西安航空基地生产力促进中心
发布时间：
2025-03-26 15:45
| 单位名称 | 西安航空基地生产力促进中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 开展企业综合服务，促进生产力发展。企业产能调研；企业市场拓展、生产能力提升服务；企业合作、技术成果转化服务；产业联盟筹建、运营、管理指导；招商引资等。 | |
| 住所 | 西安市阎良区蓝天路7号科技大厦5楼E01 | |
| 法定代表人 | 陈燕 | |
| 开办资金 | 13.8万元 | |
| 经济来源 | 举办单位全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安阎良国家航空高技术产业基地管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 7.58万元 | 6.54万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，航空基地生产力促进中心在党工委、管委会坚强领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，现将相关工作总结如下：一、业务开展活动情况（一）提高站位，谋划园区长远发展以“八个新提升”为引领，以园区项目高质量发展为导向，聚焦76个已落地招商项目，锚定关键经济指标把脉问诊。一是盘清“一本账”。通过脚步丈量盘清底账，全面摸清项目信息。既盘清每个项目发展及收益的小账，更激活园区高质量发展、经济效益的大账。二是建立“一套体系”。建立项目多维度考量体系，从单一考量经济指标兑现转变为综合评估，立足区域产业调结构、优布局、谋长远。三是形成“三类清单”。根据投资、产值、税收贡献、空间利用及成长能力等因素对76个项目分类，形成三大类项目清单，动态管理评估项目。四是制定“一套思路”。统筹低效项目腾退做“减法”，优质项目由点扩面做“加法”，以优质项目引产业、补链条、调结构，加速推动园区经济提质量、增效益。（二）建立机制，保障项目全周期管理一是加强顶层设计。构建“1+3+19+N”园区增效益机制，凝聚政府和国有平台共同力量，发挥行业和招商部门最大优势，形成项目全生命周期管理和服务机制。二是严把项目入区标准。与招商攻坚办明确入园项目每平米投资、产值、税收分别不低于7000元、8000元、300元的新标准。紧盯投资、产值、税收兑现不同节点，严格把控高质量项目入园发展。三是建立项目全流程管理模式。制订制式入园协议、合同签订审管和补充协议审签机制，实现国有平台项目入区评审、协议签订、对赌履约、落地监督等全链条闭环监督，全流程监管确保服务“不缺位”。（三）锻造本领，招引优质项目落地一是打造学习型招商部队。结合部门在谈企业的行业类别，不断研究新产业、新领域。组织中心干部职工开展理论学习、研讨交流、礼仪培训等活动，打造一支精通产业发展、商务礼仪、谈判技巧的专业招商队伍。二是创建“园区+片区+产业链”招商新思路。由园区项目延伸产业上下游企业招引，由包抓片区锚定目标行业，由产业链深入挖掘意向企业，储备生物质、航空航天行业等意向落地项目3个。二、取得的主要社会成效（一）围绕固投、产值、税收、合同对赌、空间利用五个维度发力，园区效益实现稳步增长。投资方面，66个项目实际贡献固投已超过入区承诺固投，固投较2023全年增长160%。产值方面，园区规上企业产值同比增长30%，新增规上企业12家。税收方面，园区企业税收较2023年同比增长7%。合同对赌方面，5个项目签订补充协议，7个项目达成补充协议签订意向。空间利用方面，清退低效企业11家，释放空间3.7万平方米。在清退的同时保障好项目清退搬迁服务，确保项目解租不解约，退园不退区，服务不掉线，政策不断档。厂房空间利用率由增效益工作开展前的54%提升至目前75%。（二）部门招引的“雅莱瑞3D增材制造项目”总投资2亿元，对标3D行业龙头企业“铂力特”，项目建成后将推动区域该领域产业实现跨越发展。三、存在问题及改进措施存在问题：在搬迁腾退过程中，因项目前期协议对赌约束不完善，通过协议解约存在一定的障碍，需要反复多次与企业、招商部门沟通协调，对腾退过程中出现的问题和企业诉求认真研判，必要时还要联合法务部门嵌入法律程序，一定程度上拉长了工作周期。改进措施：一是加强流程管理及对赌约束。完善项目落地管理流程，推动项目按期按约定贡献经济产出，同时也通过流程管理，实现项目优胜劣汰，与航空城集团、航天城发集团经过研判讨论，建立新的项目落地管理流程，同时将流程管理约束条件纳入协议。在4个重要时间节点关注项目兑现固投入库、产值达标等情况，采用租金上调、解约等措施推动项目按期达产达效或实现项目优胜劣汰。二是进一步完善项目入园新标准。按照高标准规划、高水平建设、高效益增长的工作目标，结合效益增长类项目经济贡献情况，在前期印发的新入园标准基础上，结合园区剩余厂房空间情况，进一步完善新项目入园新标准，推动高质量项目入区，高效益经济产出，高水平产业发展。四、下一步工作计划2025年，我中心将围绕改革统筹谋划，下大力气招商引资、谋划园区项目效益增长，坚决落实好党工委、管委会交办的任务，为建设世界一流航空新城，推动我区高质量发展贡献力量。（一）强化机制，开拓园区发展新路一是强化协议审管闭环管理。强化入区项目合同审管流程，各流程责任部门打破部门壁垒形成合力，打造项目入区评审、合同签约和后续监管“全链条衔接”，提升项目履约质效。二是严抓招商项目落地投产。按照装修建设、入库纳统、竣工投产、达产见效等四个节点八方面内容约束，对合同履约全过程实施动态监控，关注合同重要节点，监管项目严格依法依规依约全面履行合同。三是打造优质产业空间载体。按照“特色定位、错位竞争、链式发展”的原则，“政府+企业”平台全方位发挥作用，着力提升园区项目投资、产值、税收每平米产出最大化，打造优质产业空间载体，实现园区经济高质量发展。（二）靶向招商，主动服务提质增效突出“系统观念”和“链式思维”，聚焦“2+3+2”和“新质生产力”新兴产业体系，持续招大引强、招新引优。盯紧重点项目、重要节点，把长计划、短安排有机结合起来，用系统思维解决招商引资中面临的问题，一步一步推进项目落地。坚持对引进的签约项目实施“一把手”上门、“全流程”跟踪服务，对达产情况全面梳理、逐一对账销号。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |