麟游县外资扶贫项目管理服务中心
发布时间：
2025-03-26 14:58
| 单位名称 | 麟游县外资扶贫项目管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县扶贫开发外资项目提供服务保障。负责扶贫开发外资项目的编制、论证、立项、申报和资金争取落实；负责扶贫开发外资项目的规划设计、组织实施、监督管理和资金报账结算；负责扶贫开发外资项目贷款的到期回收和归还；完成上级交办的其他工作任务。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市麟游县东大街50号 | |
| 法定代表人 | 李录红 | |
| 开办资金 | 0.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县农业农村和水利局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 19.24万元 | 17.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024麟游县外资扶贫项目管理服务中心严格能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2024年因机构改革，举办单位有原来扶贫开发办公室变更为农业农村和水利局，变更登记的事项办理及时规范，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年县外资中心在县委、县政府的关心支持和县农业农村和水利局领导下，按照《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策的规定要求开展工作。认真贯彻落实中省市脱贫攻坚方针政策和世界银行贷款陕西省贫困地区农村社区发展项目工作要求，圆满完成年度工作和章程规定的内容，没有违纪违法情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况(一)日常管理方面：一是召开专题会议，总结得失。2024年年初，外资中心组织召开全体工作人员和9个项目合作社理事长召开专题会，认真总结回顾工作，分析工作当中存在的问题和短板弱项，为2024年工作顺利开展进一步统一思想、明确任务、鼓劲加油。二是制定工作计划，精准推进。县外资中心办立足工作实际，对照梳理工作任务，制定了《2024年外资项目重点工作任务清单》，按照局党委要求按周上报进展情况。三是调整工作力量，夯实责任。针对当前外资项目圆满收官的实际情况，对外资中心人员力量进行了调整，对2024年重点工作进行分工，形成了领导总体负责，干部分头包抓的责任落实机制，确保了全年工作高(二)生产经营方面：文丰食用菌种植专业合作社：种植羊肚菌72棚，约22亩，收入12万元。合作社社员务工收入10多万元，收购小麦、玉米芯等原材料带动社员户均增收2464元，非社员户均增收1600元。久晟生态养殖专业合作社：屠宰生猪460头，其中自养247头，收购社员和群众生猪213头，实现猪肉销售收入168万元。绿麟蔬菜专业合作社：60座大棚种植白菜、甘蓝，销售收入15万元；40座大棚种植贝贝南瓜产量4吨，销售收入6万元；204座大棚种植珍珠菜销售收入50万元，种植大田玉米60亩，销售收入6万元。合计销售收入77余万元。发放群众劳务工资50万元，带动10户社员和群众种菜，户均增收1万元。聚丰蔬菜专业合作社：今年以来合作社种植50座大棚甘蓝、白菜、西蓝花、辣椒、等蔬菜销售收入37.5万元。流转群众土地500多亩，支付流转费25万元。丈八宏升核桃产业合作社：利用实体店销售农副产品实现净利润10万元。向121户社员提供农机服务，帮销、收购核桃户均增收3000多元。饮马泉养鸡专业合作社：2024年累计出栏青年鸡3批28.85万羽，总收入155万元，盈利14.14万元，带动社员务工收入12.4万元。利达肉牛养殖专业合作社：共出栏肉牛46头，收入78.63万元，发放工资及劳务费13.6万元。丰盈种养殖专业合作社：合作社种植青贮玉米270亩，签约社员土地种植玉米310亩共收入29.45万元，带动群众务工260人次，支付劳务费6.7万元。田凤园养鸡专业合作社：4批次出栏13万羽，利5万元，向社员发放鸡苗500多羽，向20多户农户发放300多亩的玉米种子农药，户均获利2000多元。价值链伸行动子项目：4栋鸡舍累计养殖蛋鸡20万只，加工有机肥2000吨，销售额5000万元，利润200万元。(三)协议还款方面。2024年，县外资中心分别向农业农村和水利局党委，县委、县政府进行了专题汇报，起草完成了《关于我县世行贷款农村社区发展项目实施情况及偿还贷款的意见》，通过常务会审定，由县财政局直接汇至陕西省财政厅国际合作社处账户。按照项目转贷协议，2024年还款本息1001419.27美元，折合人民币7126795.85元，外资还款工作顺利进行。二、取得的主要社会、经济效益(一)合作社发展能力明显提升。项目支持合作社产品产地认证和绿色无公害认证1个，县级产品展示实体店1处，购置母牛113头。建设温室大棚5座，简易大棚142座，购置农机具65台（件、辆）。建设养殖场区6个，园区配套1个，蛋品及有机肥加工车间2处，养鸡设备及辅助设备7套，农用灌溉设备3套。目前合作社生产条件明显改善，设施设备得到显著加强，合作社自我发展能力大幅提升。（二）价值链项目带动能力显著增强。该项目带动县域内3个合作社445户社员发展蛋鸡养殖和玉米种植产业，收购周边群众玉米4万吨，为21户脱贫户免费提供优质鸡苗，户均增收2800元，提供稳定就业岗位20余个，发放劳务工资100余万元，吸纳本地脱贫群众就近务工3000余人（次），年人均实现务工收入3万元以上。（三）项目区群众生产条件大幅改善。项目投入2141.35万元，建设完成通村（组）水泥道路9条21.8公里，砂石硬化田间道路10条38.4公里，新修（改建）生产便民桥15座，耕地平整66.5亩，显著改善了群众对外和村内的交通条件，方便了群众利用现代运输工具进行生产管理。（四）社员生活生产技能全面提升。项目投入192.75万元，完成2600人次的社员培训，极大的提高了合作社社员的生产实用技能，提升了合作社管理人员的管理水平，为合作社后续高质量发展提供了强有力的能力保障，今后为社区的发展储备了人力资本。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题。一是合作抗风险能力较弱。9各项目合作社虽都能正常运行，且年终有所盈余，但整体盈利能力偏弱，抗风险能力不强，一旦遇到市场、天灾等不确定因素，合作社将会面临严峻的的挑战。二是合作社制度建设还需完善。目前项目合作社在制度建设方面还有很长的路要走。合作社日常事务的管理全依靠理事长1个人，内部运行管理机制不健全，监督作用发挥不够。（二）改进措施。一是持续提升合作社管理水平。用活用好合作社咨询项目成果，按照咨询专家意见建议制定发展盈利计划，继续帮助合作社提升经营管理水平，增强合作社自身发展能力。二是加强合作社运营管理力度。建立健全合作社机构置配和人员配备，充分发挥理事会和监事会的议事决策能力，提升社员的参与度。规范合作社财务管理制度，加强对合作社财务人员的培训与监管。四、2025年工作计划（一）加强合作社盈利能力提升。我们将把提升合作社盈利能力作为工作当中的重点和难点进行攻克。用活用好合作社咨询项目成果，按照咨询专家意见建议制定发展盈利计划，继续帮助合作社提升经营管理水平，增强合作社自身发展能力，努力实现9个合作社全部盈利分红。（二）加强合作社规范运行监管。加强对项目合作社的检查与指导，不断健全完善合作社社员大会、社员代表大会以及财务制度，充分发挥监事会以及社员对合作社重大事项决策的监督作用。严格按照合作社章程规定，进行股权量化，收益分配和入股分红，提高社员的参与度与满意度。（三）加强项目资产使用管理。详细建立资产明细表，掌握底数，逐合作社、逐项目、分门别类建立资产管护台账。管好牲畜资产，盘活用好农机具、运输车辆等经营性资产，收益按规定入账。在做好资产登记移交的同时，指导镇村做好基础设施的管护，确保世行项目资产管护安全、使用高效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |