城固县柳林镇中心学校
发布时间：
2025-03-28 08:32
| 单位名称 | 城固县柳林镇中心学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施中学义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育 | |
| 住所 | 城固县柳林镇新柳村五组377号 | |
| 法定代表人 | 强文平 | |
| 开办资金 | 634万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 663.26万元 | 664.53万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 49 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：12月20日办理法定代表人和住址变更登记，法定代表人由原姜海变更为强文平；住址由原城固县柳林镇变更为城固县柳林镇新柳村五组377号。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在城固县教育体育局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2024年业务工作开展情况1、紧跟教体局“教育质量提升三年行动计划”工作步伐，稳步提升教育质量。中心校加强教学双常规管理，严格落实《城固县中小学教学常规管理基本要求》和《城固县中小学教科研工作规范》。定期检查，定期反馈。实行每月学校交叉检查，主要查教师备课，学生作业批改。同时做实教学过程管理，实行教育质量目标管理，24年春季学期实现了辖区小学教学质量均位于全县前三分之一的目标。2、加强教师队伍建设。通过师德培训、业务培训、校本研修、赛教等活动促进教师道德水准、业务能力普遍提高，全年教师培训率100%，合格率100%。3、加强德育工作，提高德育效能。育人为根本，德育为首位。我校充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用，班主任老师利用班会、品德课、语文课等一切可利用的资源抓好学生的品德教育。学校以贯彻《中学生守则》和《中学生日常行为规范》为准则，结合学校和学生实际，充分利用升国旗、团队活动、校会等机会扎实开展德育工作，培养学生的道德意识和良好的道德行为习惯，全面提高学生思想道德素质。4、强化校园安全，打造平安和谐校园。学校建立健全了各种安全制度和应急预案，成立了安全工作领导小组，加强对全校师生进行经常性的和重点时段的安全教育和安全督查工作，保证学校的安全工作有组织、有领导、有制度、有落实。明确安全分工，各负其责，做到管理到位。全年学校事故发生率为0，学校还通过多种途径——校会、升旗仪式、安全法治教育讲座、家长会、主题班会、板报宣传等形式，结合时令特点，加强对学生进行交通、防火、防溺水、防触电、防中毒、防盗、防传染病和防不法侵害等方面的安全知识教育。与家长、学生及时签订《安全公约》，发放《告家长书》；与学校教师签订《安全工作责任书》、不断强化和提高全校师生的安全防范意识和安全责任感，努力消除各种安全隐患，增强学生法治观念，提高学生安全意识和自我保护意识，保证了学校工作的正常开展和学生的健康成长。5、学校积极为中青年教师搭建成长平台，不断提升教师专业素养，加强骨干教师专业引领作用，本年度重点培养了3名青年教师，目前有2名教师已被教体局推荐参加市级教学能手赛教。同时，学校狠抓九年级毕业班教学质量提高工作，2024年中考中，高中上线率达71%，600以上5人，最高分685，共有17人考入城固一中，其他年级教学成绩也稳中有升进步明显。二、取得的主要社会效益一年来培养县级教学能手3名，其中2名正在被教体局推荐到市上参加市级教学能手赛教，促进了青年教师迅速成长，为教育质量的提升提供师资力量，同时本年度教育教学工作得到教体局表彰和本地群众认可好评。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题办学特色亮点不亮。学校在特色亮点打造方面与县域内先进学校有差距。亮点打造没有系统工作规划，难以实现预期目标。原因一是对本校实际和优势分析不深，特色亮点定位不准，盲目跟风没有做到“人无我有”；二是缺乏成功经验，亮点打造没有系统工作规划，难以实现预期目标。2、改进措施今后须提高认识，准确定位亮点目标，认真谋划亮点打造工作，以社团建设为抓手，重视指导思想、形成过程、实施过程、保障措施等方面的规划，持续做好亮点打造工作，凸显学校办学特色。四、下一步工作打算1、2025年度柳林初中将在新一届领导班子带领下，继续以“规范内部管理、外树良好形象、奋力提升教育质量”为总体目标，以教育质量提升为主线、安全工作为重点有序开展全年工作。2、坚决拥护教体局的领导，认真落实上级各项工作部署安排，继续发扬领导班子团结务实的作风，提高领导队伍管理水平，做到上级精神传达到位，工作安排到位、落实到底，确保顺利完成上级下达的各项工作任务。3、坚持以问题为导向的管理思路，着力解决学校精细化管理中存在的矛盾问题。一是进一步科学调整细化领导班子分工，既要明确职责又要加强协作，优化班子结构，争取做到时时有人管事事有人做，提高管理效能。二是厘清工作头绪，处理学校各方面工作时，既要统筹兼顾全面工作，又要分清主次和轻重缓急，紧急工作突击抓，重大工作突出抓合力抓，长效工作重计划坚持抓，避免上级工作顾此失彼。三是加强工作任务管理，既要安排到位落实到人，又要重视过程及效果督察，确保工作时效和质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年3月，被城固县教育体育局表彰为“2023年度教育体育系统目标责任考核先进单位”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |