铜川市耀州区地下水工作队
发布时间：
2025-03-27 16:29
| 单位名称 | 铜川市耀州区地下水工作队 | |
| 宗旨和业务范围 | 钻井清淤安装给排水工程洗井旧井修复销泵地下水勘探测井等 | |
| 住所 | 铜川市新区景丰路 | |
| 法定代表人 | 张涛 | |
| 开办资金 | 356.73万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 铜川市耀州区水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 133.32万元 | 213.43万元 | |
| 网上名称 | 铜川市耀州区地下水工作队.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在区水务局的领导下，在公司全体职工的辛勤努力下，团结一心，兢兢业业，全面完成了各项工作任务，现将今年的工作情况汇报如下：一、业务开展情况加强供水巡查，落实整改问题，提升管护水平。为保证全区农村供水正常运行，我单位对186处农村供水工程以及运管人员履职情况做了进一步的排查，针对排查中发现的管护人员不能正确履职、责任落实不到位、管护人员不在岗、未使用消毒设施、台账记录不规范等问题，给予了警告处分或者更换；对排查工程存在的入户设施简陋、蓄水池渗漏，管道淤塞、水源地环境卫生等问题及时进行了整改。同时为提升管护人员的管理水平，通过工作群里经验交流相互学习等方式提高了运管人员的业务水平及责任意识。做好防汛工作结合我区实际情况，制定了友谊水库、沟西水库防洪预案及汛期调度运用计划，各集中供水站制定应急预案。对管辖范围内进行自检自查，排除了不安全隐患，做好全区农村安全度汛工作。深化改革做好安全生产工作常抓不懈始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产力度，建立了安全生产长效机制，有效遏制重特大事故发生，使公司安全生产工作走向“标准化、规范化、制度化”的管理轨道。1.明确责任，加强领导。公司成立安全生产领导小组，按照安全管理“党政同责、一岗双责”的工作要求和“谁主管、谁负责”的原则，落实岗位，落实责任。2.健全制度，完善体系。结合公司实际情况，制订了完善的安全生产规章制度与应急体系，包括安全生产目标管理制度、安全生产责任制管理制度、安全生产会议制度等25项制度；编制了《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制工作手册》，完成了危险源辨识与风险评估，生产安全事故应急预案风险评估，生产安全事故应急预案资源调查，全面辨识工程运行中可能存在的各类危险源，通过危险源风险评价、分级管控使风险始终处于受控状态，通过隐患排查治理，消除生产安全事故隐患，减少杜绝企业生产安全事故的发生，双预防机制的建立保障了农村供水工程长效运行。3.明确目标，严格实施。公司根据工作需要，专门召开安全生产会议，安排部署我公司安全生产工作，确保公司人财物设备车辆的安全，同时结合农村供水安全工作实际，进一步统一思想认识，明确目标和工作措施，开展供水安全巡查14次，要求农村运管人员每日进行供水安全巡查，并上报巡查情况，填写巡查台账，确保了农村供水安全，将安全隐患消灭在萌芽状态。做好水费收缴工作2024年，公司采取各种措施，催收水费，做好应收尽收，全年累计收缴水费207万元。做好农村供水工程接交工作通过与镇办积极对接，针对工程类型，采取不同的接管方式，圆满完成了工作任务，全区186处农村供水工程全部实现了统管，提高了运管水平，有效保障了群众饮水安全。完成区水务局安排的春秋季农村供水敲门入户大排查及冬季供水保障大走访工作。二、取得的经济效益和社会效益2024年落实农村供水维修养护补助资金419万元，用于农村供水工程运管人员薪酬补助、小型维修、高水价补贴。公司克服各种困难，保质保量完成工作任务。全年通过巡查及“116”水利热线，应急抢修各类水利工程281处，保证了群众的饮水安全。今年我区干旱少雨，冬季出现极端天气，导致部分村组供水不能满足生活需求，公司迅速启动应急预案，组织车辆向饮水困难地区群众开展送水工作，至今累计送水441立方,确保了群众正常的生产生活用水，得到了困难群众普遍赞扬。三、存在问题人员素质及管理水平有待提高。目前公司人员年龄偏大，文化水平低，专业人员少，需要通过学习不断提升专业素质，提升服务理念，提高管理水平。水站运营困难。单位直接管理的集中供水站有关庄、石柱、瑶曲、小丘、马吉、马咀6个集中供水站，经过三年来的运营，小丘集中供水站由于设施齐全，制水成本低、收费系统采用插卡式水表，水费收缴率高，效益较好。马吉集中供水站正在改造中，其余普遍存在制水成本高，受供水户数限制等原因，目前处于亏损边缘，运营非常困难。四、改进措施加大学习，培训力度，提高职工的综合素质，打造一支身体素质过硬，专业技术精良，思想素质稳定，保障有力的高素质队伍。实行全员考核机制和末位淘汰机制，实行考核与职工工资挂钩相结合。增加职工出外学习交流机会，学习好的先进经验，争当一流专业化施工队伍。五、下年度工作计划做好水站管理工作，确保全年供水安全，扩大供水范围，加强水费收缴，提升水站运营效益；加强单位人员管理，做到定岗定责，提升工作效率，增强服务意识；对运行管理人员进行业务能力培训，制定明确的奖惩管理办法，切实提高运行管理人员的管理水平和责任心。确保供水工程正常运行。为了工作效率提升，公司为各集中供水站配备财务系统软件，也同时希望局能够支持公司发展，引进更多热爱水利事业的人才。积极争取资金，保障正常运行。积极争取上级水利项目专项资金，保障水利工程的实施及后期管护工作的落实。确保供水工程正常运行完成。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |