山阳县房产管理中心
发布时间：
2025-03-26 14:08
| 单位名称 | 山阳县房产管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供房产服务；住房改革、保障性住房建设管理。 | |
| 住所 | 山阳县政府大院前楼一楼 | |
| 法定代表人 | 刘玉平 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 山阳县住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2085.53万元 | 2507.61万元 | |
| 网上名称 | 山阳县房产管理中心.公益 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的具体业务活动（一）房管中心承担主管局市考指标任务共1项，完成1项。提升基本公共服务满意度：2024年我县在公租房保障服务问卷调查中，保障对象满意度100%；2024年1-12月份各县区保障性安居工程建设进展情况考核中获96.5分，排名全市第一；福临佳苑保障房荣获市级共同缔造“和谐社区幸福家园”示范小区。(二)房管中心承担县考指标共4项，超额完成3项，顺利完成1项。1、职能目标由吴波副主任分管，完成情况：（1）完成租赁补贴发放、住房保障家庭年度复审及动态监管工作。（2）做好房地产市场健康发展监管，截止2024年10月底，共监管8个楼盘资金，账户预售资金累计达4.27亿元。（3）继续做好住宅小区物业监督管理工作：组织物业企业开展小区安全隐患排查开展“六大专项行动、清楼道”等专项整治、打造消防安全管理示范点（福临佳苑保障房小区）；（4）新增房地产企业2家（陕西霖昌房地产开发有限公司、陕西众安宜居房地产开发有限公司）；纳规房地产企业1家（陕西鑫丰华置业有限公司），房地产项目3个（御景苑二期、观澜宸院、丰阳观园），2、县重点指标任务由刘玉平主任分管，完成情况：（1）完成“五好山阳”建设年度任务：一是为保障房小区增设晾衣杆、充电桩、停车雨棚、灭火器等；宏祥一期丰东新区供水管网改造，开展惠民工程。二是对房管所家属楼进行了环境卫生整治，清理垃圾、拆除乱搭乱建、新增停车位、充电桩、灭火器等；指导小区成立业委会，解决生活保障不到位问题。三是对商品房住宅小区“丰阳花园”存在消防安全隐患问题进行整改。对御景苑、山水融城等小区加装高空抛物摄像头；对15个小区增加充电桩；对信隆小区、宏祥小区、阳光水岸、滨河佳居等小区加装电动自行车AI报警器。（2）完成县人大代表建议交县房产管理中心承办2件，县政协委员提案交由房产管理中心承办2件，实现办结率和满意率两个100%。3、公共职责由刘玉平主任负责，吴波副主任分管，完成情况：（1）安全生产：联合住建局对全县商品房住宅小区环境整洁、乱占乱建、飞线充电、电动自行车入户等突出问题进行排查整改，夯实责任，制定整改措施，推动居民小区环境改善。（2）基层信访法治化建设：按照“合理诉求解决到位、不合理诉求解释到位、实际困难帮扶到位、无理缠访依法处理到位”的信访维稳工作要求，协调办理省、市、县交办信访问题,重点解决万成都市广场、丰阳观园、印象三舍等楼盘延期缴房纠纷，维持了社会稳定。（3）政务服务工作：及时处理信访矛盾便民服务平台市民诉求,限期查办予回复；协调办理省、市、县交办件信访、抖音、二三里信访,办结率100%，满意率96%。4、实施乡村振兴战略目标任务由毛晓东副主任分管，完成情况：加大对包扶村脱贫户、重点监测户走访，了解群众所需，解决群众所困，争取资金，硬化生产路项目，解决村民生产运输困境；积极摸索产业振兴，发展包扶村农产品种植规模，带动猛柱村群众收入翻一番。二、取得的主要社会成效（一）保障房工作1、全市“住房领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作现场会”，因工作成绩突出，山阳做交流发言。2、山阳县房管中心承办召开全市保障房专项整治工作现场会，并做交流发言。3、在2024年1-12月份各县区保障性安居工程建设进展情况考核中获96.5分，排名全市第一。4、福临佳苑保障房荣获2024年度市级共同缔造“和谐社区幸福家园”示范小区。5、组织召开全市“党建引领红色物业”创建工作现场会，山阳做交流发言。三、存在的问题尽管我中心取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求和广大人民群众的期盼相比还有一定差距，主要表现在：一是房地产市场发展不平衡、不充分、不全面的问题还仍然存在，房地产市场乱象治理工作还有必要长期坚持。二是保障房供需矛盾问题日益凸显。按照省住建厅、财政厅《关于进一步加强公租房分配管理工作的通知》要求，公租房保障范围将逐步向复残军人、新就业大学生、青年医生、青年教师和支援西部优秀人才等延伸，保障对象需求和房源数量的矛盾日益显现。三是物业行业起步较晚，矛盾纠纷多，协调难度较大，应加强部门共管。业主自主治理意识和能力较弱。业主委员会组建率较低，已成立的业主委员会工作人员由于没有薪酬责任难以落实，部分业主权利意识、法律观念淡薄，不愿参与业主大会商议事务，致使小区中许多问题不能按法律程序解决。四是相当数量的业主并没有把物业的服务当做一种商品，不愿花钱买服务，特别是移民搬迁小区业主市民化意识弱，此类现象更为突出。改进措施在执行上级政策和执行工作决策时，需加强对全局利益的考虑，确保政令畅通。在工作中要敢于坚持原则，勇于开展批评与自我批评，坚决克服怕得罪人的思想。树立正确的政绩观，增强担当意识，积极主动承担重大任务，勇于面对困难和挑战。（四）加强意识形态风险研判机制，建立重大决策执行台账，按时对标督办；综合提高应对网络舆情的能力；合理安排工作时间，加大对党建工作的投入，切实履行好“一岗双责”。五、下一步工作打算（一）保障房管理工作。继续做好保障房新增发放补贴、年度复审等工作，确保“公平阳光透明”。（二）物业管理工作。指导物业企业强化从业人员培训，提升服务水平，减少小区矛盾纠纷，推进物业小区各项工作顺利开展。（三）房地产市场健康发展。继续做好楼市止跌回稳宣传，超额完成市县房屋销售指标，维护房地产市场健康平稳发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 在2024年1-12月份各县区保障性安居工程建设进展情况考核中获96.5分，排名全市第一；福临佳苑保障房荣获2024年度市级共同缔造“和谐社区幸福家园”示范小区。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |