吴起县国有资产经营管理中心
发布时间：
2025-03-27 09:45
| 单位名称 | 吴起县国有资产经营管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 国有资产提供管理保障。国有资产购置登记、资产调拨处置、资产清产核资、资产评估管理、产权鉴定。 | |
| 住所 | 吴起县财政大楼五楼 | |
| 法定代表人 | 刘志娥 | |
| 开办资金 | 111.9万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 22万元 | 26万元 | |
| 网上名称 | 国有资产经营管理中心.公益 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务工作开展情况（一）强化国企重组改革，实现国有企业做大做强按照中省市关于国有企业改革要求及有关工作安排，先后通过制定方案、清产核资、审计评估、方案审批、股权变更、注册登记等程序，变更了延安圆方（集团）公司、吴起醋业有限责任公司和吴起县社会福利总厂企业性质，统一变更为国有独资企业。收回了张少斌等五人持有的11004股，每股原值1000元，共计1100.4万元股份；县财政列支312.18万元收回了吴起醋业有限责任公司24个自然人86股股权；增加注册资本金18500万元，帮助其扩大生产规模，推进了我县国有企业转型升级步伐，完善了国有企业现代公司治理结构，切实增强了国有企业的核心竞争力，做强做优做大了国有企业。目前正在变更工商营业执照，制定公司章程建立现代企业新公司管理制度工作阶段。（二）强化国有资产盘活力度，推进国有资产“去库存”为避免国有资产“就地撂荒”，推动现有资产“保值增值”，以发挥“存量效益”为切入点，深入清产核资、妥善化解疑难、分类消化处置。自2024年以来，分四批次对全县保障性住房、商铺、地下停车位、地下储物间等闲置资产进行摸排核实和登记造册，全面建立了资产双向管理台账，摸清了国有资产家底，实现了资产使用、监管动态化管理。二、取得社会经济效益（一）保障性附属商铺、办公用房盘活情况全县共有保障性住房附属商铺147间，建筑面积23219.1平方米。截止目前，履行手续规范管理47间7795.34平方米；闲置21间2069.04平方米；未完善手续占用79间13354.72平方米（正在督促各单位、企业、物业按照政府要求按程序履行用房审批手续）。保障性住房盘活及移交情况按照《吴起县审计局关于城镇保障性安居工程审计调查报告》反馈，县政府要求将自然资源局、住建局等6家建设单位的127套闲置10余年库存的保障性住房完整移交县国资中心进行统一收回盘活，全部用于全县拆迁搬迁安置。其中城市社区领取30套用于县城区山体自建房的原住房鉴定为C、D级居民征迁安置（采取面积置换补差价方式安置）；交通局领取69套房源用于吴华高速公路建设及S306吴起县至铁边城公路工程征迁安置；征迁办领取28套房源用于长征街山体棚户区改造工程征迁安置并委托第三方评估公司对127套保障性住房进行了评估，盘活收益3085.2万元。截止目前已交回26套房款448.66万元，剩余房源有序安置中，有效盘活了我县闲置10余年的国有保障房。（三）强化国有资产盘活处置，行政事业单位资产处置工作有序推进一是建成使用县级政府公物仓。为落实政府过紧日子思想要求，推进落实行政事业单位资产共享、共用和集约化管理，提高资产使用效率，加强国有资产规范化信息化管理，切实盘活资产存量，推动资产的节约和高效使用。建立运行政府实体公物仓，今年累计节约资金650余万元，有效节约了财政资金，发挥资产的使用效益。二是资产处置收益稳步增长。截止12月底，全县国有闲置资产盘活、非转经收入及残值收益增长稳健，共接到资产使用单位废旧资产处置申请76家，处置收益605797元，非转经资产（房屋、车位、苗圃、屠宰场）租赁收益共1506578.56元。通过精细化管理，实现国有资产保值增值。三是高效完成乡镇小学、幼儿园撤并资处置工作，目前正在办理相关调拨处置手续。（四）强化部门包村工作，实现脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。2024年，我中心包扶调整到长城镇安门村，在驻村工作队和村两委共同协作与支持下，坚持求真务实、开拓创新的原则，我中心向社会争取募捐款2万元，用于村组灾后道路维修。通过”两会一遍访”工作形式调查摸底，精心制定计划，周密安排联户帮扶工作，有针对性地开展了各项帮扶活动。我中心共有10名领导干部，将建档立卡户39户、107户分配到人，实施帮扶工作，通过遍访贫困户，到村到户开展“六查六问”、定期排查、日常摸排等形式，开展脱贫工作，帮助他们转变思想观念，树立自强、自立意识。动员包扶户主动参与巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作中。三、存在的问题上述成绩的取得，是局党委正确领导的结果，更是各单位、企业共同努力、扎实工作的成果。在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作仍存在一些亟待解决的问题。一是国资国企监管体制与机制不健全，亟待改革；二是企业各项管理制度、激励与约束机制有待进一步完善；三是国资干部理论水平、业务水平有待进一步加强；四是国有资产信息化建设还有待加强。这些问题都需要引起高度重视并努力加以解决。四、整改措施（一）对资产管理混乱的单位进行全面审计，个别解剖、逐项鉴定评估，按照相关权限审批，在此基础上进行账务调整和清理。理清各单位资产、负债、结余、收入与支出情况，尤其是各类工程项目，盘盈、盘亏、待报废资产，各类不良资产、无法偿还的负债，未入账经营收入、成本等，在此基础上进行账务调整和清理，确保账实相符。（二）健全财务管理制度，规范会计核算工作。建议将在本次资产清查的基础上，按照《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》及财政云管理要求，登记新账的财务会计科目余额和预算结余科目余额，包括将原账科目余额转入新账财务会计科目、按照原账科目余额登记新账预算结余会计科目，将未入账事项登记新账科目，对相关新账科目余额进行调整。（三）规范资产使用、管理、处置行为。各单位规范国有资产管理，严格按照国有资产管理政策规定执行，强化对配置、使用和处置等关键环节的资产管理。（四）规范经营性资产管理，将经营性资产移交县国资中心集中管理，经营收入按照政府非税收入管理规定，实行“收支两条线”管理，收入纳入预算管理，上缴国库。（五）定期或不定期的对资产相关业务人员进行资产管理方面的培训，使其熟练掌握国有资产管理新知识新政策和业务工作流程，不断提高业务人员的业务能力和政策水平。下一步工作计划2025年，国资中心将根据县委、县政府及局党委的统一部署，一是落实落细新一轮国企改革深化提升行动，通过持续深化企业人事、劳动和分配制度改革，积极探索“一企一策”改革路径，建立运行“智慧国资”监管系统，切实推进企业内部机制转换，助退县属国企扭亏为盈、提质增效。二是持续加强国有资产信息化建设，运行政府公物仓+虚拟仓，加强国有资产数据的统计和分析，提高信息化管理水平。三是持续加强国有资产管理队伍建设。提高国有资产管理干部的素质和能力，加强培训和学习，激发干部队伍活力，确保工作顺利开展。四是全面推进我县行政事业单位国有资产清理盘活工作，通过自用、共享、调剂、出租、处置等多种方式，全面摸清理顺盘活我县国有资产家底，为县域经济持续健康发展贡献财政力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |