靖边县招商服务中心
发布时间：
2025-03-26 09:40
| 单位名称 | 靖边县招商服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为境外投资商来靖投资服务。引进技术、人才、资金；保障投资商合法权益及投资110等相关工作。 | |
| 住所 | 靖边县党政第二办公区一号楼9层 | |
| 法定代表人 | 许铁 | |
| 开办资金 | 64万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 靖边县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12.13万元 | 12.14万元 | |
| 网上名称 | 靖边县招商服务中心.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作内容（一）党建责任明确，工作水平提升。夯实主体责任，定期召开党组扩大会议，研究部署党建重点任务，确保党建工作与招商工作深度融合。认真落实“一岗双责”，形成了形成职责清晰、任务明确、环环相扣的责任链条和上下联动、齐抓共管的工作格局。今年以来，印发了《党建责任清单》和《工作要点》，研究部署党建工作，促使党建与业务同步开展。（二）严格责任落实，推动提质增效。一是注重制度建设。将制度建设贯穿于全面从严治党全过程，推动完善各项党建制度和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。二是做实重点任务。深入推进“分类指导、争先进位”三年行动计划，制定了《2024年“分类指导、争先进位”工作方案及整改方案》，压实基层党组织书记抓党建“第一责任人”职责，将其成效转化为推动招商引资工作的强大动力。完成了“红帆领航、筑巢引凤”党建品牌的创建工作，以“树立一种意识、锚定一个方向、打造一个堡垒、锻造一支队伍、实现一个目标”为工作目标，以党建引领促进招商引资工作高质量发展。（三）专班服务，优化营商环境。对重大招商引资项目实行专班负责制，从项目对接、洽谈、签约及前期手续办理等各个环节，均安排人员进行全程跟踪服务，同时在“服务体系上系统化，在服务效率上快捷化，在服务方式上规范化”，让客商切身感觉到“到了靖边县，就是靖边人，来了靖边县处处好办事”的优质投资环境。（四）深化作风建设，提升工作效能。一是派驻党员干部1名赴青阳岔后街村担任第一书记，解决蔬果销路、道路铺设等问题，结合党员进社区活动和“四下基层”要求，参与社区各类活动4次，解决各类问题6起，为引资企业提供服务7次。二是严格落实“保姆式服务”机制。积极发挥“党员先锋岗”作用，协助塞北创辉、永得胜贸等三家企业办理外资注册手续，减少企业时间成本，青岛华仕达公司从选址到最终项目落地建设仅用3个月时间，得到企业认可。二、主要取得的社会、经济效益（一）策划项目。依托靖边区位、交通、资源等特色产业优势，重重点围绕“链长制”六大产业，科学策划招商引资项目共计30个，概算总投资130亿元，分别完成市级下达年度任务目标的166%和108%。（二）签约项目。1.签订合同项目32个，概算投资128.3亿元，分别完成市级下达年度任务目标的320%、103.9%。2.签订协议项目28个，概算投资132.27亿元，分别完成市级下达年度任务目标的280%、110.2%。（三）招商引资项目到位资金。截至12月底，省外到位资金49亿元，完成市级下达年度目标任务的140%；省内到位资金25.47亿元，完成市级下达年度目标任务的141.4%，直接利用外资6.76万美元。（四）年内落地一个20亿元的项目山东信发集团有限公司(靖边县靖信热电有限公司)投资64亿元的靖边能化园区热电联产项目，目前林业、土地、环评、安全预评价等前置手续已齐备，已开工。三、存在的问题与改进措施问题：（一）要素保障水平和基础设施建设还有待于进一步提升，产业配套能力不强。特别是土地指标短缺，难以承载部分土地需求较大的项目。（二）目前引进的项目产业链条相对较短，产品种类单一，整体质量不高，大项目引进较为困难。（三）招商引资竞争激烈，投资客商落地条件要求较高，产业基金引导或配套已成为我县项目引进的短板和弱项。改进措施：（一）打造优质营商环境。践行“闭环思维”，增强“亲商”意识和服务意识，切实把为客商提供全过程服务、全领域服务、全天候服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思维之中,尽心竭力为客商提供优质服务，着力营造安定和谐的社会环境，让客商放心投资、安心发展、舒心生活。（二）强化园区载体保障。进一步提高园区项目承载能力和发展水平，持续加大园区建设投入，加快推进产业转型升级步伐，为项目落地提供载体支撑，做强主导产业，为县域经济高质量发展筑牢产业支撑。（三）盘活土地资源。进一步提高土地节约、集约利用水平，特别是对闲置土地、闲散土地，对停产的企业要“腾笼换鸟”，把存量的“死”资产变成看得见、摸得着、用得上的“活”资产，进一步提高用地指标保障能力。四、2025年工作计划（一）强化项目承载。充分发挥我县园区招商的平台作用，突出主导产业定位，推动产业集聚，实现错位发展，使园区成为吸引投资和承接产业的主阵地。各园区要适时调整规划，谋划布局主导产业横向拓展和纵向延伸项目。精准配套基础设施和公用工程，配套建设好电力、燃气、供热、供水、通信、道路、消防、防汛、危废处理、综合管廊、标准化厂房等设施，全力提升园区档次。（二）提升服务保障。加强组织体系建设，建立健全招商引资工作制度，做到分工明确、责任到位，主动作为。项目对接中要提供“家人式”亲情服务，公开办事程序和限时办结制度，项目承载地要做好做实协调与服务，有效解决项目推进过程中的难点痛点，切实保障招商引资项目顺利落地建设。（三）拓宽外资渠道。拓宽外商招商渠道，加大对外交流，通过以企引商，为利用外资增添动力。同时大力支持已落地外资企业，鼓励其增资扩股、利润再投资，实现新增项目与增资项目双提升，确保圆满完成年度利用外资任务。（四）用活基金招商。完善招商与基金联动机制，优选“基金资本”，增强国有平台投融资和项目运作能力。重点围绕主导产业，以基金为线，串起产业链，扩大产业规模。力求于2025年底，成立全市首家县域基金，形成以投带引，打造新的经济增长极。（五）推动产业招商。将延长榆能化和靖边爱生公司确立为推动聚烯烃综合利用与低空经济发展的核心链主企业，凭借“链主”企业的技术优势和产业基础。积极拓展产业链图谱，促进上下游企业的紧密合作与协同发展，形成具有强大竞争力的产业集群效应。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |