彬州市国库集中收付中心
发布时间：
2025-03-25 17:00
| 单位名称 | 彬州市国库集中收付中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为了加强财政收支监督管理，提高财政资金使用效益。业务范围：负责国库集中收付方面财政支付的实施和相关会计核算工作；财政零余额账户的核算和与专业代理银行、预算单位的对账工作；定期对账及报送有关报表等。 | |
| 住所 | 彬州市西城拐财政大楼102室 | |
| 法定代表人 | 李凯 | |
| 开办资金 | 4.77万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 彬州市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 72.79万元 | 64.3万元 | |
| 网上名称 | 彬州市国库集中收付中心.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要工作完成情况（一）顺利完成资金审核拨付工作2024年，国库集中收付中心履职尽责，全市通过财政云系统共拨付预算资金79975笔43.78亿元。通过原往来系统和财政云往来资金模块共支付资金19746笔10.63亿元。（二）持续推进财政管理新模式积极配合省咸实行“财政云”改革。中心人员多次参加省、咸组织的视频培训会、现场教学会，对财政云系统进行了详细的学习，特别是对财政云系统实务操作进行了专门培训，很好地掌握了财政管理新模式，以大数据为抓手，提升了我市财政管理和决策水平，使我市实现了财政业务信息化的全覆盖。（三）不断完善国库集中支付电子化国库集中支付的电子化改革是当前财政支付管理的重要发展方向。财政云的实施实现了无纸化支付和电子签章，明显提高了财政国库集中支付管理效率，降低支付管理成本，并提高支付管理安全性。单位办理业务方便，单位能及时掌握资金到账情况，资金支付更快，来源去向清楚可查，极大的方便各预算单位办理业务。往来业务上线财政云，除特殊业务，不允许单位再用五联单支付资金，有效杜绝了财政资金在支付时改变用途。（四）持续做好国库集中支付业务管理和指导工作一是全力做好全市各预算零余额账户管理工作，预算单位新开、变更账户信息后需将开户许可证原件存于收付中心备查；二是每月做好各单位往来资金对账工作，保证各单位账户余额与指标额度相符，每月月初及时将各单位账户余额整理后交中心主任和局主要领导查阅；三是针对预算单位会计在办理业务时存在问题及时给予指导，定期抽查各单位在账务处理情况，对存在有问题的及时予指正。（五）扎实做好预警资金监管理工作对于支付预警数据，收付中心根据资金具体使用用途、支付方式等认真甄别，重大支付资金请示主管领导是否予以支付，对于合理资金支付经单位经办人、主要领导签字，盖单位公章予以放行（对于涉及的发改类资金、上级专款还需主管股室负责人签字后方可放行）；对不合理支出，支付方式不当的资金坚决予以禁止。（六）继续做好局领导交办其他专项工作。二、开展活动效益2024年，经过中心全体干部共同努力，及时办理各种资金收付业务，保障了全市各项工作顺利开展。2024年中心经办人员严格审批支付预警数据，有效节约了财政资金。各单位往来资金全部上线财政云办理，缩短了业务办理时间，资金来源去向清楚明了。武敏同志被评为优秀党员，高萌、乔永锋两名同志被评为先进工作者。三、存在问题1、部分工作人员纪律意识不强，工作主动性急需加强。2、人员结构断层，中青年人员结构偏大，安于现状，主动学习业务意识不强，不利于业务开展，及需注入新鲜血液；3、随着财政业务一体化水平不断提高，原有办公设备（如办公电脑）已不能适应办公需求，急需更新换代。四、整改措施（一）开展业务培训，提升人员素质通过网络或实体课堂，定期开展对支付业务经办人员的业务培训，并进行业务考核，提高相关人员的从业素质和敬业意识。特别是关于国库集中收付的新知识、新政策、财政云业务办理流程等，着力提高业务素质，适应新形势下的工作需要。力求做到参与国库集中收付的相关人员都能对资金的岗位操作流程熟记于心，遇到问题能及时、妥善解决。（二）强化资金安全管理严格审核支付申请，对预算单位提交的支付申请进行严格审核，确保支付申请符合预算安排和资金使用范围。建立支付风险预警机制：对大额支付、异常支付等进行风险预警，确保资金支付安全。（三）做好日常服务工作对预算单位的资金需求主动提供服务，及时解决预算单位在资金支付过程中遇到的问题。定期对预算单位进行回访，收集意见和建议，不断改进服务质量。定期组织政策解读和业务培训，帮助预算单位财务人员熟悉国库集中收付制度。编制政策宣传手册和业务操作指南，方便预算单位查阅和使用。五、2025年工作计划作为负责全市国库集中支付单位，在2025年我们要主动作为，提高站位，在围绕中心工作，服务大局中找准自身定位，努力开创工作新局面，为全市财政资金拨付工作做出更大的贡献。我们将持续努力，把中央省咸政策学习好、领悟好、落实好，充分结合中心实际情况，在工作上谋思路、想措施，做出更大的成绩。（一）规范支付管理1.完善支付运行机制：严格执行新《预算法》及财政体制改革相关法规，优化国库集中支付业务流程，提高支付效率。2.强化预算执行管理：严格按照“部门预算、用款计划、项目进度、规定程序”办理资金支付，强化预算约束，确保预算正确执行。3.推进公务卡制度改革：督促预算单位严格执行公务卡强制结算目录，减少现金支出，优化公务卡受理环境。4.规范集中支付业务：按照预算管理一体化标准流程规范业务操作，修订操作规程，指导预算单位使用一体化系统。（二）加强资金安全管理1.完善动态监控机制：落实直达资金监控及考核工作，建立“预警为主、拦截为辅、查纠结合”的动态监控管理机制，增强监控的针对性和精准性。2.健全内控工作机制：严格落实业务操作规范和内控要求，推进信息系统安全管理，定期开展内控自查，消除安全隐患。3.加强银行代理业务监管：建立健全代理银行监督管理机制，通过专项检查、综合考评等方式，督促代理银行提高业务水平和服务质量。（三）提升发展能力1.加强业务指导：围绕预算一体化系统，针对县区和乡镇的国库集中支付改革工作进行调研，帮助完善操作规程，提升支付效能。2.优化电子化系统功能：针对财政一体化平台系统使用中的不足，及时总结并反馈，增加数据综合利用、支付分析等功能。3.加强数据分析研究：对集中支付资金数据和预算执行动态监控情况进行分析，完善统计报告制度，提出改进意见。（四）推进党建引领1.强化思想政治建设：引导党员干部树牢“四个意识”、增强“四个自信”。2.推进党风廉政建设：严格落实党风廉政建设责任制，加大支付中心各岗位的风险管理与排查，建立健全财政资金安全管理长效机制。3.加强干部队伍管理：定期开展业务培训，提升干部职工业务能力和服务意识。2025年1月5日 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |