汉中市汉台区汉王镇中心卫生院（王家岭地段中医院）
发布时间：
2025-03-26 09:11
| 单位名称 | 汉中市汉台区汉王镇中心卫生院（王家岭地段中医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。常见病多发病诊治，院前急救，巡回医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；卫生防疫，妇幼保健，健康教育，计划免疫；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督；卫生信息管理。 | |
| 住所 | 汉台区汉王镇白庙村王家岭 | |
| 法定代表人 | 丁峰 | |
| 开办资金 | 236.73万元 | |
| 经济来源 | 全额预算 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 780.45万元 | 724.05万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 42 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况。2024年，我单位在区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:（一）医疗业务。在普及健康知识、以创建文明单位为契机，改善就医环境、提高医院整体就医水平，增加诊疗项目9项，同时做好重点慢病服务管理、落实传染病综合防控、开展志愿服务等方面落实活动情况，切实改善了患者就医体验感。（二）公共卫生。积极参加上级组织的各项业务会议培训，及时组织院内项目人员和辖区村医传达学习，不断更新和夯实公卫项目理论知识，持续优化工作举措。严格落实上级关于推进接种门诊服务质量均等化和规范化的要求，全面完成了全年公卫项目工作任务，签约服务管理总19490人，普通人签约总14418人，重点人群签约总5072人，其中包含老年人3338人、高血压患者2249人，2型糖尿病患者780人，肺结核患者17人等重点人群；已建档案18008人，已录入规范化电子档案16392份，规范化电子档案率85.43%。档案使用率82.17%，管理高血压患者人数2031人，规范管理率为91.16%，管理糖尿病患者人数755人，规范管理率为77.10%；现在册严重精神障碍患者122，在管120人，失访2人（已报当地辖区派出所，镇办），体检103人（不包括住院的），评估95人（不包括住院的），3级及以上1人；0-6岁儿童770人，全部专案管理，无儿童死亡。全年产妇总数66人，孕早期建卡63人，早孕建卡率95.45%，产后访视64人，产后访视率96.97%，高危筛查出31人，全部专案管理，无孕产妇死亡；全镇无甲乙类传染病发生，共报告丙类、以及其他法定传染病3种共计12例，急性出血性结膜炎8例、流行性腮腺炎1例、水痘3例、无漏登漏报现象。（三）党建工作。坚持领导带头学、干部集中学、专题党课学习等方式，认真落实“三会一课”制度，开展党课4次，专题党课2次，微党课10次，开展“主题党日+”活动及“一争两服务”活动12次。参加区级培训2人。积极吸收思想觉悟高，综合素质强的同志向党组织靠拢，1人提交入党申请。累计更换党建宣传栏3面，利用LED屏宣传、在医院楼道张贴宣传廉洁标语、向上级投稿文章8篇，被今日视点等网站刊登7篇。（四）安全生产。持续抓好安全生产综合工作，健全完善消防、危化品、交通安全、电信反诈等安全领域规章制度，明确领导干部安全生产责任和科室安全生产监管责任。落实安全生产各项管理制度，全员签订安全生产承诺书、安装全民反诈APP。及时补充更新院内灭火器，消除安全隐患。组织开展灭火演练和应急疏散演练各2次，杜绝了安全事故发生。我院排查出了24条安全隐患，并立即进行了整改，制定了相应隐患清单和整改销号清单，并进行了公示。二、取得的主要社会效益(或经济效益)。一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作得到了进一步发展，取得了较好的成效。（一）社会效益:1、卫生院在门诊候诊处循环播放健康教育VCD、DVD等视听传播资料资料累计160次，音像资料播放时间累计1120小时；开展公众健康咨询宣传活动9次，累计参加咨询人数为790余人次；举办健康教育讲座123次（其中我院15次，村级108次），受众人数人数累计为3000余人次。2、辖区65岁老年人摸底总人数3124人，体检总人数2266人，体检率达72%；0-6岁儿童770人，全年共体检740人次，体检率达96.1%。（二）经济效益：1、我院2024年诊疗10274人次，门诊收入111万元，同比2023年门诊收入136万元下降22%;住院收入18万元，出院128人次，同比2023年住院收入24万元下降33%。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：干部职工积极性和主动性不高，对外服务能力欠缺，医院无优势项目。（二）改进措施:1、 完善激励机制，调动积极性：建立科学合理的绩效考核制度，将工作业绩与奖金、晋升挂钩；对表现优秀的职工进行表彰和奖励，后续加大力度持续开展。2、强化培训与调研，提高服务能力：制定系统的培训计划，邀请专家进行业务培训，定期选派职工外出进修，这也是近两年一直在做的，后续将持续化、常态化开展；开展患者满意度调查，了解群众需求，针对性优化服务流程和内容。3、 挖掘卫生院优势，打造特色品牌：全面梳理卫生院的医疗资源，找出特色专科和优势项目，加大宣传推广力度，提高卫生院的知名度和美誉度，预计在2025年加强中医馆康复理疗的投入，力争恢复中医诊疗在我院的优势。四、下一步工作打算。2025年，在区卫健局的领导下，我院将进一步抓好医院管理，持续提升医疗质量。充分结合人文和地理环境、人口稠密和年龄特点、常见多发疾病和用药习惯等，综合分析研判业务发展突破方向，以体现公益性和社会效益为核心，在诊疗业务上守成开拓，在运行成本上节流开源，在理论技能上快速提高。积极拓展业务学习渠道，支持员工进修学习，参加业务培训，积极参加职称晋升考试，进而提高员工医疗专业技术水平。做实做细公共卫生服务。优化公卫项目管理，落实绩效考核，发挥激励与约束双重作用，尤其是做细65岁以上老年人免费健康体检工作、慢性病管理随访、健康教育、预防接种等项目服务，让主责主业医疗与公卫相互促进、相得益彰。健全各种规章制度，加强党风廉政建设及行风建设，落实安全生产各项制度，坚持人民至上、生命至上，树牢红线意识和底线思维，不断加强安全生产设施配置和人员培训，不断提升干部职工安全生产意识。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》，有效期限：自2021年1月7日至2026年1月6日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |