城固县第二人民医院
发布时间：
2025-03-27 08:49
| 单位名称 | 城固县第二人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 | |
| 住所 | 城固县东环一路南段 | |
| 法定代表人 | 谢利民 | |
| 开办资金 | 8909.75万元 | |
| 经济来源 | 全额预算 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 9166.03万元 | 8782万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 258 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在城固县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2024年业务工作开展情况1、紧盯医疗质量，推动医疗水平迈向卓越持续精进。（1）一是修订完善制度，明确质量管理方向。修订《全面医院质量管理工作方案》、《医疗质量持续改进工作方案》、《危急值报告制度》等制度，强化临床工作的规范化指导。（2）加强医疗安全专项培训，不断提升质量安全意识。通过常态化开展“三基”培训考核、医疗核心制度及诊疗规范培训考核、结合典型纠纷案例开展剖析及法律法规培训，全面提升医护人员专业素养和基础能力，规范医疗行为，营造浓厚的医疗安全文化氛围。（3）构建全面医疗质量管控体系，全面提升服务质量。常态化开展医疗质量督导、检查、监测、预警、分析、考核及反馈工作。多部门联动对各科室的医疗质量与安全进行全面管控，通过发现问题、分析问题，寻找解决问题突破口。（4）探索适应DIP付费模式下的医疗质量管理，精细化运营管理。加强医保政策培训，提高对政策的理解和执行能力；探索规范化临床路径，制定医保版临床路径，明确诊疗流程和标准，提高医疗服务的一致性和质量；加强病案质量控制和医疗结算清单填报的准确性，2024年首页上传合格率达到100%；夯实编码工作、主诊选择、病案书写的培训和质量控制，组织开展病历评审、处方点评，提高病历书写质量，推进病案内涵提升工程。（5）打造高效医疗服务团队，优化团队协作效率。组织召开医护技联席会议，通过集思广益，分析解决20个医护技工作协作中的问题，优化了工作流程，提升了团队协作效率。（6）六是有效开展抗菌药物使用专项整治工作，规范临床用药行为。印发《抗菌药物使用专项整治工作实施方案》，开展为期三个月的专项整治行动，针对抗菌药物临床应用中存在的突出问题，采取标本兼治、监测分析、奖罚并重、集中学习的措施，有效落实合理使用抗菌药物。（7）以练促卓，强化医院业务管理关键环节控制。根据重点工作、薄弱环节落实开展院内外突发医疗事件及业务管理相关应急演练，有效保障业务工作的规范运行。（8）推进信息化建设步伐，增强信息网络安全防护。医院模块化机房建设完成并投入使用，电子病历系统应用水平分级评价达到3级水平，为打造数字化智慧医院奠定了基础。2、紧盯创新发展，着力打造特色专科和强化人才培养。（1）展示新技术新业务，引领服务创新新篇章。2024年外派15名医师分别到郑州大学第一附属医院、西京医院、西交大一附院、西安国际医学中心、陕西省人民医院、南通市第一人民医院等医院进修学习；177名医护人员到省、市参加63场学术会议培训；组织召开3场次进修学习汇报和新技术新业务推广工作汇报会，为创新发展和业务拓展奠定基础。（2）搭建医疗交流平台，共促医疗水平提升。带领团队到西安市大兴医院、汉中市脑安医院、汉中市中心医院龙岗院区参观学习；邀请省市专家来院开展科室运营管理、介入业务开展等专项培训；以及院内组织的病案首页及病历书写基本规范等专业提升培训；通过邀请省市专家来院坐诊、查房、会诊、手术，打通复杂疑难病人的诊治瓶颈，让老百姓在家门口享受三级医院高精尖的诊疗技术。（3）聚焦新科启航，引领专科发展新篇章。成立脊柱微创疼痛科，全力打造“一针一镜”阶梯式、套餐化颈腰椎疾病诊治特色；介入导管室10月10日正式启用，业务涵盖冠状动脉造影及冠脉支架植入术、冠脉球囊扩张术、心包积液穿刺术、全脑血管造影术、前列腺动脉栓塞术、下肢动脉造影术、下肢静脉曲张泡沫硬化术、子宫动脉造影栓塞术、直肠癌恶性肿瘤灌注化疗+栓塞术等。均不同程度的扩大了医院业务范围，提升了临床科室综合实力。3、紧盯公卫服务，持续优化公卫工作服务水平。（1）成立健康管理科，通过改变思路、优化流程、周密部署，在公卫科与健康管理科的高度配合和周密部署下，公卫工作在效率、质量方面取得了突破性进展。（2）通过基本公共卫生管理工作的精细化管理，2024年公共卫生考核，我院精神病管理、妇幼管理、卫生监督等工作均名列前茅。二、取得的主要社会效益和经济效益1、经济效益2024年，城固县第二人民医院新一届领导班子求真务实、科学管理，全年接诊门诊108972人次，较去年同期下降7.92%；收治出院病人6261人次，较去年同期增长3.02%；床位使用率78.79％，较去年同期下降了0.27%；开展手术1627例次，较去年同期增长10.16%；业务收入4386万元，较去年同期增长0.3%。2、社会效益（1）我院在2024年第三季度全省二级公立综合医院手术能力评价中成绩卓越，出院患者手术占比26.35%、三级手术占比64.04%、四级手术占比14.04%、微创手术占比9.09%，手术能力指数达到0.5411，在全省二级医院中排名第三。（2）在2023年上半年陕西省二级公立医院医疗服务与质量数据反馈中，我院多项数据均获得了较理想的成绩，病案首页数据填写完整率及正确率达到100%，尤其是我院手术能力在全省137家二级公立综合医院中排名第7，手术占比23.38%，三级手术占比55.33%，四级手术占比21.18%，均高于全省平均值。（3）2024年公共卫生考核，我院精神病管理、妇幼管理、卫生监督等工作均名列前茅。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题（1）医院专科能力需要进一步提升，以不断满足患者的就医需求。（2）医院就医环境需要尽快改善，提升患者的就业体验。2、改进措施（1）创新思路拓展业务发展。持续按照“小综合、大专科”为长期业务发展方向，重点打造中医康复、脊柱微创、眼科、心血管内科县域医疗中心和市级重点专科。同时，积极与上级医联体和友好单位联系，让知名专家、学科带头人亲临医院通过坐诊、查房、手术、授课等方式“面对面的讲、手把手地教”，用专家教授的精湛技术、优质服务带动拓展医院业务发展。（2）大干快推医院项目建设。不断加强安全管理，加快施工进度，对各标段工程实施日进度监督、周调度推进，落实挂图作战、倒排工期，执行专人跟进督促，杜绝不安全事故发生。进一步完善医院院区整体规划，整合医院基础设施，力争2025年完成住院综合楼主楼、副楼和裙楼全部工程。切实改善群众来院就医环境，提升就医体验。四、下一步工作打算1、全力以赴创建二甲医院，全面提升医院综合能力。坚持“以病人为中心，以质量安全为核心”，贯彻落实二级医院质量管理和公立医院绩效考核要求，以精细化管理为手段、以强化内涵建设为重点，以特色专科创建为支撑，不断提升技术水平和服务能力，规范医疗服务行为，加强质量管理体系建设，优化绩效考评办法，建立健全质量管理的长效机制，提升医院核心竞争力，实现“六个一流”为宗旨（一流管理、一流学科、一流人才、一流技术、一流服务、一流环境），为创建“二级甲等”综合医院奠定坚实基础。2、提质增效人才队伍培养。一是人才强基培养。结合单位实际情况，立足本身，通过“送出去、请进来”等方式，持续加强专业理论、新技术、新知识的进修学习，不断提高人才队伍的质量。二是人才引进储备。通过人才引进、自主招聘、招考等渠道，引进重点岗位、急需人才和学科带头人，为医院新楼启用和持续发展储备人才。三是人才守正开放。积极营造良好人才工作环境，优化人员配置和队伍结构，推动“人尽其才、人尽其用”的工作理念。3、多措并举强化公卫工作，全面提升为辖区内居民的服务能力。加大辖区村卫生室、个体医的管理考核，落实医师签约服务和残疾人签约服务，不断加大健康教育、卫生监督、免疫接种、妇幼保健和传染病防治等工作全面开展。按照“一年一小步、三年一大步”的工作要求，在全县各公卫项目考核工作中名次逐年提升，全力做实做细公共卫生服务项目。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：43600095X61072211C2101有效期自2022年12月19日至2027年12月18日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被城固县卫生健康局授予“卫生健康工作先进集体”“医疗质量管理先进集体”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |