彬州市人民医院（彬州市人民医疗健康总院）
发布时间：
2025-03-27 15:48
| 单位名称 | 彬州市人民医院（彬州市人民医疗健康总院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育，保健与健康教育。 | |
| 住所 | 彬州市西大街 | |
| 法定代表人 | 张鹏烈 | |
| 开办资金 | 25425.55万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 彬州市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 39144.63万元 | 39334.37万元 | |
| 网上名称 | 彬州市人民医院.公益 | 从业人数 405 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况发生。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年我院在市委市政府的坚强领导下，省市业务部门的关心指导下，市卫健局和总院的直接领导下，坚持稳中求进工作总基调，落实新时代党的卫生和健康工作方针，深化医疗体制改革，深入推进公立医院高质量发展，加强医院精细化管理，内激活力、外添动力，推动三级医院创建各项工作。一、工作开展情况（一）强化医疗管理，促进质效双提升。一是进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，建立MDT多学科联合会诊管理制度，印发了《彬州市人民医院多学科联合会诊管理制度》、《彬州市人民医院医师外出会诊及邀请院外专家会诊管理制度》等。成立病案质控管理小组，严格按照《病历书写规范》要求和DIG付费医保管理要求，对住院病历进行规范化管理。二是加强手术分级管理和新技术新项目手术授权及重大手术审批制度，建立手术分级院科两级管理组织和手术资格准入分级授权管理制度，印发了《彬州市人民医院手术资格准入授权管理制度》。三是持续优化临床路径信息化建设，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价工作小组，印发了《彬州市人民医院关于进一步加强临床路径管理工作的通知》。对原病种目录进行调整优化，病种数达到150个，2024年我院临床路径占出院患者14.7%，入组率97.5%，入组完成率33.8%，变异率47.8%，退出率19.13%。成立了单病种质量管理领导小组，强化了单病种上报和质控管理，列入单病种质量管理科室14个，列入单病种质量管理病种35个，进一步提高了上报数据的真实性和准确性，上报率持续升高。四是陕西卒中专科联盟和咸阳市卒中专科联盟在我院举行了彬州市“中风识别行动”牵头单位挂牌暨启动仪式，推进了区域卒中防治工作。介入手术室正式运行，并开展了心脑血管造影、冠脉支架介入、脑梗死、去栓、溶栓、拉栓治疗等。今年胸痛中心开展手术221例，冠状动脉造影217例，肾动脉造影1例，其中支架或药物球囊治疗30例，永久起搏器植入术2例，阵发性室上速射频消融术1例。收住急性ST段抬高型心肌梗死病人56例，入院时即超时15例，溶栓33例，再灌注治疗率达到80.4%，再通率88%。急性缺血性卒中静脉溶栓有效率达15.5%，脑梗死再灌注治疗率达到19.5%，最短DNT时间7分钟。2024年初步预评估我院医疗服务能力基础指标达到90.4%，推荐指标达到65.3%，为三级医院创建工作提供了有力保障。（二）精准数据质控，促进三级医院创建。一是按照三级医院评审标准和《国家卫生健康委办公厅关于印发全面提升医疗质量行动计划工作方案（2023-2025年）的通知》，印发了《彬州市人民医院全面提升医疗质量行动计划工作方案（2023-2025年）的通知》，明确了部门及其岗位职责，强化了部门协同，指导各专业医疗质量改进，实现精准管理。二是利用信息技术和管理对各项数据指标按照指标定义、数据来源、采集方式、数据结果等方式进行划分，并实施动态监测，确保评审数据完整、规范、准确、真实、可追溯，推进三级医院创建各项工作，加快医院高质量发展。（三）强化人才培养，推进重点专科建设。一是通过一系列培养措施，选派心血管内科、神经内科、消化内科、普外科、胸外肿瘤科、重症医学科、急诊科、儿科、眼科、康复科及麻醉科、检验科和病理科等科室16名人员分别到西京医院、西安交大一、二附院、陕西省人民医院、西安儿童医院、咸阳市第一人民医院进修学习，大大提升了医疗人员的专业技能和服务意识，为医院可持续发展提供了有力的人才保障。二是创建了肝胆泌尿外科、呼吸内科和新生儿科3个市级重点专科，对其进行了全方位升级打造，使其诊断、治疗、管理能力有一个质的提高。（四）优化服务环境，提高发展硬实力。一是投资8200万元的全面提升县级医院综合服务能力项目完成院内道路景观、医疗建筑连廊和特殊科室装修工程。院内道路景观工程和医疗建筑连廊工程已完成施工内容，正在进行工程竣工决算审计工作。特殊科室（介入中心、惠宾病区、ICU、血透室、产房和新生儿科）装修工程完成所有施工内容，并于2024年8月交付投入使用。二是健康总院地下停车场建设项目，工程计划于2025年10月交付。二、工作成效回望过去的一年，在大家的共同努力下，我们克服了重重挑战，在医疗质量提升、患者满意度增强、医疗技术创新等多个领域取得了显著进展。这些成绩的背后，凝聚者每一位同仁的辛勤付出和无私奉献，是大家智慧与汗水的结晶。在全院干部职工的共同努力下，全年工作取得新突破。2024年完成门急诊312040人次，收治住院病人27844人次，住院手术5377人次（三四级手术2386人次，占比44%，同比增长32%），医疗收入1.72亿元。存在问题一是需加强人才培养优化人才结构，创新用人机制不完善。二是综合服务能力有待持续提升，表现为专科能力建设还不够完善。整改措施一是引进和培养重点学科带头人。在学科带头人培养方面着眼于专业技术水平的提升和管理水平的提高，量身定制个性化的培养方案，打造一支具有学术影响力和号召力的学术团队。二是提高全员业务水平。按照三级乙等综合性医院标准培养和装备人才。三是强化专科能力建设。在加强骨科、普外科、肝胆泌尿外科、神经外科及三大中心建设的基础上创建呼吸与危重医学科，老年病科，五官科病区，惠宾病房、肿瘤科、日间病房等科室，通过改善硬件条件、引进专业人才、加强与上级医院合作等措施，提升我院医疗服务综合能力；手术科室要大力开展三、四级手术。内儿科应用内镜、介入治疗等技术，不断提高微创技术临床使用比例。五、下一步工作计划1.加强与陕西省人民医院合作关系，深入推进急诊重症、外科手术（肿瘤）、中西医结合、妇儿、康复等“五大板块”建设。2.以“建体系、抓管理、提质量、优服务、强内涵、保安全”为主线，加快三级医院创建工作，并顺利纳入三级医院管理序列。3.加大高层次人才引进力度和高素质人才培养，全面提升人才综合实力，助推人才队伍发展。4.深入推进医共体各项工作，按照“1358”发展战略，加快二十大中心建设，唯一法人有序推进。5.通过整合医疗资源、普及健康知识、优化健康服务、加强健康管理，实现全民健康水平提升，促进社会和谐与可持续发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43584011361042711A1001有效期限：自2024年1月10日至2029年1月9日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |