太白县财政国库支付中心
发布时间：
2025-03-25 15:07
| 单位名称 | 太白县财政国库支付中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为提高财政资金使用效益提供支付保障。全县财政国库集中支付,集中支付的监督检查、系统建设维护、管理制度的拟定。 | |
| 住所 | 太白县县城北大街23号 | |
| 法定代表人 | 杨宝秀 | |
| 开办资金 | 18.51万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 太白县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 18.51万元 | 19.84万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 21 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。根据《条例》有关规定，于2024年6月22日，单位开办资金由23.6万元变更为18.51万元。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）夯实基础管理。进一步明确代管资金专户管理范围，严禁将预算资金转入财政代管资金专户，严禁不经过预算管理一体化系统办理收支业务。对于代管资金范围内的资金，每天指定专人，根据财政预算管理一体化系统未确认的数据，电话通知预算单位进行要素补充，一周内将代管资金支付审批表报送支付中心进行确认，经财政局分管领导和主要负责人审核签字后及时下达计划，提高财政资金使用效率，减少资金沉淀。（二）高效支付资金。严格执行财政资金支付相关规定，按批复预算、用款计划办理国库集中支付，按规定使用、管理财政零余额账户，对疑似违规支出实行人工审核。将审核、支付、清算、复核列为重要风险点，严格执行资金初审和复审岗位分离原则，落实岗位责任，规范资金支付流程，把好资金审核关。按照国库集中支付电子化管理要求，进一步推进国库集中支付业务流程，强化电子签章、审批环节建设，准确开具支付凭证，安全高效支付、清算财政资金。（三）强化风险防控。加强内部监督和管理，建立健全内控制度，依托预算管理一体化系统预算执行监控模块，充分发挥预警、纠错、拦截、监督作用，完善监控规则，规范处理流程，明确资料清单，以严的制度约束预算单位规范资金支付。按月编制动态执行分析报告，及时发现监控规则的漏洞，通过与工程师沟通，发现一起解决一起，为财政资金安全运行把好最后一道关。通过定期不定期的线上线下监督检查，及时发现存在的问题，督促预算单位纠偏整改，确保每笔资金收有凭、支有据。（四）规范会计核算。按日与代管资金开户银行核对代管资金收支情况，做到日清月结。同时，按照确认的收入指标和支出日报，细化功能科目，做到账务核算清晰明了。健全单位代管资金年终结转机制，不断优化财政云资金核对流程，督促单位月季年末及时与代管银行、支付系统、预算单位账务数据、财政云系统适时对账，确保预算单位、财政、银行三方数据一致，切实保障代管资金准确、安全，高效运转。对单位长期滞留的资金，定期统计分析，提交财政局审核，进行盘活收回，不断提高财政资金的使用效益。二、取得的主要社会、经济效益。（一）深化推进财政云改革，使得预算管理更加细化、支出责任更加对等、数据标准更加统一、财政监管更加到位、会计核算更加便捷。（二）严格执行财政资金支付相关法律规定，及时审核用款计划，准确发送支付数据，清算财政资金，确保了财政资金运行畅通。（三）依托预算管理一体化系统预算执行监控模块，充分发挥预警、纠错、拦截、监督作用，以严的制度约束预算单位规范资金支付，确保了财政资金安全高效运转。（四）密切监控预算单位混用经济分类科目、同户名账户转款及向个人账户转款等支付行为，严禁无预算、超预算使用财政资金，进一步增强预算约束力，为财政资金安全运行把好关。（五）积极盘活代管资金专户“沉睡”资金，弥补财力缺口，实现效益最优。（六）有效防止了对财政资金的挤占、挪用和截留，从源头上预防和遏制了腐败。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：1、能力亟需提升。工作人员缺乏对财政云业务的系统学习，只局限于完成本职工作，不利于轮岗和交流。2、单位工作人员对外交流较少，缺乏综合协调能力。（二）改进措施：1、组织干部学理论、学法规、学政策、学业务、练好内功，增强本领，不断提高工作人员综合素质和工作创新能力。2、采取“走出去、请进来”的方法练好内功、增强本领，多和外县区交流研讨总结经验，建立轮岗制度，让工作人员在不同岗位轮换，了解单位整体业务运转，培养全局意识和综合协调能力。四、2025年工作打算。（一）加强业务学习，提升业务素质。加强财政法律法规及政策业务学习和培训，定期组织中心人员参加预算管理、财政国库业务、代管资金管理、财会监督等方面的培训，提高工作人员的专业素养和业务能力。（二）健全考核机制，加强信息宣传。将信息报送任务，细化分解到人，明确数量和质量，与各项业务工作同安排、同考核，不断增强干部职工做好信息宣传工作的责任感，营造人人重视信息工作，人人参与信息工作的良好氛围。（三）创新工作机制，提升服务水平。中心领导班子成员和各股室负责人主动开展调研，定期走访预算单位，主动为预算单位解决实际困难，力争让和谐上进的机关作风与高效优质服务常驻不衰，进一步提升服务水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |