陕西省商洛公路管理局勘察设计室
发布时间：
2025-03-28 09:41
| 单位名称 | 陕西省商洛公路管理局勘察设计室 | |
| 宗旨和业务范围 | 搞好公路勘察设计，促进交通事业发展。三级公路测设；四级公路测设；相关大中桥测设。 | |
| 住所 | 陕西省商洛市商州区名人街中段 | |
| 法定代表人 | 王鹏 | |
| 开办资金 | 21.08万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 商洛市交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21.08万元 | 21.08万元 | |
| 网上名称 | 陕西省商洛市公路局勘察设计室 | 从业人数 33 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在交通局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：加强思想修养，促进队伍建设。促进职工全面发展，集中学习了《持续发力、纵深推进》、《榜样》等系列教育专题片；严格按照活动方案扎实开展“三学”活动；对标开展“三查”活动；并开展了“衣心衣意送温暖”、“妙笔辞旧岁墨香迎新春”;“青春志愿行”;“以案明鉴引以为戒”;“传承八一精神凝聚奋进力量”;“坚定理想信念、严守纪律规矩”等。活跃职工学习生活。二、加强德育工作，提高德育效能。高度重视职工教育，提升全员综合素质。积极实施和推进人才兴企，组织开展不同层面的业务培训。进一步加大内部专业技术培训力度，结合请进来、送出去、专题培训、大讲堂，等专项业务培训，来提高设计人员的业务技术水平和项目管理的能力，注重加强专业人才培养，特别是加强桥梁、隧道、市政道路专业能力培育，为想干事、能干事、干成事的职工创造机会，提供学习和智力平台，使职工的思想意识、业务技能、综合素质全面有所提升。支持鼓励广大职工积极参与执业资格考试取证工作，使单位快速具备参与市场经营准入条件和人力资源优势，已使我室全体职工的工作能力进一步增强；工作责任心进一步提高；工作作风进一步转变；精神面貌进一步改观，从而打造一支品质优良的设计团队。三、加强常规管理，注重细节落实。狠抓我室常规管理，细化目标要求。进一步细化职工管理，实行对各组室纵横条块管理，进一步夯实工作责任。进一步细化了设计规范要求，同时完善工作机制，狠抓创新创优工作，继续监审制度，扎实推进各项工作顺利完成。四、强化单位安全，打造平安和谐单位。强化安全组织领导和责任体系建设，建立健全了安全生产风险分级管控，和隐患排查治理双重预防机制。全面落实安全生产责任制。深入学习宣传贯彻《新安全生产法》、《陕西省安全生产条例》，开展了安全生产月知识答题、安全咨询日宣传，做到了安全第一、预防为主、综合治理。五、严格规范公物财务管理2024年我室严格财务管理制度，按照年初制定的预算管理计划，严格财务管理制度，规范了财务报销、资产管理、出差审批管理制度，建立健全了聘用人员社会保障体系，为聘用人员缴纳社保。职工工资做到按时发放，“五险两金”按时交纳，报表按时上报，持续巩固会计基础工作规范化成果，无违反财经纪律和开支超标现象发生。六、取得的主要效益2024年设计室全年共完成设计任务13个，完成设计费总收入初步估计在905万元，其中完成局内设计项目10个，初步估计设计费收入在891万元。外揽设计任务3个，初估设计费收入为14万元。七、目前单位存在的问题是：（一）人员结构不合理，人才出现断档，2015年至今单位一直未有新成员加入，现阶段我单位以无40岁以下正式工作人员。（二）办公场所不足，设计室2009年至成立以来人员在不断增加，但办公场所一直未予增设，单位会议室、库房都属于临时建筑，加之领导班子调整后，还不能按照相应标准执行。（三）大量的债权影响着单位周转，经过统计，已交工、竣工的项目中（不含当年设计任务）还有6个设计项目没有得到完全支付，部分设计费欠账还很大，在加快资金回收工作这一点上，仅凭设计室一己之力推进，难以达到预期效果。八、整改措施（一）关于人员不合理的问题，在此请求在局内人员调整时，对系统内对既熟悉本专业和相对应设计软件，又有在施工工地一线工作的经验，并且能吃苦、责任心强的人员考虑调整到设计室工作。（二）关于办公场所不足问题，积极与本单位主管局协商沟通，期待取得我室合适办公场所。（三）大量的债权影响着资金周转的问题，请求市局在催收设计费欠款上，能给予全力协调加紧资金回笼。九、下一步工作计划面对当前严峻形势，项目不足仍是发展乃至关乎生存的首要制约因素。局内项目逐年减少，外揽项目难度加大，我们不能坐以待毙，要深入贯彻“全市公路工作会议”精神，把“闯市场、争项目”作为头等大事，按照依托优势、主动出击、广获信息积极参与招投标、储备新项目，切实增强工作力度，争取农村公路建设、养护、安全生命防护、公路设施修复，涉足市政、国土、工业园区、水利等新的领域。以实实在在的生产效益，来支撑单位持续稳步发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |