商洛市建设工程招投标管理办公室
发布时间：
2025-03-27 11:18
| 单位名称 | 商洛市建设工程招投标管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为依法保障建设工程公开、公正、公平竞争提供服务。房屋建筑招标投标监管；市政基础设施工程施工招标投标监管。 | |
| 住所 | 商洛市商州区移动南路城建大厦3楼 | |
| 法定代表人 | 王曦 | |
| 开办资金 | 9.3万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 商洛市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10.5万元 | 12.3万元 | |
| 网上名称 | 商洛市建设工程招投标管理办公室 | 从业人数 3 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年以来，我单位在市住建局领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》和有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、加强思想修养，促进两支队伍建设一是扎实落实作风整改，促进领导班子队伍建设。根据市住建局相关文件要求，认真贯彻落实档的群众路线实践活动，以转变作风，狠抓落实目标。充分调动民主管理和责任意识，组织领导干部带头进行纪律作风整改，深入开展批评和自我批评。二是明德促能，加强干部队伍建设，通过业务培训，校本研修，促进干部道德水准，业务能力的普遍提高。二、加强常规管理，注重细节落实根据《陕西省工程建设招标投标领域突出问题专项整理实施方案》（陕发改法规〔2023〕1398号）通知要求，我局高度重视，由李再强副局长主要负责，市县招标办全员参与，对2024年1月1日以来依法招标的工程建设项目进行专项治理，核查项目在编制资格预审文件、招标文件、收取投标保证金、组织评标、处理异议等招标投标全过程中是否存在违法违规现象，共计核查项目216个，并对本年度所有招标项目进行随机抽查。三、严格规范公务财务管理单位进一步建立健全后勤规章制度。定期对单位资金进行摸底清查，所有资产全部登记，建账。同事按照财政有关要求，严格执行财务管理制度，规范财务管理的方针政策，透明节约的原则，单位管理日趋完善。四、取得的主要工作效益我单位持续加强制度建设，不断完善招投标管理相关规章制度，确保招投标活动的规范性和合法性。严格执行《陕西省房屋建筑和市政基础设施工程施工、监理招标投标办法》《评标专家和评标专家库管理办法》、《招标投标领域公平竞争审查规则》等法规，为招投标工作提供了坚实的制度保障。全市今年共受理公开招标工程项目216项，总投资约135.33亿元，实现了依法招标工程的招标率100%、公开招标率100%、进中心交易率100%的目标。对招投标活动进行全过程监管，确保招标公告、投标人资格预审、招标文件编制、开标、评标等环节的公正、公平、公开。充分利用全国公共资源交易中心（陕西省）平台，实现了招标项目的全程电子化操作，提高了招投标效率和透明度。通过电子化平台，实现了招标信息的及时发布、投标文件的在线提交、评标专家的随机抽取等功能，为招投标双方提供了便捷的服务。开展了工程建设招标投标领域突出问题专项治理工作，对依法招标的工程建设项目进行了全面核查，共核查项目216个，招标代理机构113家，抽查项目23个，未发现违法违规现象。针对接收到的所有投诉事件进行了及时处理和反馈，有效维护了招投标市场的秩序和当事人的合法权益。按照省、市“双随机、一公开”检查要求，我办代表市住建局实地检查招标代理机构117家，对管理规范业绩突出，各项工作优秀的代理机构予以通报表扬，对从业规范合格的代理机构进行公示，对检查过程中发现的“三无”代理机构予以责令整改我单位注重加强队伍建设，定期组织工作人员进行业务学习和培训，提高业务水平和综合素质。鼓励工作人员参加职业资格认证考试，提升专业能力和服务水平。年初受市纪委邀请，代表住建局对全市纪检监察干部进行招投标法宣讲及考试，顺利完成该项任务。五、目前存在的问题尽管本年度工作取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。例如，部分投标企业在投标过程中存在弄虚作假行为；代理机构工作人员从业能力参差不齐；开标现场会纪律不够严肃；评标专家库需要进一步完善等，针对目前存在的这些问题及不足，我单位计划在2025年做好以下四方面重点工作。1.深化电子化招投标应用。进一步优化电子化招投标流程，完善系统功能，提高用户体验和满意度。推动电子化招投标在全市范围内的普及和应用，实现招投标信息的互联互通和资源共享。2.加强代理机构和评标专家管理。建立健全代理机构和评标专家库管理制度，加强对代理机构和评标专家的培训、考核和监管，确保代理机构和评标专家的专业性和公正性。3.优化招投标服务。简化招投标流程，提高办事效率和服务质量。加强对招投标活动的指导和服务，帮助企业解决在招投标过程中遇到的问题和困难。4.加强内部管理和队伍建设。建立健全内部管理制度和考核机制，加强对工作人员的培训和教育，提高工作人员的业务水平和综合素质。加强党风廉政建设，打造一支廉洁自律、高效专业的招投标管理队伍。六、整改措施1.为了保证改进措施的有效性，我单位加强对自查报告的跟踪和评估。一方面，可以制定相应的年度计划，追踪并评估改进措施的落实：另一方面，可以通过定期组织自查报告的质量评估活动，对报告的准确性和完整性进行评价，及时发现和解决问题。2.对于我单位的改进措施与推进应注重建立明确的标准和制度，加强报告内容和深度，完善反馈机制，评估和改进措施效果，通过措施的改进与推进，才能促进单位质量和效果的提升，为我单位的发展和进步提供有力支持。七、下一步工作计划2025年我单位将围绕优化招投标环境、提高监管效能、推动电子化招投标、加强队伍建设等目标任务，采取完善制度建设、强化市场监管、推动技术创新、加强宣传教育等思路举措，重点深化电子化招投标应用、加强代理机构和评标专家管理、优化招投标服务以及加强内部管理和队伍建设等工作，以推动商洛市建设工程招投标市场的健康有序发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |