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富平县第二人民医院

发布时间: 2025-03-25 16:29
单位名称 富平县第二人民医院
宗旨和业务范围 宗旨:为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。业务范围:涉及资质认可或执业许可事项以行业行政主管部门核定的业务范围为准。
住所 富平县莲湖路86号
法定代表人 卢永平
开办资金 3416.74万元
经济来源 财政补助
举办单位 富平县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
18636.59万元 18220.8万元
网上名称 富平县第二人民医院.公益 从业人数  345
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年度,我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动,按照规定办理了法定代表人变更登记,法定代表人由乔小路变更为卢永平。全年没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、业务工作开展情况(一)医疗质量提升建立了严格且全面的监督机制,在病区、诊疗区等关键区域设置了意见反馈箱,并安排专人定期收集和整理患者的反馈意见。此外,成立了由资深医护人员和行政管理人员组成的服务监督小组,不定期对医护人员的服务过程进行现场检查。在仪表仪态方面,规定医护人员必须穿着整洁统一的工服,佩戴工牌,保持头发整齐,面容整洁;在语言表达上,要求礼貌用语;在操作流程上,对每一项常见的医疗操作都制定了详细的步骤和标准,确保医护人员操作过程中准确无误且充分考虑患者感受。(二)惠民医疗开展1.开展多项公益医疗活动,一是在“百日光明手术”公益活动中,精心组织医疗团队,投入大量人力、物力与时间。历经百日的不懈努力,成功开展了140例复明手术。与曹村中心卫生院眼科建成医疗卫生共同体,每周两天坐诊,全年约为380人进行诊疗服务;响应县扶贫办“光明扶贫工程”实现白内障免费手术,手术脱盲率达98%。二是积极参与香港关怀行动,凭借专业的医疗技术和周到的服务,为70例患者提供了免费治疗。医疗团队针对每一位患者的病情进行深入研讨,制定出最适宜的治疗策略,在治疗过程中密切关注患者的身体反应和心理状态,及时调整治疗方案。三是脑垂体康复病人免费治疗活动也是我院公益医疗工作的重点之一。我们集结了医院内分泌科、神经外科等多学科的专家力量,成立了专门的脑垂体康复治疗小组。针对180例脑垂体患者的不同病情特点,制定了个性化、系统性的康复治疗方案。从药物治疗的精准调配到康复训练的科学指导,每一个环节都严格把控;四是为表达对军人及军人家属的关爱,医院专门开展了为军人及军人家属减免自付部分费用的公益活动,全年共惠及1052例。严格按照相关政策规定,对符合条件的患者的自付费用部分进行减免核算,确保每一位军人及军人家属都能够享受到实实在在的优惠,充分体现了医院的社会责任与担当。(三)便民措施推进力解决群众就诊停车难问题,加强停车场规划与管理,合理规划停车区域,提高停车场使用效率;同时推进医院绿化工作,改善医院整体环境面貌,为患者及家属提供更加宜人的就诊和候诊环境。此外,在医疗实践中,我院积极参与并推进检验结果互认工作。减少患者重复检查的负担和费用,同时也提高了医疗效率,使医生能够更迅速的做出准确诊断。目前全院检查检验结果互认累计43人次,为群众节省费用12932.5元。(四)医保工作有序开展医保运行,全年住院就诊医保患者5235人,统筹基金支付共15423030.56元;医疗救助报销:其中住院445人,补偿金额418984.81元,门诊253人,补偿金额14140.19元;大病保险报销:其中住院报销136人,补偿金额102955.67元,门诊170人,补偿金额6461.60元。全年共审核合格慢特病793人(其中新增422人,续签371人)。(五)公共卫生的开展2024年累计新建儿童预防接种证502本。免疫规划疫苗累计接种15710人次,非免疫规划疫苗累计接种16613人次。狂犬暴露预防处置门诊的开通,建立规范可及的暴露后预防处置门诊是保障狂犬病暴露预防处置工作的前提和基础。为全县更好地预防控制狂犬病发病风险,方便附近被动物致伤的居民得到及时规范的处置和接种疫苗服务。二、取得的社会或经济效益1.患者收治情况:全年共收治住院患者7729人次,全年门诊量90195人次(其中接种门诊量31819人次,医院门诊58376人次);2024全年总手术1776例,较上年下降7.7%。2.实际开放总床日数104755天,实际占用总床日数54457天,床位使用率52%,平均住院日7.2天,病床周转次数约为26.5次/年,病床工作日为189.8天/年。3、2024年全院总收入66321608.56元,支出66321608.56元。三、存在问题当前就医环境存在诸多不足。空间布局上,门诊、住院部等区域分布零散,标识不明,患者就医路线曲折。设施方面,候诊座椅短缺、损坏,通风不佳,无障碍设施缺乏,给患者尤其是特殊群体带来不便。卫生状况堪忧,公共区域清洁不及时,卫生间异味重、用品缺,这些问题有待解决以提升患者就医体验。2、服务质量与医患沟通:少数医护人员服务态度不佳,沟通技巧欠缺,引发不必要的医患矛盾;信息化建设滞后,患者就诊流程繁琐,各科室信息流通不畅,降低了患者满意度。3.人才队伍建设:学科带头人储备不足,人才引进政策吸引力不够,医护人员继续教育体系不完善,限制了新技术开展和整体业务水平提升,导致部分复杂病例难以得到最优治疗方案。四、整改措施1.对医院整体布局重新规划,绘制清晰地导览图,增加清洁人员与频次,定期检查环境卫生。2.加强医德医风教育,简历服务质量考核机制,升级医院信息系统,实现各科室信息共享。3.完善人才引进政策和继续教育体系。制定个性化培训方案,建议专项继续教育经费。五、2025年工作计划1.就医环境持续优化进一步完善医院基础设施建设,对医院部分老旧区域进行升级改造,优化医院布局,增加患者休闲、候诊区域的舒适度与便利性;加强环境卫生管理,提高保洁质量与频率,确保医院环境始终保持整洁、卫生。2.服务质量稳步提升加强医护人员服务意识培训,定期开展服务质量考核与评价,激励医护人员不断提升服务水平;优化就诊流程,减少患者排队等候时间,通过信息化手段提高挂号、缴费、检查、取药等环节的效率。3.人才引进与培养制定高端人才引进计划,加大人才引进力度,充实医院人才队伍;同时加强内部人才培养,制定个性化的人才培养方案,为有潜力的医护人员提供更多学习深造机会;建立人才激励机制,对在医疗、教学、科研等方面表现突出的人才给予表彰与奖励,营造良好的人才发展环境,促进人才队伍的稳定与发展。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 医疗机构执业许可证号:43708149961052811A1001有效期自2024年5月24日至2026年3月8日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 1、2024年度无奖惩情况。2、2024年度没有涉及诉讼事项。3、2024年度无投诉事项。
接收捐赠资助及使用情况