西安市阎良区关山永丰小学
发布时间：
2025-03-26 16:56
| 单位名称 | 西安市阎良区关山永丰小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 阎良区关山街道办关山新区永丰路中段 | |
| 法定代表人 | 王晓辉 | |
| 开办资金 | 2064.63万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市阎良区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1620.11万元 | 1611.68万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 26 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我校在区教育局的坚强领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展相关活动主要做了以下几个方面的工作：一、教育教学工作一是规范教学行为，确保教学质量。我校实行“推门”听课制度，要求每位教师都要推出一堂“精品课”，保证了课堂教学的整体质量和水平的不断提高，不断提升教师的教学技能，形成你追我赶的良好氛围。强化教学常规管理，建立更为细致且常态化的教学视导机制，定期对学校的教学工作进行全面检查，确保教学计划的落实和教学质量的提升；二是狠抓教学过程，突出课堂实效。健全学校教学管理规程，教学工作有计划、有总结。完善了教师集体备课制度，教师备课采取个人与集体备课相结合的方式进行，二次备课扎实，课后反思认真；注重教学诊断与改进，校委会全员参与定期开展教育教学常规检查，有记录、有评价、有反馈；实现课后服务全覆盖，有效利用课后服务时间，创造条件开设体育锻炼、艺术活动、劳动与社会实践等，发展学生特长；三是深化课堂改革，坚持以生为本。在课堂教学中，提高学生参与课堂学习的主动性和积极性，培养学生认知、合作、创新实践能力；优化教学资源配置，创新教学方式，形成符合本校实际、务实高效的课堂教学模式；组织开展优秀教案、作业展，进一步规范了师生们的书写习惯，让优秀成为一种习惯。二、“双减”及课后服务开展情况一是我校继续细化作业管理要求，落实作业公示制度、作业质量评价制度。教师们每天陪伴学生在校内完成书面作业，并对作业进行面批、指导，督促其改正。针对学生反馈，灵活调整作业内容，及时给予答疑解惑，科学恰当进行讲评，在有限的时间内追求学习效率的最大化；二是进一步细化“五项”管理，加大“课后服务”力度，狠抓课堂教学常规管理，全面丰富服务内容，让学生学有所获、学有所长。学校以“培植高尚情操，发展个性特长，拓展综合能力，促进和谐发展”为目标，深度融合校园各类资源，科学设计课后服务内容，不断形成鲜明地域特色的文化体系，构建健康、和谐的育人环境，提升我校的办学品牌；三是“社团化”和“特色化”，让课后服务充满活力。学校目前开设有啦啦操、武术、面塑、足球、篮球、鼓号队等21项兴趣社团。每学年以课程菜单的形式发给学生及家长，供学生分年级或跨年级选择。依托学校的选课方式，学生在家长的指导下选择自己喜欢的课后服务课程。学生选课后，经班里汇总、学校统筹、年级部署责任部门全面协调，优化社团整体结构。广泛组织特色社团活动，定期开展课后服务成果展示汇报,充分利用成果展示,提升课后服务质量。三、教师队伍建设情况一是设立各学科教研组、备课组，每周开展1次教研活动，每月有教研小结，每学期举办1次全校公开课，学校领导班子成员分别包抓各学科教研组工作；校长深入课堂听课、参与教研、指导教学；在第八届微课大赛中我校王玮荣获三等奖，语文教研组系列微课获得三等奖，穆嘉倩和冯娜老师获得优秀奖；吴凡在2024年西安市教师教育教学信息化交流展示活动中荣获“基础教育精品课”项目一等奖。学校近3年完成结题和正在研究的区级及以上教科研课题5项；二是通过“走出去，请进来”等方法，加强业务培训:一是继续努力创设机会，让更多的青年教师走出去。扩大眼界，通过学习把更多的先进理念、教学方法、研究成果带回来。二是加强校际间的交流与研讨。积极参加各级各类的教科研活动，通过课堂观摩实践，相互学习，相互交流,有力地提高了我校教师的业务水平；三是建立了以发展素质教育为导向的永丰小学“阳光少年136”评价体系，以集卡、争章的激励方式对学生进行多元化评价，使学生获得全面发展；吸纳社会各界、家长和学生参与教育教学质量评价，教师、学生、家长评价形成完整体系，评价结果得到师生、家长一致认可。四、细化绩效增量发放与职称评定我校根据区教育局相关政策和要求，结合学校实际，进一步细化了绩效发放和职称评定方案。2024年平稳发放绩效增量，顺利完成职称晋升评、确定评定工作。五、严格规范公务财务管理我校进一步健全了财务管理制度，并定期对学校资产进行摸底清查，从而确保了我校财务工作能够按照上级财政、教育主管部门相关要求，严格执行财经法律，规范管理，坚持透明、规范、节约的原则。六、取得的主要效益2024年我校先后被评为全国青少年足球特色学校、西安市数字校园、西安市少先队辅导员队伍建设先进单位、王玮老师被评为阎良区航空基地“优秀少先队辅导员”称号；合唱社团在阎良区中小学艺术展演活动中荣获小学组三等奖；啦啦操荣获街办小学组亚军；武术团体操、鼓号队参与了阎良区2024年春季田径运动会开幕式表演，获得一致好评。七、存在的问题骨干教师培养机制力度不够，培训效果欠佳，缺少省市级“手骨头”教师。八、整改措施我校将充分利用教育集团“名校+”模式，一是邀请教育集团名校专家组为我校准确“把脉”完善我校在骨干教师培养机制方面的相关制度建设；二是分批派出管理岗及教学岗教师前往教育集团“名校”跟岗学习开阔管理及教学思路，不断提升学校的办学水平。九、下一步打算下一步，一是2025年争取在市级“手骨头”中有所突破；二是在教育集团“名校”的引领下，以管理为抓手，向管理要质量，使学校管理团队和师资团队开启加速模式，聚力融合，向优而行，不断提升学校的办学水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |