延川县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-25 10:26
| 单位名称 | 延川县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 制定合作社经济发展规划，指导合作社改革、建设，促进合作经济发展和加强基层社管理；对重要农业生产资料、棉花及其他商品的经营进行组织、协调和管理。负责烟花爆竹和系统废旧物资再生资源的经营管理。 | |
| 住所 | 陕西省延安市延川县延永路15号（原青平川采油厂） | |
| 法定代表人 | 杨雄雄 | |
| 开办资金 | 24万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 延川县发展改革科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 70万元 | 70.8万元 | |
| 网上名称 | 延川县供销合作社联合社.政务 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展活动没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策、按照核准登记业务开展活动，一年来主要做了以下几方面工作：一、以宗旨和业务范围，开展业务活动情况如下；（一）是规范运营管理，提升质效。今年以来对延川县农业生产资料公司进行了督导与检查。一是配合上级单位对烟花爆竹零售点进行了检查与督导；二是顺利完成了春节期间烟花爆竹销售任务，做到了安全“零事故”。全系统抽调三名职工专门配合应急管理局、行政审批局和市场监督管理局等相关单位对延川县烟花爆竹经营场所和摊位进行安全检查20余次，查处“黑炮”5家，销毁不合规烟花爆竹200余箱，价值20万余元；三是对河东、南关、北关三个综合农贸市场开展了业务培训并制定了管理准则，重新分配了在职人员岗位工作。对三个市场内商户摊位进行了区域划分调整。（二）确保供应，全力做好春耕秋翻工作为保障全年农耕生产需求,我社抓早动快,全面落实农耕物资供应工作,做到组织货源与确保质量结合、网点建设同提供服务并举。以永平供销社为龙头，带动全系统各经营点主动与生产厂家和省内外农资企业合作，及时组织各种适销对路农资商品，根据农资需求和品种结构的变化，做好货源衔接和采购、调运，充实农资库存，确保春耕生产农资货足价稳。目前，全县供销系统累计储备和销售化肥、农膜、种子380吨、营业额82.5万元，全面保障了我县农耕生产农资供应充足。积极探索实施大田托管服务，通过提供技术支持和针对性建议等方式，助力科学规模化托管种植新模式，目前主要围绕粮食作物种植产前、产中、产后开展全程机械化半托管、全托管的一站式服务，依托绿林农机服务专业合作社，2024年共完成深松4326亩，深翻6307亩。（三）着力做好供销品牌运营，厚植品牌文化。在知晓度影响力上实现突破。一是围绕“延尝食优”推动品牌培育再发力。2024年完成延长石油集团消费扶贫订单800余万元，全年销售额1100万余元，同比上一年度增长10%，此外加工厂按照既定协议公司年销售额的5%向上驿村集体经济分红。截止目前已分红120万元。给梁家河村村集体支付场地租赁费20万元。增设分拣/包装/运输就业岗位共10个，同比上一年度增长50%。二是积极推广速生竹柳苗木培育基地，为我县速生竹柳后期销售工作铺路。苗木产业交流峰会与会期间与5家大型苗木培育基地进行了商务洽谈，于2024年6月中旬来延实地考察，商谈景观绿植采购项目。二、取得的主要社会、经济效益延川县供销社在盘活社有各类闲置资产上，主动摒弃等、靠、要思想，积极推动闲置资产盘活，增加收入、创造就业、促进稳定、服务民生。一是依托延川县农业生产资料公司对原有化肥库进行了化肥库升级改造，该项目总投资230万元，新建仓库一层918㎡、平房15间450㎡、改造平房5间150㎡，硬化院子4400㎡，围墙维修200米，总建筑面积1400平方米，项目的建成进一步恢复了我县农资物资仓储服务功能，有效的确保了我县农资市场稳定向好发展，此外我社还积极对接了省供销社，争取成为陕西省农资集团的分销公司，把化肥库建设成陕北农资仓储库，辐射延安、榆林周边的农资市场；二是深入贯彻落实“三农”工作，围绕“为农”、“务农”、“姓农”带领基层社高效高质发展，按照“试点先行，带动全面”的思路，积极整合优配现有资源，顺利推进了永坪镇供销社的试点建设工作。我们牢牢守住农资供应主阵地，依托农资门店，建设运行服务到田头，技术送到家的农业生产服务网络，，努力做好农资“快递员”，当好黄土地“好大夫”，扎实推进带农共富。通过提供技术支持和针对性建议等方式，助力科学规模化托管种植新模式我社依托绿林农机服务专业合作社，截止目前共服务面积56308亩，其中春播旋耕45675亩，深松4326亩，深翻6307亩；三是对外出租了延川县城关社管辖分社马家河供销社房屋，有效盘活该社经济效益。三、存在问题及改进措施和下一步工作打算存在问题：1、改革发展资金短缺，基础相对薄弱。发展资金严重短缺原有的农资、农副产品、日用消费品等经营服务网点受到冲击，恢复重建的基层社，造血功能不足，流通经营份额偏小、影响力偏弱。自主经营的少，控股比例较低。2、专业技术人才匮乏，带动作用不强。人才队伍严重脱节，领办创办12个基层社，从实际运营情况看，多数合作社缺少专业人才，带动能力弱、示范作用不强，发挥作用不明显。3、基层社因改制和历史遗留问题，经济实力较弱，经营缺乏创新意识，业务逐渐萎缩。现有的基层供销社、社属企业存在经营范围不宽、经营方式单一、经营设施简陋，依赖于农业生产资料化肥农药等传统的经营业务，缺乏业务创新，基层社电子商务发展缓慢，信息化程度低，流通现代化程度低，导致基层社发挥基层流通主渠道作用有限。整改措施：1.针对信息化建设问题，计划投入100万元专项资金，在未来半年内搭建供销社信息化管理平台。一方面，加强市场信息收集与分析功能，与专业的市场调研机构合作，及时掌握农产品市场动态，为农户和企业提供准确的市场信息；另一方面，大力拓展线上销售渠道，建立农产品电商平台。2.关于基层供销社设施陈旧问题，积极争取财政支持和社会资本投入。四、下一年度工作计划1、加强思想建设，提升政治站位。把政治理论学习作为首要任务，将中国特色社会主义理论、党的二十届三中全会精神及系列讲话精神列入党员干部理论学习和教育培训计划。通过集中学习、辅导报告、专题讨论、知识竞赛、个人自学等形式，提高学习的针对性和时效性。全年集中学习时间不少于10个学时。同时，将围绕增强机关党员干部道路自信、理论自信、制度自信，做好“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等组织生活，突出抓好理想信念教育、党性教育、爱国主义教育。全年计划开展专题教育活动10次。2、加强做好供销品牌运营，厚植品牌文化。在知晓度影响力上实现突破。依托文安驿供销合作社为契点。围绕“延尝食优”推动品牌培育再发力。3、加强推进改革试点建设适应市场竞争。在组织创新和服务创新上实现突破。我们按照“试点先行，带动全面”的思路，积极整合优配现有资源，推进永坪镇供销社的试点建设工作。牢牢守住农资供应主阵地，依托农资门店，建设运行服务到田头，技术送到家的农业生产服务网络，，努力做好农资“快递员”，当好黄土地“好大夫”，扎实推进带农共富。4、加强着力提升治理水平，增强为农服务实力。一是提升基层社及社属企业领导班子工作能力素质；二是建立并运行基层社及社属企业年度述职考核工作制度，提拔优秀年轻职工1名，确保职工工作活力不减；三是强化社有资产监管责任，组织对全县供销社系统所有经营资产、租赁资产、闲置资产等进行全面清查。逐一核对，登记在册，建立台账，立卷归档，确保做到情况明、底数清，防止资产流失。5、深化健全制度体系和管理机制。一是以供销改革为契机，以守家创业为目标，克服发展现状，改善制约因素，不断提高政治站位，自觉担当作为，为延川县县域经济发展注入供销活力；二是要始终坚持为农服务根本宗旨,不断提升服务效能，彰显桥梁纽带作用;三是要始终坚持合作经济基本属性，开放办社，广纳贤才，实现互惠共赢;四是要始终坚持从严治社,健全制度体系和管理机制，确保供销事业健康发展；五是要大力发扬供销人的扁担精神，努力让我们的供销事业再次深入人心。6、进一步争取市社和县委、县政府对县级供销社的支持。加强政策、资金、项目支持，重点扶持供销社承办的涉农项目，制定优惠政策，落实项目建设配套资金，尽量向供销社创办的专业合作社和经营服务项目倾斜。继续推进基层社、社属企业改制工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |