太白县重点项目建设管理服务中心
发布时间：
2025-03-26 09:11
| 单位名称 | 太白县重点项目建设管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为全县重点项目建设提供调查规划服务。全县重点项目规划和年度建设计划的编制、项目储备库的建立完善、建设情况分析监测、项目督查和考评、重点项目管理其他相关服务。 | |
| 住所 | 太白县东大街14号 | |
| 法定代表人 | 刘双林 | |
| 开办资金 | 0.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 太白县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.41万元 | 0.45万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 2 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年我单位在在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕项目建设年度目标任务，圆满完成了各项业务工作。现将开展业务工作情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）强化组织力量，夯实各方责任。聚焦今年确定的108个重点建设项目，夯实重点项目县级领导包抓责任，严格落实一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”工作机制，修改完善全县高质量项目推进年工作专班，坚持高位推动，专班运作，责任到人，全面落实重点项目双周调度机制，精准梳理未开工项目原因，研判解决项目存在的困难和问题，全力为重点项目建设保驾护航。积极适应今年省市考核新变化，以项目入库纳统作为项目真正开工的唯一标准，严格把控统计库入库节点，抢抓时间窗口，力争新开工项目第一时间入库，全面准确申报投资，确保应报尽报、应统尽统，真正把项目建设成果体现到促投资稳增长上。（二）做足前期储备，精准谋划项目。统筹部署，积极动员各镇各部门想在前、谋在前、干在前，下好项目策划“先手棋”，准确把握国家和省市政策导向及资金投向，积极争取中央预算内投资和超长期特别国债支持。县发改局指导各镇各部门积极申报一批灾后重项目，准确掌握政策资金动向和申报节点，最大限度争取中省项目资金支持，为高质量发展积蓄动能。精心谋划2025年重点项目，编制形成了2025年重点项目建设计划表（初稿），截止目前初步征集县级项目168个，其中续建项目28个，新建项目80个，前期项目60个，总投资351.23亿元，年度投资28.44亿元；市级项目15个，其中:续建项目6个，新开工项目9个，总投资39.5亿元，年度投资13.02亿元。下一步待召开会议审定。（三）保障各类要素，做优项目服务。坚持“要素跟着项目走”，县发改、自然资源、行政审批、住建、环保等职能部门积极对接沟通，密切协作，沉下身子，深入项目现场，分级分类研究解决好项目在规划、审批、土地、资金、征地拆迁等方面存在的突出问题。严格执行“月督查、季通报、年考核”的项目管理机制，线上严调度、线下强督导，全程优服务，调动各种资源支持项目建设，形成以项目看发展论英雄的强大合力，以项目建设新成效支撑全县经济高质量发展。（四）组织开工观摩，掀起项目建设热潮。按照深化“三个年”活动一季度开工项目60%、三季度开工100%的要求，认真梳理，层层筛选，精心组织，举行了全县一季度重点项目开工活动，太白假日尚品酒店、钛及钛合金新材料生产加工等45个项目参与开工活动，三季度举行了全县重点项目观摩活动，扎实落实重点项目观摩机制，常态化传导压力，让项目责任单位在观摩中找差距、学经验、议措施，比拼赶超。截止目前开展重点项目调度会9次，集中协调解决项目中选址、征地、资金、审批、入库纳统等重点难点问题60余个，切实破除项目建设中的障碍，确保项目建设有序有力推进。（五）强化督导宣传，营造项目建设氛围。县委、政府主要领导和分管领导通过开展督查、专题调度和现场调度等方式，定期督查调度重点项目推进情况。每季度县发改局会同县政府督查室对重点项目开复工、完成投资情况进行专项督查，并在全县通报，激励先进，鞭策后进；在县电视台开设深化高质量项目推进年专栏，宣传报道项目建设进度，在省市发改委高质量项目推进年专栏投稿近40余篇，在全县上下形成了人人关心支持项目建设的良好氛围。二、取得的主要社会、经济效益。一年来，我中心以“三个年”活动为抓手，以高质量项目建设为支撑，查堵点、破难题、促提升，重点项目建设取得新成效，有力地促进了县域经济社会高质量发展，圆满完成了项目建设年度目标任务。三、存在的问题及改进措施。（一）项目前期工作滞后。部分项目在规划用地、环境承载及建设条件等方面保障不到位，因气候条件、项目选址、规划变更、征迁补偿、资金争取等原因，导致一季度开工率低、项目进度缓慢。（二）高质量项目储备不足。我县重点项目以争取中省投资项目为主，受地域以及秦岭生态环境保护等政策制约，项目引进难、落地难，现代农业、生态旅游、基础设施项目偏多，工业类项目少，缺乏大项目、好项目，项目总量在全市占比较小，带动效果不明显。（三）改进措施。1.抓紧推进项目前期。提早研究部署，逐项协调征迁协调、资金筹措、水电气接入等问题，加快项目环评、立项、用地审批手续办理，确保重点项目早日动工建设。2.聘请专业机构建立全县高质量发展动态项目库，精准指导各镇各部门结合国家政策和资金投向，谋划储备项目，提高高质量项目的成功率和命中率。四、2025年工作计划。（一）强化研判，做好项目征集工作。各镇、各部门要紧扣高质量发展主题，围绕全域旅游、特色产业、乡村振兴、民生改善、生态文明建设等领域，从实际出发，进一步研判分析，持续谋划一批成熟度高、前期工作基本就绪、明年能够开工建设的重点建设项目。（二）积极对接，做好年度考核工作。一是扎实做好重点项目年终考核工作，及时提出全县2024年重点项目建设表彰奖励初步意见，提交县政府常务会议、县委常委会议审定。二是积极对接市发改委，做好市对县重点项目建设考核工作。（三）高点起步，做好年初开局工作。按照县委常委会议审定意见，及时下达计划文件，明确项目建设年度任务。各项目责任单位和行业部门要主动作为，切实做好项目服务保障工作，着力破解项目立项、规划、用地等难题，确保项目抓一个、成一个、开工一个，力争2025年重点项目建设工作高点起步，良好开局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |