单位名称 | 眉县汤峪镇小法仪初级中学 | |
宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育,促进基础教育发展。初中学历教育。 | |
住所 | 眉县汤峪镇小法仪东街53号 | |
法定代表人 | 田坤 | |
开办资金 | 990万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 眉县教育体育局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
735.98万元 | 680.77万元 | |
网上名称 | 眉县汤峪镇小法仪初级中学.公益 | 从业人数 37 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位在眉县教体局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格按照单位章程开展工作,无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下:按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况1、教学方面:(1)按照《教学常规管理要求》和《小法仪中学教师、学生一日常规》,落实日常教学工作的各个细节;(2)开展了“四为课堂”教学实践,提出“学——思——练”主体化教学模式,有效促进了课堂教学的转变;(3)积极开展实施“青蓝”工程,成立“追光”研修小组,发挥了传、帮、带作用。教师培养实行“走出去”策略,先后组织教师到齐镇、营头、金渠、常兴等学校听课、学习,交流研讨;(4)坚持开展课堂教学听评课活动,每周听取2名教师的课,课后评课,促进教师课堂教学水平的提升;(5)每周三晨会,分年级组召开师生会议,对师生中存在的问题提出明确改进要求;(6)持续开展学生“周过关”检测,检查学生对基础知识的理解和掌握情况;(7)加强管理队伍自身建设,每名班子成员包抓一个教学班,校级领导包抓年级。从学生的学习、生活、安全等各个方面,做到真抓、实抓,将质量检测结果纳入绩效考核;(8)学期第一月周一晨会上,由校级领导对全体师生进行引领讲话,激励全体师生提振精气神;(9)每月召开一次阶段总结会,不断反思提升。分年级召开家长会4次,评选“十星”学生、学优生、进步生等,家长与孩子牵手走红毯、戴红花;(10)修订《小法仪中学质量考核和奖励办法》,奖优罚劣,扩大对进步学科和进步生的奖励面;(11)与营头初中结成校际联盟,定期开展学习、交流活动;(12)积极开展阳光体育运动,组织学生参加中学生田径运动会、校园足球联赛;(13)推行教师“整本书”阅读活动,为全体教师配发阅读书籍3本,评选“读书之星”“书香型教师”,出版校刊《向日葵》一期。在全民阅读活动中,学校被县关工委、县教研中心、全民阅读协会评为“优秀组织单位”。2、德育方面:(1)定期开展法治、防欺凌、心理健康知识讲座,不断提高师生的安全防范意识和防范能力。邀请县司法局、汤峪司法所、汤峪派出所专题报告4次,邀请心理健康专家专题讲座2次;(2)本学期全体教师用二个多月时间,分七批次进入学生家中,共计家访416次,涵盖本校全部学生,除此还通过电话、个别走访80余次。3、其他工作:(1)为提升校园文化建设,10月,对大门西侧的宣传版面进行更换,重新布置门厅文化;(2)不断加强和完善家校联系工作机制,成立新一届家长委员会。二、取得的主要社会、经济效益2024年我校教育教学质量明显进步,中考升学率稳步提升,得到教育主管部门和社会、家长好评。三、存在的问题及改进措施(一)存在问题:1、提升教育教学质量的方法和措施仍需加强,学生良好行为习惯有待进一步培养。2、师资力量不足,特别是语、数、英、政、史等学科教师紧缺,骨干教师数量不足。3、办学条件仍需进一步改善,如教室的改造提升等。(二)改进措施:1、不断优化教学管理,在薄弱环节发力,提高管理效益。(1)加强教学常规重点环节研究。狠抓教学反思,成为教师教学能力提升的有效手段。充分利用每周的错时教研、班课组会议,对教学环节的突出问题进行研究,加强对青年教师的课堂教学指导。开展课标研读活动,使教师教有方向、学生学有目标。继续深入开展“周检测”活动和作业检查。(2)加强课题研究,以研促教。落实“周有活动、月有安排、学期有评估、学年有验收”的教科研管理和错时教研制度。增强课堂教学问题导向,不断改进教学方法,优化学习方式,提高教学效率。(3)继续推进“课堂教学达标过关”活动。通过课堂教学达标活动的实施,提升广大教师设计教学、实施教学、评价教学的能力,提高课堂教学效率。2、抓实教师队伍建设,提高教师专业素质。通过给青年教师下任务、压担子、搭平台,帮助和促进教师成长。落实教师“汇报课”“公开课”“展示课”“教学基本能力达标考核”制度等。组织开展教师教学常规及教学基本功系列培训。采取“师徒结对”、“走出去、请进来”等形式,加强骨干教师队伍建设。3、充分发挥校级联盟作用。主动学习营头初中好的经验及做法,积极主动与联盟校开展教学学习交流活动、课堂指导指导活动、管理交流活动,不断提高我校管理水平和教师课堂教学能力。4、通过多渠道筹措资金,改造提升教学楼和信息化设施,改建学生厕所,不断改善学校基础设施和环境。四、2025年工作计划以教育教学质量提升为核心,持续推进“教育质量提升三年行动”,夯实质量管理责任,细化管理措施;进一步深化教育改革,聚焦“课程发展、课堂改革、课题研究、教师发展、学生成长、教育信息化、质量评价”等重点工作,有力推进教育教学质量全面提升。深化课程改革,持续推进“课改先进校”创建工作;加强思政课建设,深化学校思政课创优行动;强化教育科研,积极申报、开展县以上科研课题及小课题研究,加大教育教学成果推广应用;加强新课程、新教材、新考试研究,做好教育教学应对;推进常规管理创新和教研组建设,做实校本研修,完善错时教研、网络教研;统筹推进教师专业能力和职业素养提升培训,促进教师高素质专业化发展,促进学生高质量个性化成长;提高师生信息化素养,推动信息技术与教育教学深度融合,为教育现代化发展提供重要支撑;扎实开展教育质量提升年活动,强化质量过程管理,夯实层级质量责任,推进质量评价改革,全面提高教育质量,中考成绩有明显提升。立足我校“感恩励志成才”德育主题,坚持五育并举,全面提升基础教育办学水平;加强未成年人思想道德建设,深化“新时代·新德育”“四好”思政课创优行动和开展“我们的节日”系列主题活动,努力提升学校德育工作、思政课质量和水平;开展“张载关学文化、红色文化进校园”活动,发掘扶眉战役烈士纪念馆、李达故居等地域文化资源育人功能,打造德育品牌。(三)立足课堂教学,紧抓教师培养不放松,通过参加各类培训及各项竞赛,促进中青年教师的快速成长和进步,建立学校骨干教师梯队,培养更多省市县各类骨干教师。(四)继续狠抓教师工作纪律及作风,促进工作作风、工作效能的转变提升,为教育教学质量提升奠定基础。(五)通过多渠道筹措资金,改造提升教学楼和信息化设施,不断改善学校基础设施和环境。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |