商洛高新区（商丹园区）管委会事务服务中心
发布时间：
2025-03-27 11:09
| 单位名称 | 商洛高新区（商丹园区）管委会事务服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为商洛高新区（商丹园区）管委会提供后勤保障服务公务用车、公务接待、办公用房、机关保健、机关后勤、环境卫生、市政市容设施管理和电力、燃气、自来水、通讯等供应、管理、保障工作。隶属商洛高新区（商丹园区）管委会管理 | |
| 住所 | 商洛市商州区刘湾街道办事处静泉村商丹园区 | |
| 法定代表人 | 何涛 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 商洛高新区（商丹园区）管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 119.31万元 | 110.34万元 | |
| 网上名称 | 商洛高新区（商丹园区）管委会事务服务中心 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2023年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年工作完成情况一是坚持制度先行，确保管理规范有序。结合高新区实际，先后制定完善了高新区固定资产管理、办公用房、公务用车、公务接待、会务服务、机关保健、后勤保卫、职工餐厅管理等各类制度15项，明确了日常服务保障的工作目标、工作流程、工作规范和考核检查办法，形成了有章可循、按章办事、规范高效的管理体制和制度体系，着力提升机关事务标准化建设。二是坚持细节入手，确保服务及时高效。强化各类会务和活动的服务保障工作流程，加强会议设备设施管理，不断提高会务服务质量，圆满完成省委巡视、市委巡察、全市重点项目观摩以及高新区党工委会议、高质量发展暨招商引资大会、“高新大讲堂”等各类会务和活动服务保障489场次。持续推进办公用房统一管理，全年开展办公用房专项检查2次，下发督查通报1次，按照“部门集中，人员集中”的原则，制定了高新区办公用房优化方案。实行公务用车“一车一档”，实行网上平台派车申请审批制度，严格执行公务用车定点维修、定点保险、定点停放，开展公务用车自查2次，对市局督查反馈的2个问题已全部立行立改到位，全年无违规使用公车现象，保障性平台全年派车45次，安全行驶800公里。制定并印发《高新区2024年度公共机构节能工作要点》，开展节能工作“进机关、进企业、进小区、进工地”活动，开展各类宣传10余次，发放各类宣传资料1000余份。认真贯彻执行中央八项规定精神和省、市有关接待制度规定，规范公务接待和商务接待范围与标准，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，实行公务接待“四单”制度，做到关口前移、管控有力，2024年度公务接待2次，公务接待支出较上年下降88.5%。三是坚持服务大局，确保履职尽责到位。投资8万余元采购了固定资产管理软件，对现有的固定资产进行全面清查盘点，建立资产卡片3107张，清查资产数量4204件，固定资产的申请、采购、审批、移交等流程实现了线上办理，明确了固定资产管理使用责任。充分挖掘辖区内部闲置场地资源，建立了虚拟公物仓，盘活利用资产0.4万元。强化机关灶管理，严格实行原材料集中采购制度。积极开展“文明餐桌”活动，实行用餐报伙制度，拒绝“舌尖上的浪费”。切实关心关爱干部职工身体健康，有序开展2024年干部职工健康体检工作，为每位干部职工建立了健康档案，确保各级领导干部以良好的身体状态投入到工作中。四是坚持预防先行，确保安全防线牢固。与物业公司建立“1对1”沟通机制，针对安保、保洁、设备、客服等工作，召开沟通协调会6次，提出整改意见20余条，整改完成率100％。联合物业公司成功疏散上访群体20余次，重点节前检查5次，每天定时开展夜查，扎实开展安全生产检查和矛盾纠纷排查化解工作，实现第一时间掌握工作动态，第一时间解决潜在矛盾，有力促进了高新区机关平安稳定。五是坚持从严管理，确保干事活力迸发。始终把理论学习教育作为建设高素质干部队伍的主线任务，全年组织开展集中学习12次，交流研讨4次，深入学习了党的二十届三中全会等内容，干部职工的政治素养不断提高。扎实开展党纪学习教育和“清廉高新”建设，8名干部职工结合岗位职责排查廉政风险点18个，制定防控措施23条，引导全体干部职工始终牢记职责使命，守紧廉洁自律关口，拒腐防变意识不断增强。开展会务礼仪、机关管理等各类业务培训3次，干部队伍的业务能力和工作水平得到大幅提升。严格执行请销假制度，实行去向公示制度，干部作风持续向上。二、存在问题一是干部队伍专业能力和业务素质有待进一步提升，创先争优的意识还需进一步增强；二是责任落实有待进一步加强。对管理保障服务中各类问题的前瞻性和预判性还不够，对机关事务改革与发展工作中出现的新情况新问题思考和研究不够；三是运用现代化管理理念和信息化手段，在提升机关事务法治化、信息化、标准化建设上还需进一步加强。三、下一步工作打算一是坚持落小落细落实，全力推进标准化建设。定期研究解决工作中的重点难点问题，督促检查重要事项落实情况，进一步细化完善会务、办公用房、公务用车、内部管理等各项服务保障标准，构建流程清晰、责任明确的精细化管理与服务体系，不断提升服务效能。二是加强集中统一管理，推进工作高质量发展。继续加强办公用房管理，妥善处置闲置国有资产，坚持高效集约利用原则，加大办公用房使用督查力度，巩固办公用房清理整改成效。严格规范公务用车管理，继续加强公车运行监管，强化日常监督检查，确保公车阳光运行。三是强化追求卓越意识，做好精细化服务保障。加强对物业公司的监管工作，推进精细化管理，不断提高服务质量，为广大干部职工提供优质良好的办公环境。加强设备运维保障，实行全生命周期管理，规范设备前期保养、运行管理、故障维修、备件配置等各项流程，确保集中办公场所规范、有序、安全运行。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |