铜川市印台区项目经办中心
发布时间：
2025-03-27 09:45
| 单位名称 | 铜川市印台区项目经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 探索项目规范化运行新机制，完善管理制度；指导镇（办）、部门项目管理工作；负责项目招投标管理；监督合同管理制、建设监理制落实；项目建设稽查；监督项目资金的落实；向区政府汇报项目管理情况，提出意见建议；组织项目竣工验收；对全区项目管理工作考核。 | |
| 住所 | 陕西省铜川市印台区同官路80号印台区政府大院 | |
| 法定代表人 | 贺晓荣 | |
| 开办资金 | 24万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市印台区发展和改革局（区粮食和物资储备局） | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 190.98万元 | -114.67万元 | |
| 网上名称 | 铜川市印台区项目经办中心.公益 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在区委、区政府的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、业务活动方面（一）学习方面：深入学习领会新时代中国特色社会主义思想、全面深化改革的重要论述，认真学习党的二十届三中全会精神、国家重大方针政策及中央经济工作会议精神，认真研究国家相关政策，准确把握国家和省、市的政策导向及投资重点，组织学习了《陕西省政府投资项目管理办法》、《中华人民共和国招投标法》《必须招标的工程项目规定》及国家发展改革委关于印发《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》的通知等。项目经办中心始终把学习作为提升干部的首要任务，将学习融入日常生活和工作中，组织周五学习会，通过集体学习和讨论，不断拓宽知识视野，深化干部对党的方针政策理解。注重将理论知识与实践相结合，不断提升干部业务水平和综合素质。（二）工作开展方面：1.政府投资项目管理工作：一是为充分发挥政府投资作用，提高政府投资效益，修订完善了《铜川市印台区政府投资项目管理办法》，确保项目规范实施。2024年16个中央预算内、专项债券、新增国债项目已全部开工，开工率100%，已支付1.5亿元，支付率70%，全市排名第二。截止12月底，111个区重点项目全部开复工，建成90个，完成年度投资39.7亿元，投资完成率100%。19个市级重点项目全部开复工，建成9个，完成年度投资19.17亿元，投资完成率100%。二是印发了《关于报送2024年政府投资类项目实施情况的通知》，要求项目单位对2024年新建、续建项目进行梳理统计，经统计，2024年全区在建项目178个，涉及资金120196万元，涉及单位24个。并对2024年实施的项目进行了监督检查，从项目立项审批、招投标、合同签订、项目实施、竣工验收全过程进行检查，共检查项目100余个，对检查发现问题的单位下发了项目检查问题反馈意见书，责令限期整改。三是2024年审批项目招投标实施方案25个。通过铜川市公共资源交易平台招标项目24个，中标价11503.9万元。四是做好政府投资项目管理登记工作，全面掌握全区项目争取和建设进展情况。成立了全区项目策划争取工作专班，定期召开项目谋划储备政策解读会和推进会，严格执行“四个一批”项目管理机制，加快前期手续办理，提高项目成熟度。1-12月，全区共谋划项目295个，涉及投资140.65亿元，完成年度任务的147%。其中投资1亿元以上项目53个，产业项目78个。争取政策性资金9.46亿元，完成年度任务的61%。五是配合建设单位及时做好项目竣工验收工作。2.其他工作：一是向区行政审批局报送2024年工程建设项目审批制度改革半年工作总结及政务服务网问题清单整改工作；二是配合其他科室完成深化改革及县域经济、数字经济、民营经济、开放经济等任务落实工作。二、主要社会经济效益方面投资拉动显著，稳定经济增长，项目储备充足，增强发展后劲。全年实施的178个政府投资项目，111个区级重点项目，带动区域固定资产投资增长，支撑GDP稳定运行。谋划项目295个，为未来产业升级、基础设施补齐短板提供项目支撑。提升民生福祉，优化公共服务，90个区级重点项目建成投用，如：老旧小区改造、公共服务设施、农村安全饮水工程等，直接改善居民生产生活条件，增强群众获得感。项目的实施创造了短期就业岗位（建筑、施工、服务等），带动了长期产业就业（如产业园区、文旅项目）投产运营后，将新增就业岗位，促进居民增收。三、存在的问题一是项目管理人员变动频繁，业务人员缺乏项目管理知识和经验，难以应对复杂项目需求。二是思想认识不到位，重视程度不够，没有把项目建设真正摆在应有位置抓紧抓好，在工作中，存在不够积极主动，有畏难情绪。四、改进措施一是加强培训体系，积极参加省市组织的大讲堂活动，拓宽知识范围，提升业务能力。二是定期召开项目推进会，明确项目责任单位，通过“五个一”包抓，“周解扣”等工作机制，强化责任落实，确保项目推进高效有序。五、2025年度工作计划（一）加强项目建设管理。项目实施过程中应按规定办理项目审批、招标投标、合同实施、竣工验收的基本建设程序，确需变更或者投资超概算审批的应按照相关规定进行批准，不得未批先建或擅自提高建设规模，加强项目建设管理，严格履行相关建设程序，确保项目先审批、后实施。（二）强化业务人员培训。注重工程项目管理人员的培养，积极组织工程建设方面的专家、专业技术骨干人才等，向项目主要负责人及项目管理人员集中开展培训讲座，强化专业知识、法律法规的学习和普及。同时，加强对《民法典》《招投标法》《政府投资条例》《陕西省政府投资管理办法》的学习，规范工程项目管理工作，增强政府投资项目实施环节的风险防范。（三）强化项目档案管理。加大宣传建设项目档案管理有关法律法规，切实转变建设单位重工程建设、轻档案管理的观念，及时归集和整理工程建设各个环节的档案资料，做到建设项目与档案同步管理，切实加强政府投资项目档案管理能力，确保建设项目档案的完整性。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |