务查房共96次；开设护理特色门诊6个，年诊次17844人次；培养专科护士28人，开展两期护士长岗位胜任力培训班。（四）实干为基，拓展运营新思路1.发挥绩效杠杆作用，完善绩效考核方案，强化运营管理理念，用数据指导运营，有效地激发了职工积极性。2.完善全面预算、内控、验收、资产配置、内审等管理办法，加强预算监督，严格收支管理、资产管理，有效控制医院运营成本。3.梳理DRG支付数据，开展合规收费宣讲专题培训，核查收费项目，及时纠正违规行为。4.修订《西安市第九医院招标采购管理办法》，规范医院院内采购程序，设置专用开评标室，重新遴选招标代理机构，确保招标采购规范安全。（五）以勤为本，助力新质生产力1.完善人才梯队建设，引进眼科、放疗科客座教授；全年招录各专业108人，其中硕士50人，高层次招聘1人。马楼艳获西安英才计划菁英人才及高层次人才项目。同时，聘请专业团队，以“激发新质生产力，打造学习型医院”为主题进行管理能力培训，多渠道促干部综合素质全面提升。2.优化门诊布局，新增专病门诊19个，开设门诊（MDT）17个专业，为疑难危重患者提供一站式诊疗服务；修订完善门诊管理制度流程、应急预案92个。3.加快信息安全、重大信息化建设进程，完成互联网医院建设。4.围绕平安医院建设目标，加强行风建设，深入开展清廉医院建设、医药领域腐败问题及医疗领域群众身边腐败问题集中整治工作、整治殡葬领域腐败乱象专项行动。规范权力运行规则和内部监督机制，畅通举报途径，抓早抓小，净化医疗氛围，回归医疗本质。5.标准化建设警医共治室，完成一键式报警装置；加大检查力度并强化值班值守；持续改善就医环境，拆除原住院二部及CT磁共振楼、放疗楼，进行南门重建、南广场绿化、休闲区建设等，为患者的康复创造优美的环境空间。（六）文化聚力，构建发展新格局关心关爱职工，为职工购买医疗互助保障险；开办暑期职工子女爱心托管班；慰问困难职工、高考职工子女；发放生日卡；开展暑期送清凉活动；开办职工之家，丰富职工娱乐生活，缓解工作压力。二、取得社会效益（一）2024年医院坚持基本医疗卫生事业公益性，以公立医院高质量发展目标为导向，引入第三方满意度测评，落实九项惠民举措，切实改善患者就医体验；新体检中心投入使用，提升了医院的形象与口碑。（二）医院连创佳绩，成果丰硕，获批西安市博士后创新基地；新签订医联体成员单位27家，牵头成立“西安市医养结合联盟”，首家卫星医院—大明宫卫星医院揭牌。（三）专科建设多点突破，老年病科获批陕西省临床重点专科；康复科、超声医学科获批西安市临床重点专科；检验科通过国家认可委ISO15189认可复审；泌尿外科成为陕西省性学会老年健康分会主委单位；血管介入科成为西安市研究型医院学会介入治疗专委会主委单位；老年专科、伤口造口失禁专科获批西安市专科护士培训基地；神经外科为神经介入2024年度突出贡献建设单位。（四）“小丑医生”志愿服务项目荣获陕西省首届“志愿三秦”项目大赛银奖；主题微电影《使命延伸》获陕西省二等奖。三、存在问题一是学科发展不均衡，竞争力不强，学科结构待优化。二是信息智慧化建设需持续加强，支撑精细化管理的工具不足。三是人才短缺，特别缺乏高层次人才，学科发展与人才储备不匹配。四、下一步打算（一）党建铸魂，强化政治引领。坚定政治方向，筑牢信仰之基；加强组织建设，夯实基层根基；深化廉政教育，筑牢思想防线。（二）以“等级医院复审年”为抓手，对标核心，提升医疗服务能力。一是提升学科建设与质量内涵，计划引进心脏大血管外科团队、国家级创面修复团队，完善学科构架，谋划学科布局及转型；打造康复科+麻醉科疼痛领域治疗，探索老年病、医养结合、慢病健康管理、精神心理专业等方面业务增长点。二是完善质控体系建设，落地无纸化电子病历系统、单病种质量控制信息化建设项目，全方位赋能医院高质量发展。三是完善教育教学体系建设，增加研究生导师的专业、数量；全面投入使用技能培训中心；积极推进博士后基地建设。四是引育并举，打造人才强力磁场。精准定位人才引进和目标人才优化；推动新一轮“骨干医师培养计划”。五是创建“一科一品”标杆科室，探索“无陪护”病房服务模式；拟增设睡眠、记忆、减重、身心健康、肺结节门诊，多学科MDT门诊等特色专病门诊。六是创建“九院九月公益行”体检服务品牌；建立“百天义诊日历表”，加快医联体信息平台建设，增加医联体单位（卫星医院）3-5家。（三）以“降本增效管理年”为着力点，开源节流提升运营效率。一是推广能源精细化管控，实施分区照明，应用节能设备，降低电力成本。二是加快信息化建设，助力医院高效运行与精准决策。三是建立健全以业财融合为核心的运营管理体系，细化财务运行管理，健全完善全成本核算体系。（四）以“医保能力提升年”为切入点，合规使用，赋能医院发展。一是健全医保监管长效机制，优化医保服务流程，加强费用监控与管理。二是建立医院物价管理系统，强化价格培训与监督，提升全院价格管理意识和执行能力。三是完善药事管理制度，开展合理用药专项处方点评，提升药学服务能力。（五）以“平安医院建设”为落脚点，构建医院健康发展的良性生态，落实安全生产责任制，做好信访、医患纠纷的调处工作。持续抓好精神文明建设。凝聚发展正能量，传播九院特色文化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我单位有中华人民共和国医疗机构执业许可证。证书有效期截至2038年10月30日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |