勉县水利局板凳堰管理站
发布时间：
2025-03-26 16:52
| 单位名称 | 勉县水利局板凳堰管理站 | |
| 宗旨和业务范围 | 促进水利建设，为农业生产服务。农田灌溉，水费征收，辖区内渠堰的维护管理。 | |
| 住所 | 勉县老道寺镇张家湾村 | |
| 法定代表人 | 王涛 | |
| 开办资金 | 13.63万元 | |
| 经济来源 | 财政差额补贴 | |
| 举办单位 | 勉县水利局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 106.67万元 | 106.71万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，勉县水利局板凳堰管理站严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无违法违规的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况1、坚持以人为本，抓好安全生产。年初首先在单位成立了安全生产工作领导小组，将安全生产工作作为重要环节来抓。利用会议对职工进行安全教育，安全生产逢会必讲，定期对渠道、水库等重点水利工程的安全运行进行检查。同时要经常性地学习《中华人民共和国道路交通安全法》，切实做到将安全生产工作贯穿于整个基层水利工作的方方面面。通过努力，本年度我站没有不安全问题发生，为其他工作的正常开展保驾护航。2、规范内部管理，严守各项制度。（1）严格执行主管局决定和各项制度。2024年，我站继续将作风教育工作做为加强内部管理的主线。进一步加大作风教育工作力度；继续严格推行站务公开制，坚持重大事项集体研究决定和请示汇报制度，各项工作能严格按照主管局的要求执行。（2）分工明确，责任到人。年初结合主管局工作安排，围绕灌区工程建设及全年度目标任务进行了认真的安排落实，始终坚持以职工各自特点去分解夯实工作，及时签定目标责任书，细化工作内容，年底按照目标责任书进行绩效考核；严格按制度办事、用制度管人，强化内部管理，合理调配人员分工。（3）规范财务管理，严把财经纪律。我站严格按照主管局和财政局的相关文件要求和制度规定开展财务工作，积极推行财务公开，账目清楚，严格执行收支两条线。执行财务收支预算，加强费用资金管理，严格报批程序，及时足额上缴各项非税收入。同时单位压缩开支，避免浪费，在本年度对2024年被财政收回斗长工资、手续费予以兑付，保障灌区实际增产。（4）建立健全制度，确保贯彻执行。制度和纪律是搞好工作的有力保障，根据我我站距县城较远的实际情况，规定了朝九晚五的日常作息时间，按照主管局要求，平时实行全站人员两人一班进行周末和夜晚值班的制度；管理站和分水闸严格按照实际出勤情况进行考勤制度，尽量做到公平公正。要求值班人员每天必须对环境卫生、电视房、厕所进行卫生打扫，通过这些制度措施，形成了良好的工作次序，确保了各项工作的正常开展。二、取得的主要社会效益或者经济效益（一）社会效益板凳堰管理站主要负责灌区将近一万多亩的农田灌溉工作，同时还要完成防汛、水利工程建设以及水费征收工作，为提升服务水平，争创一流业绩，要求全体职工主动履行工作职责，通过狠抓思想教育，党员在工作中能起到带头作用，在全体职工的共同努力下，我站在2024年的各项工作均取得了一定的成绩。(1)防汛抗旱工作。由于板凳堰灌区干渠属于高边坡渠道，水库和塘坝也较多，在汛期来临之前我们未雨绸缪、超前谋划，加强组织领导，落实防汛责任，完善和修订防汛抢险应急预案；加强防汛物资储备，组织抢险队伍，开展汛前“拉网式”排查，对检查出的险情逐一进行整改，着力消除度汛隐患。管理站对各级渠道的险段和水库都建立起了安全责任卡，每周不定期进行养护巡查，让每名包片职工与村组负责人及斗长签定了安全责任检查登记卡，一式两份，对发现的问题和处理意见进行亲笔签字，通过点对点的管护和任务落实，有效防止了洪涝灾害造成的渠道和塘库损失，严禁以任何借口推卸责任，有效的将各种安全隐患消除在了萌芽状态。(2)夏灌工作。进入夏灌后，全站职工放弃节假日，不分白天和晚上，集体住站进行抗旱保灌工作；要求水库工作人员密切关注库水位变化情况，每天早中晚分别向管理站汇报水位，根据水情随时调控干渠引水量。其次，要求所有抗旱水源塘库全部最大限度开启卧管放水。再次，干渠配水人员与渠首保持密切联系，加强巡渠，严禁跑、漏水现象发生,管理站及时与灌区镇、村进行沟通协调，各斗渠也采取分灌与轮灌相结合，适时调节配水方案。管理站建立夏灌用水微信群，将相关人员全部纳入，实时传递和掌握水情信息，加强了沟通互信，提高了工作效率。配水服务工作坚持公平、公正、公开的原则，计划用水、优化配水，配水人员在工作中提高服务意识，严于律己，廉洁奉公，不配关系水，人情水，提倡优质服务。通过全站职工共同努力，圆满的完成了夏灌和复水工作，为后期的水费征收打下了坚实的基础(3)水利工程管护建设工作。工程管护工作是我们维护管理站利益的有效手段，我站年初分别将干渠和水库的管护责任划分为段落，以责任书的形式落实到每个职工，明确了目标任务，为日常管护工作打下良好基础。统一组织灌区各村对干渠划分段落进行清淤，同时要求各村组对范围内的斗渠、支毛引渠和水库陂塘进行清淤，在灌区各镇的配合下进行监督检查，制定措施奖优罚劣，奖罚措施在6月份的夏灌会上进行兑现，保证了渠道的通畅。积极开展设施维修、抢险修复工作。今年12月份，我站利用渠道维护工程，将干渠漏水、开裂进行了维修。有效解决了我灌区因渠道运行的问题。另外我们还斥资一万余元，对灌区的重要的支渠进行了疏通，对干渠进行了割草和维护、对分水闸和干渠全段斗门进行了维修养护。（二）经济效益根据年初管理站和职工签订目标责任书的分工，我站加强领导，及早动手、分类指导。首先，要求职工在夏灌期间对一些放水条件好、经济条件较好、村两委会班子斗硬的村提前做工作，要求其及时预交水费；对于一些条件不够成熟的村我们要求其包村人员积极的督促和配合斗长尽快下户进行征收。进入9月份以后，我站将工作重心转移到了水费征收上，全站职工统一下村征收水费，对已经结清的村，我们要求包村人员认真的配合斗长把下欠户下的水费款项及时回收，为斗长减轻压力，有利于提高斗长的工作积极性；对于没有给站上结清的问题村，我们要求职工必须放弃休假，甚至利用晚上农户吃晚饭的有利时机下户清收，尽快完成水费任务。通过以上方法和措施，本年度水费、承包费、基层管理费合计征收21万悉数上交非税局。三、存在的问题及改进措施1.存在的问题（一）无设施维修养护经费。每年干渠设施斗会不同程度的受灾损毁，还有干渠淤积也要进行清理，这部分必要开支没有专项资金，给我们的工作带来很大被动。（二）水费征收无强力措施，矛盾集中，工作开展比较困难。水费是目前唯一向农民征收的费用，农民将所有矛盾全部对准水费，对政策、政府、村委会有任何一点不满意就不交水费，我们也无有效的解决办法。（三）单位人员不足。我站虽然编制16人，但是人员比较分散，点多面广，加之配合上级部门的一些重点工作、阶段性工作，借调抽调人员较多，实际参与灌区工作人员捉襟见肘。（四）近年来荒芜面积大，占用面积多，导致我站实际水费征收率逐年降低。（五）灌区斗长待遇低，开展工作比较艰难。2.改进措施（一）争取相关项目资金，会同主管局争取成立每年经常性维护清淤项目。（二）会同主管局上报县委，出台符合实际、群众乐于接受的水费核定制度及收费制度。（三）优化工作模式，发挥出职工工作智慧，尽可能覆盖工作内容，相互配合调工作效率，同时积极主动争取借调人员回归单位。（四）加强宣传，主动支持灌区农业发展，保证现有灌溉面积。（五）注重斗长队伍的建设，加快推陈出新，同时积极争取资金，优化斗长待遇。四、下一步工作打算（一）加强内部管理，把制度的健全和认真开展学习相结合，合理优化调配站内人员，进一步明确分工、夯实责任，加强领导班子的带头作用，调动全体职工的主观能动性。（二）提高服务与管理水平，争取在灌区工程治理达到预期效果后，扩大灌溉面积，使水利工程设施发挥应有的效能；科学规划灌区工程项目，确保灌区今后良性持续发展。（三）优化工作模式，进一步协调好与镇村的关系，摸清灌区各村实际面积，尽量缩小实际灌溉面积和收费面积的差距，建立收费的基本依据台账。（四）注重斗长队伍的建设，加快推陈出新。（五）继续改善职工办公及生活条件，不断丰富职工业余文化生活，维护和树立基层管理站新形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |