略阳县路桥测设工程队
发布时间：
2025-03-26 17:42
| 单位名称 | 略阳县路桥测设工程队 | |
| 宗旨和业务范围 | 为工程建设提供设计、勘察、施工服务。公路、桥梁、隧道的勘察、设计和施工。 | |
| 住所 | 略阳县王家坪 | |
| 法定代表人 | 李江斌 | |
| 开办资金 | 50万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 略阳县交通运输局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 59.1万元 | 51.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 19 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2024年业务工作开展情况：（一）全力抓好公路项目建设。1、一是建设生命安全防护工程计划下达23个项目87条路，共计174.292公里；二是通自然村水泥路42条，共计109.694公里；三是涉农项目及其他交通项目8条路，一座人行吊桥，道路共计11.692公里；四是危桥改造项目4个；五是设计代赈、慈善、苏陕项目及财政奖补村级道路29.8公里；2、全力完成全县各项道路的勘察设计、试验检测与质量监督工作任务。一是项目设计方面:在接到业主委托设计任务后，我单位项目负责人立即与镇、村进行衔接并组织专业人员进行实地踏勘，针对业主要求及现场实地情况给出设计方案，业主对方案认可后，我单位立即安排对口的专业人员对该项目地形进行测量（高程-绘制地形图-读取要素-选线-拉线-绘制平纵横图（韦地+CAD）-定制各项路面、路基、防护、排水等构件），计算工程量、造价等，拿出初步设计方案报业主审查，审查过后我单位按业主审查意见完善设计。二是在项目施工监管方面：根据施工图的设计和概（预）算，组织施工图设计交底、图纸会审，做好记录，形成图纸会审纪要；做好开工准备，审批开工报告，签发开工令，复核定位放线；审核施工单位的施工管理体系、安全管理体系、施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；督促、检查施工方，严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和施工单位的关系；审核材料、构配件和设备的数量以及无定额材料的单价；参加施工图交底、配合设计变更的签证及负责施工现场签证；组织和参加定期召开的工地例会并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议；督促、检查施工方落实施工安全技术措施，组织检查并监督控制工程质量。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料；及时提供完整的资料档案；参加工程竣工验收，提出竣工评做报告；负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，督促保修直达到规定质量标准。三是在工程质量管理方面：根据建立健全质量控制体系和质量控制机构，使质量控制任务明确，责任清楚；制定质量监理实施细则，使质量控制有章可循，有法可依；首先审查承包人的质量保证体系，了解承包人的质量体系的组织机构和相关的制度是否健全；对施工过程进行巡视和巡查，作出适当安排；安排监理对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行重点旁站，及时发现问题、解决问题；对隐蔽工程进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改；定期召开例会或质量专题会，研究和提出改进工程质量的措施；组织专业学习，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行验收，对存在的问题及时要求承包单位整改；参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，要求承包单位整改；对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行检查和验收。结合技术措施、经济措施、合同措施，切实做好质量管理工作，全面落实质量保证体系，加大施工过程中质量控制和管理，竣工项目工程质量合格率100%，单点合格率及关键指标抽查合格率均达到省市要求。（二）队伍素质过硬。每周开展“读书日”，营造了良好的学习氛围。打造了一支品德高尚、业务精通，接受和认可的技术人才队伍，鼓励员工实现学历水平与职业技术同步提升，鼓励员工积极参与与单位生产经营密切相关的职业资格证的考取，通过多方努力单位现有高级职称2人、中级职称12人、初级职称5人。（三）市场经营开拓。建立了一定的市场经营主体，确立了项目跟踪问效机制，目前主要方向可分系统体系内部、国家以工代赈项目、慈善协会项目、苏陕项目四大类。加大了经营开拓力度，增强了与各单位的之间的沟通衔接。（四）强化安全生产管理：1、每月召开一次安全生产会议，提高人员安全意识，每周对单位进行一次安全大检查，排查安全隐患。2、加强建设项目施工安全监管，强化安全生产监督检查，对存在安全隐患的，严肃处理，预防和遏制各类事故发展，继续保持我单位安全生产稳定态势。二、取得的主要社会效益和经济效益：一年来建设完成生命安全防护工程23个项目87条路，共计174.292公里；通自然村水泥路设计、监理42条路，共计109.694公里；涉农项目及其他交通项目8条路，一座人行吊桥，道路共计11.692公里；危桥改造项目4个；设计代赈、慈善、苏陕项目及财政奖补村级道路29.8公里，总收入284.1万元。通过对生命安全防护工程、道路、桥梁等的不断完善，不仅保障了人民群众生命财产安全、更是有效的改善了农村交通条件，促进了农村经济发展与乡村振兴。三、存在的问题及改进措施：（一）存在的问题：1、个别职工在工作思路、工作方法等方面，还存在与新形势新任务要求不相适应的地方，职工队伍中存在部分人员缺乏主动学习意识，在新规范、新法规出台后，未能及时跟进学习；2、对专业理论学习还不够深入细致，人员满足现状，不注重自身的提高；3、欠账多、要账难、垫资大、回收慢，给单位的发展造成了一定的影响。（二）改进措施：1、优化培训体系，制定年度培训计划，邀请行业专家定期开展讲座，内容涵盖新技术应用、新规范解读等。2、营造学习氛围：设立单位内部的专业学习室，配备丰富的专业书籍、期刊杂志以及电子学习资源，鼓励职工在业余时间自主学习，激励员工积极参加各类学习，考证，并给予一定奖励；3、加强合同管理，在签订合同前，仔细审查付款条款，明确付款时间节点，同时明确逾期付款的违约责任；完善风险评估体系，在承接项目前，通过第三方信用评级机构、行业信息交流平台等渠道，全面了解客户的信用状况、财务实力；优化资金管理，制定科学的资金预算计划，根据项目进度和资金需求，合理安排资金投放。四、下一步工作打算：1、持之以恒加强业务专业知识的学习，积极参加行业内相关专题培训，勤于学习、善于思考、勇于创新，建立一支业务精通、素质过硬、品德高尚的队伍；2、一如既往做好各个项目的勘察设计，按时、按点、科学、合理、按要求，高标准、高质量的完成任务，坚持细之又细、精益求精的态度，确保工作无失误、无延误、无错误，做好、做精；3、坚持安全工作常抓不懈，通过安全培训和宣传加强安全意识的培养，提高对安全工作的重视程度，完善安全管理制度，落实安全责任制，确保安全责任制的遵守。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |