汉中市汉台区经济合作促进中心
发布时间：
2025-03-28 09:25
| 单位名称 | 汉中市汉台区经济合作促进中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 组织实施全区吸引外商投资工作,负责全区重大招商引资活动的策划组织以及重大招商项目的包装和发布；负责重要客商的联络、接待和项目洽谈；负责全区国内外客商投资项目的初审和外来投资项目的备案工作；完成区委、区政府交办的其他工作。 | |
| 住所 | 陕西省汉中汉台区中山街80号 | |
| 法定代表人 | 闫楠 | |
| 开办资金 | 20万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14.82万元 | 10.37万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况。2024年，我单位在汉台区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:（一）深入开展招商引资突破年行动。出台《2024年项目招商突破年行动实施方案》，打赢打好产业、资源、项目、服务、宣传等10场“攻坚硬战”。年初邀请专业招商机构谷川联行对全体区级领导、各单位主要领导、分管领导、业务骨干等300余人进行培训，达到以训促干的目的。聚焦项目所需土地、厂房、政策等，积极开展资源起底梳理。收集整理已收储、批而未供、闲置土地17宗，编制形成读地手册。建立闲置商业资源清单，梳理闲置写字楼、商铺等92处；建立国有闲置资源清单，收集闲置国有资产22处。分类建立台账，通过项目路演、自主活动等多渠道、多方式对外推介。（二）坚持领导带头抓招商。坚持领导干部带头，落实“一把手”招商责任，小分队精准招引贯穿始终。区级四大家主要领导带头抓好招商线索推进、签约落地、小分队招商，周内做好信息收集、分析研判、调度推进和争资争项，周末精准外出招商，做到“出去有安排，回来有专报”。2024年，区级各部门、镇（街道）开展小分队招商110余次，实地对接企业、商协会220家，邀请100余家目标企业回访考察。其中，区级四大班子主要领导带队赴北京、上海、深圳等地招商30余次，通过小分队招商成功转签百万羽智慧蛋鸡养殖基地、5G智能服装制造、汉台区生态康养旅居示范产业园等重点项目。（三）持续完善招商体系机制。出台《汉台区招商引资工作体系实施方案》，围绕省、市、区发展战略、产业基底、市场需求等维度，深度剖析汉台产业结构、发展现状及趋势，细致研判优势特色产业和未来产业发展机遇，确定“城市工业、城郊农业、文旅产业”三大板块和数字产业集群等“3+1+N”为主导的区域特色产业。围绕“市考区指标、项目落地、新培育‘五上’企业”三个层次，完善招商引资“任务、责任、保障”三大体系，建立信息收集、研判、筛选、对接、项目落地、调度考核等闭环式机制，实现招商工作制度化、规范化。在“汉台发布”微信公众号开通投资意向和招商线索报送端口，利用新媒体广泛收集线索。每周按行业分类交办。分管区级领导牵头常态化开展招商引资周调度15次，协助部门、镇（街道）解决问题20余件。实地核查15个镇（街道）60余个项目，做实做细招商引资项目管理。（四）强化要素服务保障。为破除工业用地紧缺、项目承载能力不足的难题，大胆求“变”，腾挪承载空间，强化配套保障，着力打造智能机加产业园中园、轻工业产业基地“一轻一重”两大产业基地，形成专业化、规模化的上下游产业链聚集区，结合“扫街行动”、“五上”企业遍访等活动摸清资源“家底”，扎实谋划、精准推介，为项目落地破局求变奠定坚实基础。在全省率先开展平台公司市场化改革，成立了产业投资发展集团公司和资产管理公司，重点参与重大项目的合作运营“以投促引”。2024年两次举办高质量项目集中签约仪式，这是汉台区“平台公司+”招商模式的首创之举。区产投集团已获评AA主体信用评级，为下一步资本招商、基金招商、产业孵化提供更多投融资合作方案。二、取得的主要经济效益。一年来，在全区上下的共同努力下，招商引资工作取得了较好的成效。（一）内、外资指标。完成实际使用内资额20.4亿元，实际使用外资额125万美元，均超额完成年度任务。荣获全市三季度外资工作先进单位。（二）签约项目情况。签约招商项目198个、总投资约248.44亿元，其中亿元以上项目30个。固投贡献率36.03%。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1.招大引强成效还不足。新签项目体量还较小，库内新项目、大项目支撑不足。2.招引项目落地质效不高。线索信息转签约不够多，部分已签约项目因要素保障、资金不足等原因进展相对缓慢。（二）改进措施。1.持续招大引强。聚焦“3+1+N”为主导的区域特色产业抓招商，大力招引产业带动性强、附加值高的项目，有针对性地延链、补链、强链、建链，不断提升产业完整度和竞争力。紧跟新赛道，紧盯大项目，研深吃透国家、省政策和投资导向，用足中央一揽子增量政策红利，抢抓“两重”“两新”等重大政策和“十五五”规划机遇，争取更多项目进入省市“大盘子”。2.着力提升落地质效。持续深化营商环境突破年，落实好招商引资和重点项目审批协同服务机制，着力提供事前申办辅导、事中调度协调的全流程审批服务。充分调动行业部门、要素保障部门积极性，多措并举下大力气破解项目用地难、融资难等问题。强化日常调度，切实推进项目进展。四、下一步工作打算。2025年，区经合中心将持续发挥招商引资“扩开放、稳投资、强发展”的作用，打好扩大有效投资硬仗。以更高的标准、更实的举措、更快的行动，持续掀起招商引资热潮，圆满完成既定工作目标。一是大力推进产业链群招商。持续督促行业部门加快绘制招商图谱，瞄准跨境电商、低空经济、外贸经济、科技成果转换等高质量产业项目招引，积极培育新质生产力。二是务实高效组织招商活动。围绕“3+1+N”特色区域主导产业，坚持领导带头抓招商，带头抓好周内谋划包装项目、周末外出精准招商机制落实，用好丝博会等重大展会和陕粤港澳活动等重大招商活动平台积极推介，举办好春季主题招商周、高质量项目集中签约等自办活动。三是创新招引新模式。持续推进基金+产业链招商、链主企业+主管部门、市场+资源+应用场景等新招商模式，重点推进资本招商、金融招商、以商招商、乡情招商，深挖优势资源，依托国有平台公司“以投代引”撬动社会资本流向新质生产力等优质产业领域，推进产业升级。四是持续优化项目管理服务。定期召集行业部门、要素保障单位、各镇（街道）、国有平台公司研判调度，合力解决项目签约、落地中的难点堵点。对重点招商项目建立专班推进落地，清单式精细化管理实现招商全过程监测，推动招商项目快落户、快建设、快投产、快见效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年度三季度外资工作先进单位。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |