铜川高新实验学校
发布时间：
2025-03-27 16:06
| 单位名称 | 铜川高新实验学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育 | |
| 住所 | 铜川市新区长青南路 | |
| 法定代表人 | 陈文斌 | |
| 开办资金 | 2384万元 | |
| 经济来源 | 财政补助（全额预算管理） | |
| 举办单位 | 铜川市教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1388.59万元 | 2871.74万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 84 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我校认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展业务活动情况（一）德育深耕，构建“六位一体”育人体系1.队伍建设专业化。开展德育专题培训2场，教师参与率98%，经验转化率达80%；评选13名优秀班主任，举办经验分享会2场，覆盖全体教职工。创新导师制培养模式，建立新老教师结对帮扶机制，实现青年教师成长周期缩短30%。2.行为养成规范化。建立三级督查机制，全年记录违纪行为200余起，开展专项治理13次，班级综合评分提升率达45%。推行德育积分银行制度，登记好人好事230件，形成日记录-周公示-月表彰的激励机制。创新开展幸福教室创建活动，班级文化墙评比覆盖率达100%。3.主题活动体系化。打造传统+创新德育品牌，举办传统文化活动20场次，创新实施三时段活动模式（晨间诵读、午间微课、课后实践）。联合多部门开展安全教育活动15次，首创小交警实践课程，安全教育覆盖率100%。4.家校协同立体化。构建线上+线下协同平台，家长会到会率95%，家访覆盖率60%。建立12小时响应机制，问题解决率达96%。开设家庭教育云课堂2期，累计参与2000余人次，满意度达98%。5.智慧德育创新化。建成智慧德育管理平台，实现2000余条信息动态管理，数据完整率99%。开发二维码资源库，节约办公耗材30%。创新招生四步工作法，报名效率提升50%，家长咨询量下降40%。6.少先队特色化。与铜川广电共建实践基地，聘请5名专业辅导员。鼓乐团获市级展演二等奖，创编《我和火星来视频》入选省级优秀节目。开展建队日主题实践活动10场，学生参与率100%。（二）教学改革，打造四维提质新格局1.常规管理精细化。实施双线巡查制度（线下+希沃巡课），教学检查覆盖6大学科。建立三查三改作业管理机制，举办分层作业设计比赛，优秀案例入库率达85%。一二年级多元测评体系获市级推广。2.课后服务多元化。开设67个特色社团，参与学生2400人，家长满意度达97%。构建1+X课程体系（基础托管+特色课程），开发《奇趣科学》等校本课程5门。艺体教育成果显著，举办首届校园艺术节，展出作品468件。3.教学竞赛成果化。教师在各级赛事中斩获23项荣誉：市级教学能手1人，创新课堂大赛获奖4人次，信息化教学比赛获奖2人，思政课大赛区市双奖，微课大赛获奖5人次。4.素养提升常态化。实施书香校园工程，评选书法之星600名，开展诵读活动3场。举办首届足球联赛（240场次）和校园歌手大赛，组建60支球队，艺术体育参与率达80%。（三）师资建设,构建三维成长新路径1.专业发展体系化。构建外出研修+校本培训+线上学习三维培养模式，组织全学科培训12场，开展搬家课示范活动8次。建立教师成长档案140份，实现个性化发展指导。2.教学研究深度化。举办习作教学研讨会4场，邀请名师开展示范课6节。创新开展问题导向教研，解决教学困惑32项。教师撰写反思心得200余篇，形成典型案例集3册。3.梯队建设科学化。实施青蓝工程培养计划，开展示范课、观摩课20节。建立三级骨干教师培养体系，新增区级骨干教师5人，校级教学新秀8人。（四）后勤保障，筑牢三位一体服务网1.基础建设提质。暑期完成8间教室改造，维修课桌椅1000套，更换地砖200㎡。建立资产智慧管理系统，物资调配效率提升40%。2.安全保障升级。开展安全演练6次，设备检修覆盖率100%。食堂食品安全抽检合格率100%，获评区级示范食堂。3.服务效能优化。保障60个社团、140名教职工物资供应，接待检查20次均获好评。财务审计合格率100%，薪酬发放及时率100%。本年度获评区教育质量优秀奖，7项创新成果获市级推广。未来将持续深化教育教学改革，打造具有区域影响力的现代化示范学校。取得的主要社会经济效益铜川高新实验学校是新区管委会、铜川市教育局为适应新区的发展需要，解决选址周边群众子女入学难，消除大班额等问题，于2018年7月立项建设的一所城市小学。截至2024年12月，学校根据实际情况为周边群众解决了2500个学位。三、存在的问题1.班子成员的创新意识还不强，胆子还不够大，工作效率不高；2.理论学习、上级文件学习不够，教育理念跟不上时代发展的步伐；3.特色办学成效不显著。四、改进措施1.将行政会议日常化，班子成员多探讨，多交流；2.加大教师培训力度，多举措提高我校教师能力；3.多学校了解外边先进教学理念，结合学校创造属于自己的特色教学及特色文化。五、2025年度工作计划1、树立创新理念，大胆尝试改革措施。转变教育教学观念，狠抓课堂教学，提高课堂效率，尝试探索项目学习模式，深入研究新课标，重新解构课程体系，形成具有自己特色的课程体系。探索以学定教，以教助学的教学模式。以“我的校名我来写”为起点，进一步挖掘和探索“以学生为中心”的形式，尝试学生自主管理，让学生参与学校管理。考察学习一线名校，学习借鉴名校经验，出台我校课堂教学改革方案。2、实施职薪绩效改革，落实全员聘任管理，修改完善学校的各项制度，加大奖惩力度，拉大分配差距，真正起到激励导向作用。3、在青蓝工程的基础上，启动名师工程，打造一批名师。把参加各种教学竞赛、参加各级各类培训和绩效工资考核、教学工作量化考核绑定，鼓励教师积极参加省、市、区举行的教学技能竞赛，加强教师的培训力度，积极参加省市举办的各种培训活动，领导带头培训，老教师和年轻教师继续实行一帮一结对子。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |