西乡县城南中心卫生院（公共卫生计划生育服务站）
发布时间：
2025-03-24 16:04
| 单位名称 | 西乡县城南中心卫生院（公共卫生计划生育服务站） | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。业务范围：常见病、多发病诊治和护理，中医药服务；传染病防治、预防接种、慢性病预防控制、妇幼和老年人保健；健康教育；医保服务；计划生育技术服务；卫生技术人员培训等。（涉及执业许可事项以行业行政主管部门核定的业务范围为准） | |
| 住所 | 西乡县城南街道葛石社区（城峡路旁） | |
| 法定代表人 | 胡祥海 | |
| 开办资金 | 3519万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3449万元 | 3495万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 47 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况。加强医疗质量管理。以优质服务基层行复审迎检工作为抓手，进一步优化医务科、质控科、总护理部、院感办等职能科室职责，制定、更新各项医疗制度，形成合力，齐抓共管；定期开展业务大查房，每月对终末病历进行审核，重点加强“四合理”，发现问题及时整改；各临床科室设有一名质控员，负责本科室的医疗质量工作，专人专岗严格把关医疗质量重点环节，牢牢把握考核监督与质量提升之间的关系，遵循PDCA管理原理，实现医疗质量与安全的持续改进，全面提升服务能力。落实“院科”两级管理，10月份，开展了科室负责人比管理擂台赛，通过上台打擂和科室实地评比展示科室管理水平，为医院高质量发展注入了新的活力和动力。加强人才培养，组织业务培训及考核。采取了分批次、短期轮训等方式安排人员赴上级医院进修学习，医院制定了“三基”培训计划，按临床、护理、全院职工分类每月5日、15日、25日进行三次业务培训，并针对所学内容进行现场考核，不仅个人技能得到了提升，也形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发了全院医务人员的工作热情，为医院高质量发展打下坚实基础。积极开展健康教育宣传，提升居民健康意识。针对季节变化、流感、手足口病、呼吸道疾病等防治知识给居民发放宣传册。同时，结合高血压、糖尿病等慢性病的防治知识，在健康讲座和义诊活动中进行宣传。2024年共开展健康教育知识讲座13期，受众人数1301人，村卫生室开展78期，受众人数2802人；健康教育咨询活动12期，受众人数1412；全年发放健康教育资料16965份，健康教育宣传专栏15处，全年开展共计84期个体化健康教育，指导人数共计298人。通过图文并茂的海报、宣传展板，向居民宣传合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡等健康生活方式。年中按照省健康教育服务中心工作安排，积极开展了2024年成人烟草流行监测调查工作。共抽查3个行政村240户家庭户进行调查。7月中旬再次落实入户问卷调查，8月中旬进行了二次核实，顺利通过了国家成人烟草流行监测现场质量复核调研。完善工作流程，构建慢性病防控体系。通过门诊就诊、健康体检、社区筛查等多渠道，主动发现慢性病患者。为确诊患者建立规范电子健康档案，详细记录病情、诊疗信息，按照规范要求，为高血压、糖尿病患者提供至少4次随访服务。随访中，测量血压、血糖，评估病情，根据患者个体情况给予用药指导、饮食运动建议。2024年高血压患者累计管理2312人，健康管理率41.31%，规范管理1531人，规范管理率66.2%；糖尿病患者累计管理677人，健康管理率31.4%，规范管理453人，规范管理率66.91%，实现动态跟踪管理。筑牢基层防线，保障老年人健康。为65岁及以上老人完善电子和纸质健康档案，详细记录体检结果，实现动态管理。针对慢性病患者，制定个性化治疗方案，定期随访，指导用药和生活方式调整；对心脑血管疾病高风险老人，提供健康指导，必要时转诊上级医院进一步诊疗。体检覆盖了12个村（居），体检项目涵盖体格检查、血常规、尿常规、肝功能、肾功能、血脂、血糖、心电图、腹部B超等，全面评估老年人健康状况。2024年登记管理65岁及以上老年人4840人，登记管理率达100％；免费体检3206人，健康体检率达66.24%，并录入省公卫信息平台。优化服务流程，保障儿童健康成长。规范开展体格检查，涵盖身高、体重、头围、视力、听力等基础项目，及时评估儿童生长发育状况。针对不同年龄段儿童营养需求，提供膳食建议。帮助家长掌握科学喂养知识。积极配合计划免疫工作，同时，加强对常见疾病（如呼吸道感染、腹泻等）的监测与指导，为家长提供预防保健要点，降低疾病发生率。2024年0-6岁儿童2150人，管理2064人，管理率96%；新生儿161人，访视161人，访视率100%；儿童营养包发放255人，服用率92%；儿童中医药管理414人，管理率70%。健全管理体系，保障母婴安全。严格按照规范，为孕妇提供至少5次产前检查，包括身高、体重、血压、血常规、尿常规等基础项目及超声检查等。为孕产妇建立《母子健康手册》，分别在孕早期、孕中期、孕晚期进行询问、随访并记录，产后通过询问、检查对产妇进行指导和健康知识宣传，提高早孕建册率；2024年早孕建册142，产妇160人，产后访视160人，访视率100%；高危孕产妇96人，管理96人，管理率100%；叶酸发放168人，叶酸依存人数154人；发放药具1163人次；产后访视160人。优化接种服务环境。12月开通了接种门诊远程预约小程序，借助智慧门诊，充分运用“互联网+”，家长可以微信搜索“微苗接种”公众号，在公众号上通过简单的在线操作，足不出户完善档案，自动同步接种单位预约单，明晰即将接种疫苗的信息，实现预约接种。预约成功后可享受现场排队号置顶，线上查看接种详细信息。预约小程序的使用提高了预防接种门诊整体服务能力和水平，让预防接种服务更加便民、更加高效、更加优质，推动了免疫规划工作创新发展。2024年预防接种建卡110人，接种3056人次7257剂次，各疫苗接种率达95%以上；国家免疫规划疫苗集中补种1123人次2152剂次，补种率96%；完成初一新生腮腺炎疫苗补充免疫369人，补充免疫接种率100%。9、积极开展失能老年人健康服务工作。以家庭医生签约团队为主体，对辖区内的88名失能老年人开展包括健康评估、日常护理指导、康复训练、医疗护理以及心理关怀等服务。二、取得的主要社会效益和经济效益。我院充分利用医疗保健服务模式，通过有效利用卫生资源，为广大人民群众提供保健卫生服务，提升他们健康意识和健康素养水平，取得了良好的社会效益。2024年住院人次3279，门诊人次33077人。总收入1182.71万元，其中住院收入824.16万元；门诊收入358.55万元。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题。1、医疗设备陈旧。2、医疗质量有待提高。（二）改进措施。1、医疗设施设备建设升级。完成标准化手术室建设及急诊科建设，根据医院业务发展需求购置一批检验、检查、治疗设备。加大公共区域取暖降温设施投入，门诊楼加装电梯，为就诊群众提供更加舒适的医疗环境。2、加强医疗质量管理。整合医务、院感、质控等职能科室力量，成立医院医疗质量管理小组，从病历书写入手，狠抓十八项核心制度落实，严格执行医疗安全制度，建立病历环节质量的监控、评价及反馈机制，定期进行检查与通报。四、下一步工作打算。1、落实“过紧日子”要求。加强医院运营中的成本管理，开源节流，节能降耗。合理引导医务人员在DIP支付方式下对薪酬制度改革的预期，同时对原有的绩效分配方案进行适度调整，促进医院协调健康发展。2、组织全员职工认真学习掌握DIP支付政策要点。适应支付方式改革，坚守医疗的初心，夯实诊疗质量与安全，确保病案书写规范、诊断准确，做到合理检查、合理用药、合理诊疗、合理收费以及成本管控，使诊疗更规范。3、探索中医药传承创新发展路径。开设疼痛门诊，将中医传统疗法针灸推拿、与现代医学技术穴位注射、小针刀治疗等相结合。积极开展中医疑难杂症门诊建设，邀请外院知名专家来院坐诊，为辖区群众就医提供更多选择。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：72733360-76107243201201;有效期：自2023年03月01日到2028年02月29日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |