通用环球兵工西安医院
发布时间：
2025-03-27 15:21
| 单位名称 | 通用环球兵工西安医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与护理保健服务。预防保健、内科（急诊室）、外科、妇产科·妇科专业、儿科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科·皮肤病专业、麻醉科、医学检验科、医学影像科·X线诊断专业·超声诊断专业·心电诊断专业、中医科·内科专业。 | |
| 住所 | 西安市长安区韦曲凤栖东路 | |
| 法定代表人 | 陈红 | |
| 开办资金 | 3877.57万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球兵工（西安）医院管理有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2595.75万元 | 3332.14万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 123 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年度单位业务开展情况2024年，通用环球兵工西安医院深入贯彻党的二十大精神，全面落实相关工作部署，将党的政治生态建设作为重点工作，通过一系列扎实有效的措施，着力打造风清气正的政治生态。医院干部、员工思想上积极向上的，展现出开拓进取、务实守矩的态势，全院齐心协力共同推动医防融合一体化发展。我们认真贯彻落实公司总部的决策部署，严格落实公司总部的各项规章制度，不断改革创新，砥砺奋进。现将2024年主要工作完成情况报告如下：（一）紧抓党建工作，加强廉政建设，树立良好形象1.党支部注重深化思想引领，通过定期开展党课、组织学习交流等方式，引导党员深入学习党的理论和路线方针政策，凝聚党员的共识和力量。利用书籍阅读、共产党员网、通用智慧党建等载体加强学习。2.持续加强党支部的组织建设。严格遵守医院“三重一大”决策制度实施办法、支委会议事规则、院长办公会议事规则，厘清治理主体权责边界，把党的领导全面落实到医院治理各环节。3.结合医院实际，开展党建活动，如“开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”、“党员先锋岗”、“三亮三比三评”、“塑形健体铸魂三年专项工程”、“党组织书记话改革”、“意识形态分析活动”、“清朗活动”、“创建全国文明城市重点工作任务”、“党建提质增效“七抓”工程”、“我们的七月”集中观影等主题系列活动。4.严格履行“一岗双责”，带头执行各项规定，逐层传导，压实责任。深入学习关于党的自我革命的重要思想、《中国共产党纪律处分条例》，组织全体员工签署《廉洁从业承诺》共计122份，持之以恒纠“四风”树新风工作，畅通举报途径，在显著位置放置举报箱、公布举报电话。提醒广大员工举一反三、防微杜渐，突出关键少数，关注重点领域，推动全面从严治党向纵深发展。（二）全年业绩、质量指标及高质量发展完成情况2024年，我单位围绕打造医防融合门住一体化管理工作，对医院组织架构进行调整，实施新绩效方案，对行政职能科室进一步优化整合，正所谓“磨刀不误砍柴工”，敢于改革，勇于创新，实事求是，为未来发展奠定坚实基础。1.质量安全方面，院长积极落实质量安全第一责任人，围绕公司质量安全强化年方案，通过督促、检查落实各项工作，保障单位医疗质量和安全生产；2.服务品质方面，开展温心服务，提升服务品质建设人文医院，不断提高患者忠诚度和满意度。3.高标准实施运营管理工作，按月、按季度召开运营专项会议，从院级运营拓展到重点科室运营分析，找准问题及痛点，打造高效基层医疗机构；4.积极参加公司总部组织的精益管理活动，并在我单位全面推进开展精益项目，减少浪费，降低运营成本和管理风险，促进医院高质量发展；5.按照政府和集团相关要求，做到药品和耗材“应采尽采，应集尽集”，我院的药耗集采率达到100%；（三）积极推进必胜战役医院2024年必胜战役为“深化医院改革，提升精细化管理水平”“全面提升公卫服务能力”“优化美丽院区、温心服务建设”“提升运营服务能力”。主要工作亮点如下：1.在“深化医院改革，提升精细化管理水平”方面，医院派调研小组前往桃园社区、锦电医院（猛追湾社区）等进行实地调研，通过召开专题会议多次讨论，对组织架构进行反复修订，形成医院新的组织架构。新的组织架构改变了原医院组织架构，将内、外、妇、儿、中医及综合住院部进行整合，整合为医防融合及门住一体化管理部，设科主任1名，取消原内、外、妇、儿组织架构下的科主任岗位设置。同步成立门住协调委员会，住院部实施临床路径管理及科主任领导下的主诊医师负责制，对行政职能科室进行优化调整。3月份开始与上海康程绩效公司合作，新绩效政策已试运行9个月，目前已经通过验收，运行平稳，达到激励员工，提高效率的目的。2.在“全面提升公卫服务能力”方面，医院通过“党建+公卫”等方式，今年的公卫考核成绩稳步提升。2月份采购了老年人健康体检信息化系统，5月份采购一辆公卫老年人体检车，实施老年人体检进小区活动。公卫科还为专干配备了10量电瓶车，方便公卫专干上门服务，提高工作效率。3.在“优化美丽院区、温心服务建设”方面，医院从外部环境和内涵素质方面分别进行了大的提升，医院通过实施6S专项行动、空中花园维护及医院标识维护等方式进行了全方面的外部环境提升工作；医院内训师团队通过中层培训班、制定每月温心服务内容、评选服务之星、建立健康开放日及员工、患者、居民满意度调查等方式不断的提升医院整体内涵素质。4.在“提升运营服务能力”方面，通过院科两级运营分析会，找准难点、痛点，严控成本，开展口腔科、国医馆、盆底康复、中医康复等相关新业务拓展，不断提高医院运营能力。通过开展精益项目，各科室精益管理能力有了进一步提升。二、取得的社会效益1.公共卫生服务的推广：医院致力于通过团结努力和紧密围绕“两手抓、两手硬、两促进”的策略来推动公共卫生服务的发展，医院重视社区健康，并积极参与到提升公共健康的活动中去。2.绿化建设与空中休息区：医院在六楼屋面进行了绿化建设，并打造了一个空中休息区，为患者提供了一个宜人的休闲场所。这样的环境改善不仅有助于患者的身心健康，也为医护人员提供了更好的工作氛围。3.加入陕西小儿推拿联盟：医院正式成为了陕西小儿推拿联盟成员单位，这一举动显示了医院对于儿童健康护理领域的关注和投入。三、存在的不足1.公卫服务能力有待提升，要深耕细作，实现从量到质转变。要按照医疗与公卫两手抓、两手硬、两促进、两发展的战略，通过党建+措施，全面提升公卫科管理能力，提升各板块团队服务能力。2.新组织架构要落地见效，医防融合及门住一体化管理要做实做细。3.行政管理上要切实为临床做好服务。四、下一步工作计划与措施2025年医院要围绕公卫工作深耕细作从量到质、临床工作做强做好、行政职能做实做细，全方位高质量发展，开放思维，提高效能，减少浪费，高标准可持续的发展，更好的服务于群众。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构许可证，有效期至2029年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |