扶风县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-25 08:41
| 单位名称 | 扶风县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 化肥、农药、农用物资等重要物资的储备、管理和农副产品的推销任务；协调和管理对全县重要农业生产资料及其他商品的经营。 | |
| 住所 | 扶风县城新区南一路计生服务站五楼 | |
| 法定代表人 | 王新刚 | |
| 开办资金 | 95.2万元 | |
| 经济来源 | 全额财政拨款 | |
| 举办单位 | 扶风县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14.07万元 | 18.02万元 | |
| 网上名称 | 扶风县供销合作社联合社.政务 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、按照登记的宗旨和业务范围,开展业务活动情况。(一）不断增强基层阵地建设。全年，新发展农民专业合作社1个，改造村级综合服务社1个。投资15万元对城关供销社闲置临街门面房进行改造，年增收益7万元。利用开放办社，在联合合作上做文章，吸纳民营资本投资280万元对法门供销社闲置陈旧设施进行整体升级改造，新建营业室220平方米、农资仓储设施1620平方米、农药库90平方米，场地硬化维护2000平方米，供销社杂草丛生、设施破旧的面貌焕然一新的同时，年增收10万元，有力保障了基层供销社健康持续发展。（二）农业现代化流通网络体系不断增强。一是充分发挥供销农资联盟的整体优势，今年，全系统组织供应农业生产资料5.92万吨，实现销售收入4862万元。二是全力做好农副产品购销工作。依托佳泰电子商务公司，整合康辉蜂产品、民香果业等电商平台优势，线上精心打造“扶风供销”“832”消费扶贫平台县域农产品展示店，通过“农特产品+电商直播”的方式，组织直播120场次，拍摄制作短视频35条，实现电商销售615万元。三是充分发挥会展经济的促进作用。组织我县农特产品龙头企业参加2024宝鸡年货消费节暨宝鸡供销第八届年货大集等各种展示展销活动，承办了全省供销系统金秋名优农产品产销对接活动，积极宣传推介我县具有地域特色的名优农产品，帮助农民增收。四是以市场为导向扎实做好传统经营业务。绛帐综合市场实现销售5180万元，新合作商贸有限公司承担的全县中小学生营养食品改善计划项目实现供应总额500万元。全系统年推销农副产品3.43万吨，实现销售收入1.12亿元。（三）农业社会化服务体系水平有效提升。一是深入实施农业社会化服务惠农工程。建成“151”工程镇级惠农综合服务站1个，村级惠农综合服务示范点1个，“211”工程镇级农副产品展销中心1个，村级农产品展销点1个。二是围绕产业兴旺，开展生产合作服务。成功申报了并获批2024年中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目，托管土地面积2933亩，更好地为服务农民生产生活密切党和政府同农民群众的利益联结发挥了积极的职能作用。三是围绕产业升级，开展作务技术培训。年组织开展农业技术服务培训5场次，培训重点农户、经纪人和社员360人次。（四）抓项目建设更加有力。一是积极对接省市社，抓好申报的冷链仓储中心提升改造建设项目、农产品仓储配送中心建设项目、水肥一体化建设项目、基层社提升改造建设项目的落实，年内争取财政补助资金254万元，占全市供销社系统总量的40%。二是科学谋划包装新项目入库。推荐省级入库项目4个，通过市级评审2个，现已报省级审核。三是跟踪问效，对2023年度已实施项目的检查验收和绩效评价督导已通过市社及第三方评估机构验收。二、取得的主要社会、经济效益。今年，全系统完成商品购销总额28.8亿元，占年计划的110%；汇总实现利润179万元，占年计划的108%；完成农副产品购销3.43万吨，总值1.12亿元，占年计划的107%；组织供应农业生产资料5.92万吨，总值4862万元，占年计划的106%；争取中省建设项目资金254万元。开展各类培训5场次，培训360人次。改造提升薄弱基层社1个。全年，各项重点工作任务完成在全市各县（区）供销社排名中位居前列。三、存在的问题及改进措施。存在问题：1.经营理念单一，基层社主要以承包租赁和农产品购销为主，缺少创新性的经营模式。2.基层经营管理水平不高，由于缺少专业人才，很多供销社的经营管理水平较低，难以满足现代化经营需求。3.竞争力不足，在市场经济的环境下，改制后的基层供销社的市场竞争力较弱，难以在市场中立足。改进措施：1.推广可复制的改革经验成果。积极争取党委、政府支持，精准研判，优化方案，恢复县级供销社社员代表大会和理事会、监事会制度。提高依法治社能力和水平；尽快组建扶风县供销社资产管理有限责任公司，建立科学、规范、有序的行业指导体系。2.积极引进人才，招贤纳士，面向社会公开招聘、公开选拔等形式，引进经营管理人才和农村优秀经纪人加入供销社经营管理队伍，为供销社队伍注入新的活力。3.奋力实施“项目带动战略”。充分抓住中省市“新网工程”项目建设机遇，多渠道落实项目实施载体，着力在现代农业服务业、供销社资产改造提升（含村级供销社）、农产品开发及冷链物流、再生资源分拣及回收网络、现代流通网络体系、专业合作社及联合社发展项目等方面取得更大的突破，让更多的中、省、市新网工程项目落地扶风。四、2025年工作计划（一）加快实施“供销合作社培育壮大”工程。充分利用供销社农村经营网点，加快发展“生产、供销、信用”三位一体为农综合服务中心和生产性服务中心；稳步推进基层村级供销合作社、村级为农综合服务社建设；多元化培育发展市场主体，构建供销社领办专业合作社及联合社，探索新型农民利益联结机制，推广可复制的成功经验。（二）加快实施“项目带动战略”。充分抓住中省市“新网工程”项目建设机遇，深入扎实开展项目调研、策划、论证、包装、申报与实施工作，多渠道落实项目实施载体，着力在现代农业服务业、供销社资产改造提升（含村级供销社）、农产品开发及冷链物流、再生资源分拣及回收网络、现代流通网络体系、专业合作社及联合社发展项目等方面取得更大突破，让更多中、省项目落地扶风，为“三县五区”建设贡献供销力量。（三）加强基层组织建设，提高为农服务能力。1.推广可复制的改革经验成果。积极争取党委、政府支持，精准研判，优化方案，发挥县级供销社社员代表大会和理事会、监事会职能。2.提高依法治社能力和水平；尽快组建扶风县供销社资产管理有限责任公司，建立科学、规范、有序的行业指导体系。3.积极引办、领办各类农民专业合作社及联合社、村级供销社，按照“典型带动、规范提升、注重实效”工作方针，逐步恢复改造基层供销社，进一步提高供销社为农服务能力。4.充分发挥供销社及领办创办的专业合作社及联合社在农产品购销上的优势，积极配合省市社运营好“扶贫832”平台，在实施乡村振兴战略、融入新发展格局中发挥独特作用。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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