清涧县农产品推广服务中心
发布时间：
2025-03-28 10:07
| 单位名称 | 清涧县农产品推广服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强商品物资流通。 | |
| 住所 | 清涧县县政府西四楼 | |
| 法定代表人 | 呼琰栋 | |
| 开办资金 | 61万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 清涧县工业商贸局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 102.8万元 | 75.6万元 | |
| 网上名称 | 清涧县农产品推广服务中心.公益 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况1、乡村振兴工作严格落实县委、县政府要求和农业局文件精神，充分认识乡村振兴工作的重要性与必要性，当作一项极为严肃、重大的政治任务来完成。制订工作计划、方案，副职分管，专人负责，落实责任。开展干部结对帮扶，制订帮扶规划，落实帮扶措施，进一步与农户共同完成细化可操作的实施计划。每月开展进村入户帮扶1次共12次，与帮扶联系户谈心谈话，了解生活生产情况与困难，认真填写帮扶工作纪实，传达帮扶政策。2、农产品销售渠道拓展工作线上销售：与县农投公司对接利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓展农产品的销售渠道。通过直播带货、限时折扣等活动，吸引更多消费者关注和购买。线下合作：与超市、餐饮企业等线下渠道建立合作关系，将农产品推向更广阔的市场。同时，参加农产品展销会等活动，拓展合作机会和业务范围。3、制定农产品品牌建设与推广策略品牌建设：注重农产品的品牌塑造，通过设计独特的品牌标识、包装和宣传材料，提升农产品的品牌形象和市场认知度。同时，积极申请地理标志保护，增强农产品的地域特色和独特性。推广策略：制定了多元化的推广策略，包括线上线下的广告宣传、社交媒体营销、直播带货、参加农产品博览会等。通过这些活动，有效扩大了本县农产品的知名度和影响力。4、农产品技术培训与支持工作技术培训：定期举办了农产品种植、养殖、加工等方面的技术培训，提升农户的生产技能和产品质量。培训内容涵盖现代农业技术、病虫害绿色防控、农产品质量安全等方面。技术支持：为农户提供一对一的技术指导，解决生产过程中的技术难题。同时，建立技术交流平台，促进农户之间的经验分享和合作。5、社区双报到工作深入贯彻落实上级文件精神，到上七里湾社区开展双报到工作12次，切实推动街道社区与单位、行业党建互联互动，积极做好“双报到”工作。6、农产品推广宣传工作中心对接清涧县红旗沟农业示范基地，定制果蔬箱2万余只免费提供给清涧县红旗沟农业示范基地，以便于农产品推广销售。7、开展实地调研，试产红梅杏罐头2024年7月2日至3日中心调研组前往渭南市大荔县罐头厂开展调研并试产出红梅杏罐头样品100罐，交于县红梅杏工作专班。此外，此次调研意外发现，我县金太阳价格低迷，滞销严重，可以将全县金太阳代加工为金太阳罐头，提高金太阳的附加值，促进了我县杏类产业的多样化发展，拓展产业链解决销路不畅问题。8、参加展销会2024年3月11日-15日中心工作小组前往陕西省政府大院参加榆林市商务局举办的“品味上郡，榆你共享”榆林市特色产品走进省政府机关活动，日均销售额达1万余元，共计6万余元。二、严格规范公物财务管理我中心进一步建立健全后勤规章制度。定期对单位资产进行了摸底清查，所有资产全部登记、建账。同时按照有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则，管理日趋完善。取得的主要效益在县委县政府部署下，联合全县农业企业，成立清涧县农产品销售联盟通过“三直”营销，减少农产品流通环节、降低流通成本，让农民享受更多的种地收益。与14个乡镇签订农产品订单销售协议2.7亿元，帮助农户销售红梅杏430万元，苹果150万斤500多万元，销售小杂粮230万斤280万元；荞麦30万斤51万元。积极开展专卖店直销、商超直供、电商直播“三直”营销，入驻华润万家、恒生、胖东来等大型超市，在西安、榆林等地和各景区景点开办“塬上青涧”体验店和农特产品直营店共15个，在人生影视城建成直播带货基地，推进“三直营销”，销售农产品3000多万元。四、存在的主要问题1、总结全年工作，尽管我们取得了一定的成绩，积累了一些经验，但是仍然存在许多的困难和问题。一是专业人员较少，工作推进困难；二是农产品推广销售体系不健全，市场体系建设滞后，本地农产品营销的龙头企业都处在起步阶段，力量比较薄弱，开拓市场的能力不强；三是外销市场有待进一步开拓，与外地农产品经销商没有建立。四是农产品质量未达到特色优质，“三品一标”品牌打造程度不够，导致我县农产品很难进入高端市场。五、整改措施加强教育，多搞专业化培训，充足干部的理论知识面，加强干部对理论知识的应用，在日常工作中，多利用学习强国等学习软件多查阅文献，了解国家政策，熟悉相关知识，从而提高干部解决实际问题的能力，进一步提升干部的专业工作能力。在思想工作方面，深化学习，努力提高干部的思想理论水平，加强干部的事业心和责任感，用新理念来武装干部的头脑，着力提升干部的专业能力与技巧。六、2025年工作计划1、积极推进农产品品牌建设，抓实抓细“两品一标”认证及HACCP认证、良好农业规范（GAP）认证，建立健全线上线下一体化营销模式。2、搭建本地特色农畜产品的销售平台，打破农产品销售困境，促进农产品产销对接，提高农产品质量，和品牌知名度，提升市场占有率。3、加大网络宣传力度，组织多次网络直播带货人才培训，组织、参加大型网络直播带货活动，依托电商推广本地农产品，提高农产品市场知名度，助力乡村振兴。4.依据县政府的惠民政策，在上级单位的指导下，完成好农畜产品流通销售等业务工作。5、做好党建、党风廉政等工作，并承办好上级单位交办的其他事项。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |