吴起县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-28 10:13
| 单位名称 | 吴起县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 对所属企业进行指导，协调与政府部门、社会组织的关系，行使本级社有资产出资人代表职能，监督社有资产保值增值，并为所属企业搞好服务。 | |
| 住所 | 吴起县县城中街 | |
| 法定代表人 | 陈东兴 | |
| 开办资金 | 46.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21万元 | 24万元 | |
| 网上名称 | 吴起县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，吴起县供销社在县委、县政府的坚强领导下，在上级供销社的精心指导下，紧密围绕服务“三农”工作大局，坚持改革创新，强化为农服务，不断提升经济发展水平，各项工作取得显著成效。一、业务开展：深耕“三农”领域，多维度创新发展1.投身服务“三农”，能力不断提升。2024年，吴起县供销社始终将服务“三农”作为根本任务，积极开展农资供应、农产品流通等业务。在农资供应方面，精心挑选质量可靠、价格合理的农资产品，与多家知名企业建立长期合作，确保稳定供应。在农产品流通领域，发挥网络优势和资源整合能力，搭建销售平台，与各大超市、农贸市场、电商平台合作，将优质农产品推向更广阔市场，提高附加值，增加农民收入。2.实施品牌赋能，扩大供销影响力2024年，吴起县供销社对铁边城镇优特农产品实施品牌赋能计划。打造具有供销元素的农产品商标，在农贸市场建立销售专区。按照精选优选标准，对优质特色农产品进行品牌优选，融入供销元素，逐步实现全县农特产品供销元素品牌赋能全覆盖，推动农产品品牌做大做强。3.狠抓基地建设，发挥示范引领作用吴起县供销合作社坚持为农服务宗旨，针对农业特色产业种植现状，连续三年新建高海拔无公害南瓜新品种试验田，运用新型农业播种技术和管理流程。通过参与基地建设和技术试验，掌握第一手资料，指导生产实践，为优化农业产业布局、促进农民增收发挥积极作用。4.依托禀赋优势，服务农业产业发展近几年，吴起县社以供销农业综合服务中心为抓手，依托地理、政策、人文优势，加大经营力度和服务范围，全面参与现代农业产业建设。累计销售化肥1800余吨，农资设施服务面积达60000余亩，为当地及周边农资供给、社会化服务等方面发挥积极作用。5.积极主动作为，强化联农带农功能吴起县供销社对全县涉农企业和农业合作社摸底，开展“扣门”服务。助力延安圆方集团拓展销售，为其产品联系推广。紧盯山地苹果首位产业，为永河果业有限责任公司传达政策文件和精神，邀请专家进行生产经营指导。规范领办合作社，帮助进行土地流转、签订服务协议，强化联农带农功能。二、社会经济效益：彰显责任担当，推动多方共赢1.政策引领，奠定发展坚实基础县委、县政府及上级供销社对供销社工作给予了高度重视和大力支持。一系列优惠政策的出台和实施，为供销社的发展提供了坚实的政策保障和有力的发展支撑。这些政策涵盖了项目建设、资金扶持、人才培养等多个方面，为供销社谋划实施重大项目、推进改革创新、提升服务能力创造了极为有利的条件，指明了清晰的发展方向。2.改革创新，提升服务效能与质量始终坚守服务“三农”的初心和使命，不断探索创新服务方式和手段。积极拓展农资供应、农产品流通、农村电商等多元业务领域，通过整合资源、优化流程、提升技术水平，实现了服务效能的大幅提升。精准对接农民的生产生活需求，为他们提供更加便捷、高效、优质的服务，切实提高了农民的满意度和获得感，为农村经济社会的发展做出了积极贡献。3.人才兴社，激发队伍活力与创造力高度重视人才队伍建设，将其作为推动供销社发展的关键因素。持续加大人才培养和引进力度，通过组织开展各类专业培训、学习交流活动，全面提升干部职工的专业知识和技能水平。同时，积极引进高素质专业人才，充实到各个关键岗位，优化人才队伍结构。建立健全科学合理的人才激励机制，充分调动干部职工的工作积极性和创造性，营造了良好的人才发展环境，为供销社的持续发展注入了源源不断的动力。三、存在问题：正视发展困境，明确改进方向1.资金短缺，制约项目推进速度在实施重点项目建设过程中，资金短缺问题成为制约项目推进的主要瓶颈。由于项目建设需要大量的资金投入，而目前资金筹集渠道相对有限，导致项目建设进度缓慢，无法按照预期目标顺利完成。这不仅影响了项目的经济效益和社会效益的发挥，也在一定程度上制约了供销社的整体发展速度。2.人才匮乏，限制创新发展能力现有人才队伍结构不合理，高素质专业人才短缺的问题较为突出。在面对日益复杂的市场环境和不断增长的业务需求时，缺乏足够的创新思维和应对能力。人才的匮乏使得供销社在推进改革创新、拓展业务领域、提升服务质量等方面面临诸多困难，难以满足新时代供销社发展的需要。3.竞争加剧，农产品销售渠道亟待拓宽随着市场经济的深入发展，农产品市场竞争日益激烈。供销社在农产品销售方面面临着巨大的压力，传统的销售渠道逐渐难以满足市场需求，而新兴销售渠道的拓展尚需时日。销售渠道的狭窄限制了农产品的市场覆盖面和销售量，影响了农民的收入增长和农业产业的健康发展。四、整改措施：精准施策，突破发展瓶颈1.拓宽融资渠道，破解资金难题积极主动与各类金融机构沟通协调，争取更多的信贷支持和优惠政策。加大向上级部门争取资金扶持的力度，积极申报各类项目，争取专项资金支持。同时，探索引入社会资本参与供销社项目建设，通过合作开发、股权融资等方式，拓宽资金筹集渠道，缓解资金短缺问题，确保重点项目能够顺利推进。2.加强人才引育，提升创新能力制定完善的人才培养计划，定期组织内部培训和外部进修，为干部职工提供学习新知识、新技能的机会，不断提升他们的综合素质和业务能力。加大人才引进力度，通过提供具有吸引力的薪酬待遇、良好的发展空间和工作环境，吸引高素质专业人才加入供销社。建立创新激励机制，鼓励干部职工勇于创新、敢于实践，对在工作中取得突出创新成果的人员给予表彰和奖励，激发全体员工的创新活力。3.优化销售策略，拓展销售渠道进一步加强与各大超市、农贸市场、电商平台的深度合作，建立长期稳定的合作关系，探索创新合作模式，实现互利共赢。加大品牌宣传推广力度，综合运用多种宣传手段，如广告投放、媒体报道、网络营销等，提高农产品的知名度和美誉度。积极组织参加各类农产品展销会、博览会等活动，展示吴起县优质农产品的特色和优势，拓展市场空间，提升市场份额。五、2025年工作计划：谋篇布局，开启新征程全力推进项目建设，促进产业升级发展积极争取上级政策支持，精心谋划和实施一批具有前瞻性和带动性的重点项目。在农产品流通体系建设方面，加大投入力度，打造现代化的农产品批发市场和高效便捷的物流配送中心，优化流通环节，提高流通效率，降低流通成本。大力推进农业产业化项目，加大对农民专业合作社和涉农企业的扶持力度，通过资金支持、技术指导、市场拓展等方式，促进农业产业升级转型，提高农业产业的附加值和市场竞争力。积极开展农村电商项目，搭建功能完善、操作便捷的电商平台，整合农产品资源，拓宽销售渠道，助力农民增收致富。持续加强人才队伍建设，激发内生发展动力坚定不移地实施人才强社战略，持续加大人才培养和引进力度。定期组织开展各类培训、学习交流活动，邀请行业专家进行授课和指导，不断更新干部职工的知识结构，提升他们的专业技能水平。积极引进农业、电商、物流、管理等领域的高素质专业人才，充实到各个关键岗位，优化人才队伍结构。建立健全科学合理的人才激励机制，完善绩效考核制度，将个人绩效与薪酬待遇、晋升机会紧密挂钩，充分调动干部职工的工作积极性和创造性，营造良好的人才发展环境，为供销社的持续发展提供坚实的人才保障。深度拓展农产品销售渠道，提升市场竞争力进一步加强与各大超市、农贸市场、电商平台的合作，不断拓展农产品销售渠道。与超市建立直供直销模式，减少中间环节，降低销售成本；在农贸市场设立更多的销售专区，展示和销售特色农产品；与电商平台开展深度合作，利用互联网技术拓展线上销售渠道，提高农产品的市场覆盖面。加大品牌宣传推广力度，制定详细的品牌宣传计划，综合运用多种宣传手段，如品牌故事讲述、农产品溯源展示、线上线下互动营销等，提高农产品的知名度和美誉度。积极组织参加各类农产品展销会、推介会等活动，展示吴起县优质农产品的独特魅力，拓展市场空间，提升市场竞争力。 | |
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