佳县人民医院
发布时间：
2025-03-27 10:31
| 单位名称 | 佳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、诊疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、妇幼保健与健康教育。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市佳县佳州街道黑龙庙拐156号 | |
| 法定代表人 | 张广飞 | |
| 开办资金 | 1500万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 佳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14579.37万元 | 14974.22万元 | |
| 网上名称 | 佳县人民医院.公益 | 从业人数 256 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,涉及事业单位法定代表人变更的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照标准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：加强思想修养，促进队伍建设组织学习各项相关政策精神培训，增强全院职工政治觉悟与思想凝聚力，号召全院职工要以路生梅同志为榜样，学习她勇于探索、矢志创新的进取精神，甘于奉献、为民服务的高尚情操。统筹发展规划，优化资源配置，加大人才引进和培养力度，鼓励支持人员学习，完善基础设施购置和平台建设，为医院发展提供坚实的人才和物质基础。加强医院工作，提高诊疗效能为使医疗管理持续优化，服务质量稳步提升。一是重点专科建设有序推进，急诊科及急诊重症监护室全新启用，初步形成创伤救治理念，极大提升创伤的早期救治能力；二是专科联盟增量扩容，与榆林市第一医院达成合作共建单位，开展“组团式”帮扶；与扬州市口腔医院、连云港市第一人民医院、西安大兴医院建立紧密型医联体；三是制定并完善多项关键制度，修订临床路径与操作规范，构建标准化诊疗流程。加强常规管理，注重细节落实修订各项质量评价标准，完善并建立护理质量控制体系，明确各级质控人员的职责和工作流程；定期组织护理质量检查，开展责任制整体护理工作，先后针对人员资质、人员培训、岗位职责等内容进行规范和完善，极大提高了护理人员的专业知识和技能水平。强化安全工作，创建平安医院完善制度体系，规范诊疗行为。进一步完善医疗质量与安全管理制度体系，更新各专业技术诊疗指南和操作规程，实行诊疗过程评估与再评估，及时发现并纠正问题，不断规范诊疗行为。常态化开展医疗质量安全督查和风险隐患排查。建立医院医技联盟，点对点服务临床，开展临床医技MDT服务。严格执行辐射安全工作要求。加强重点科室和环节的管理，对高危因素进行风险评估，推动院感管理精细化，切实保障医疗质量和医疗安全。严格规范财务管理修订《奖惩细则》《聘用人员管理办法》等制度，完善激励和约束机制，从考核指标体系构建入手，搭建涵盖医疗质量、服务态度、患者满意度、科研成果、团队协作等多元指标的新体系。通过绩效考核机制，发挥绩效“指挥棒”作用激发员工积极性，另加强财务运行管理。落实全面预算管理制度，强化预算执行情况的考核。加强固定资产管理，实施成本管控，严肃财经纪律。六、2024医院工作总结取得的主要效益1.业务指标稳步提升，运营指标逐步优化，各项业务较上年显著增长；2.学科建设成效明显，重点专科建设有序推进，新兴科室蓬勃发展，建立胸痛、创伤、卒中、残疾人“绿色通道”进一步改进了服务质量，极大程度提升了患者的满意度。2024年1-12月总收入为56202200元，门诊收入6132977.57元，住院收入14727559.77元。门诊23461人次，住院3362人次，出院3351人次。手术478人次。七、目前医院存在问题医疗安全待提升，医疗质量与安全管理制度落实不到位。2.学科发展不平衡，科研教学氛围不够浓厚；学科带头人和高层次人才引进难度较大。3.医院运维成本较高，职工降本增效意识不强，精细化管理水平较低。整改措施1.进一步完善医疗质量与安全管理制度体系，加强督查整改，提升应急能力。2.制定优惠政策，吸引和培养一批高水平的医疗专家和护理人才，为医院提供更加专业、细致的医疗服务。通过加强与上级医疗机构的合作交流，不断提升我院医疗团队的诊疗能力。3.细化各项目、科室成本核算，实施全面预算管理，及时调整不合理支出。定期开展成本控制和效率提升培训，增强职工成本意识。2025工作计划1.以等级医院复审为目标，以学科建设为根本，以运营管理为保障，以医疗质量和安全为底线，围绕院训“尚德精医，创新济民”，通过提高医疗质量，优化服务流程，加快推进管理模式和运行方式转变，科学合理配置医院人、财、物、技术等核心资源，全面提高医院科学化、规范化、精细化管理水平。2.统筹发展规划，优化资源配置。加大人才引进和培养力度，鼓励支持人员学习，完善基础设施购置和平台建设，为医院发展提供坚实的人才和物质基础。3.打造“五大中心”，提升救治能力。加快胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治“五大中心”建设，完善协同救治体系，提高救治效率和质量。加强学科建设，提升影响力。将重点支持儿科相关学科的发展，推动临床与科研相结合，鼓励创新诊疗技术的研发和应用，以满足日益增长的儿科医疗需求。持续加强康复、老年病、长期护理、慢性病管理等接续性学科建设，组织学术活动，加强学术互动交流，提升医疗机构整体业务能力。4.加强队伍建设，激发创新活力，通过多种途径引进高层次、复合型人才。优化人才结构，提升管理效能，降低人力成本。按照“请进来、走出去”的方式，继续加强职工能力培训。修订《奖惩细则》《聘用人员管理办法》等制度，完善激励和约束机制，落实学习、工作、休息和带薪休假制度，逐步提高职工待遇，不断增强职工的认同感、归属感、获得感，激发员工创新活力，为医院高质量发展提供坚实的人才保障，不断提升医院的凝聚力、影响力和竞争力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《疗机构执业许可证》号43682567961082811A1001：有效期2023-12-14至2038-12-13 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |