西乡县项目储备服务中心
发布时间：
2025-03-26 09:34
| 单位名称 | 西乡县项目储备服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为全县重点项目建设提供保障服务。业务范围:重点建设项目编制、计划、目标建议；重点建设项目动态调度运行分析及问题协调；重点建设项目信息收集及政策发布。 | |
| 住所 | 西乡县西大街82号县政府院内三楼 | |
| 法定代表人 | 李攀 | |
| 开办资金 | 5.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.88万元 | 6.88万元 | |
| 网上名称 | 西乡县项目储备服务中心 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我中心在县委、县政府的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、开展主要工作情况：一是项目建设加快推进。截至目前，2024年度实施重点项目（中期调整后）子项目168个，总投资209.6亿元，完成投资占比103%。实施市级重点建设项目28个，其中新开工项目17个已全部入库纳统，项目开工率、入统率均为100%。二是强化制度贯彻落实。坚持“周调度、月通报、季点评”机制，扎实推进“三边三倒”项目管理制度，常态化开展项目体检，将年度内要素保障不到位，无法开工实施的项目进行替换，促进项目全面开工建设。协同开展重点项目督帮工作，配合解决重点项目存在的难点堵点，对未开工、未入库、进展缓慢的项目进行交办，促进重点项目早开工、早建设、早投产。今年以来，钢结构智造产业园、汽车零部件及现代农业机械产业园、智慧物流仓储中心等一批重大项目开工建设，30万吨石膏砂浆生产线、奥弗斯汽车发动机液压挺杆加工生产、发动机总成项目、新能源汽车底盘件及精密传动部件生产项目等一批项目建成投产，带动经济社会高质量发展。三是项目谋划扎实推进。扎实开展“四个一批”工作机制，开展2025年暨“十五五”规划项目谋划筹备工作，印发项目谋划储备工作方案，围绕五个百亿级产业集群、六大产业链，以国家一揽子增量政策为着力点，邀请第三方咨询、金融机构借智借力全过程参与项目谋划，在全县各部门开展项目谋划调研，做到17个镇（街道）、主要经济和社会服务部门全覆盖，谋划储备一批打基础、增后劲、利长远的大项目、好项目。开展多轮次项目推进会，充分论证研判项目可行性、落地性分析。截至目前，计划2025年实施的重点建设项目154个，总投资378.7亿元，年度计划投资101.2亿元。其中新建项目119个，总投资273.9亿元，年度计划投资69.7亿元，续建项目35个，总投资104.8亿元，年度计划投资31.6亿元。新建项目已开工62个，开工率54%。申报2025年市级重点建设项目39个，总投资57.6亿元，年度计划投资32.3亿元。举办四期项目擂台赛，对参赛的53个项目进行评比，20个参赛项目获得奖项。形成全员谋项目、人人抓项目的良好氛围。社会效益2025年一季度全市重点项目观摩获得“红旗奖”；二季度全市重点项目观摩现场排名第二；整县分布式光伏项目参加市委组织部组织的“火种计划”学研活动展示获得三等奖及参加全县第三期项目谋划擂台赛获得一等奖。三、存在问题一是项目要素保障不足。部分项目因涉及资金落实，用地报批周期长等问题，导致项目进展缓慢。二是项目谋划储备不足。2025年计划实施重点建设项目中，部分项目资金、用地于申报阶段，暂未落实，存在不确定性。2025年重大前期项目存在落地条件差，转化率低等问题。四、改进措施一是加快项目进度。定期召开调度会，及时协调解决企业解决用工难、资金短缺等问题。制定项目节点推进计划，着力破解要素保障瓶颈难题，持续加快项目前期手续办理，力促项目早开工、早投产。二是持续开展项目谋划。持续召开项目谋划培训会，深入相关行业部门开展调研指导，协调相关部门围绕国家政策，产业发展，基础设施、民生需求等开展谋划，壮大项目谋划储备库，为高质量项目建设提供支撑。五、下一步打算一是全力推进项目要素保障。坚持问题导向，强化“要素跟着项目走”保障机制，协调各要素保障部门及时跟进对接审批进度，强化沟通协调，畅通信息，着力破解要素瓶颈难题，持续加快项目前期手续办理，抓住重点破解难点，千方百计为项目开工创造条件，推动重点项目能开则开、应开尽开，赶时间抓进度，促投资稳增长，切实发挥重大项目的“压舱石”作用。二是扎实推进重点工作任务。认真落实“四个一批”动态管理机制，强化“四个一批”项目调度，提高项目的转化率；举办项目谋划擂台赛，以赛促学、以学促行，引导全县上下学习借鉴抓产业、推工业、增效益的好做法和保障服务项目的好经验，营造围着项目转、盯着项目干，大抓项目建设氛围；认真细致做好全市观摩项目活动筹备工作，有序推进做好观摩项目储备，夯实观摩项目包抓责任，确保项目在观摩活动中充分展示项目亮点特色，突出项目在行业领域、产业发展上的优势地位，力争在季度观摩活动中取得好成绩。三是精准高效服务项目建设。强化攻坚意识，狠抓工作落实，实行“项目一线工作法”，深入项目现场开展督导服务，聚焦项目建设关键环节，紧盯项目建设难点堵点等问题，协调项目责任单位及建设单位，多级联动、密切配合，共同解决项目建设中的壁垒，不断提升项目服务保障水平，促进项目早开工、早建设、早达效。四是持续项目谋划储备。围绕生态城市建设，五个百亿级产业集群、“六大产业链”，把握政策机遇，谋划储备一批符合投向领域、建设需求迫切、投资效果明显、成熟度高的项目重大骨干项目，综合研判要素保障，提高项目可行性和成熟度，促进更多项目落地。把项目谋划工作做深做细做实，形成项目谋划长效工作机制，下好项目建设“先手棋”。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年一季度获得全市重点项目观摩“红旗奖”，二季度全市重点项目观摩现场排名第二；参加市委组织部组织的“火种计划”学研活动展示获得三等奖；参加全县第三期项目谋划擂台赛获得一等奖。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |