西乡县茶镇中心卫生院（公共卫生计划生育服务站）
发布时间：
2025-03-24 16:02
| 单位名称 | 西乡县茶镇中心卫生院（公共卫生计划生育服务站） | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。业务范围：常见病、多发病诊治和护理；传染病防治、计划免疫、慢性病防治、妇幼和老年人保健；健康教育；公共卫生服务；计划生育技术服务；卫生技术人员培训。（涉及执业许可事项以行业行政主管部门核定的业务范围为准） | |
| 住所 | 西乡县茶镇街 | |
| 法定代表人 | 杨日华 | |
| 开办资金 | 748.06万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 703.03万元 | 643.35万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务开展情况。(一)狠抓医德医风、全面提升我院整体形象。1、整章建制、科学谋划。为提高工作效率，树立务实高效的良好形象，我院先后制定了医德医风管理规定、行风评比工作方案、医疗纠纷、差错、事故处理办法、各病种医疗护理常规、医疗护理质量管理办法等多项规章制度。使我院的行风建设工作得到了科学化、制度化管理，形成了在工作中人人有职责，处处有人抓的良好局面。2、加强人才培养。2024年我院选派医师2名到上级医院进修学习，提升医疗技术水平。鼓励职工参加各种学术培训班、继续教育培训、在职学历教育等，从多方面、多角度提升医院业务技术水平和服务能力。3、推进医疗帮扶和技术协作。邀请总院派人到我院开展坐诊、培训、教学查房、病例审核等多方面帮扶工作，使卫生院服务能力不断提升。在总院帮扶下，本年度开展大型义诊活动8场，受益居民1000余人次。4、稳步开展DIP付费工作。为建立实用高效的医保支付方式，提升医保基金使用效率、优化医疗资源、提高医疗服务质量、保障群众就医需求，按照上级部门相关文件精神，我院积极参与并开展DIP付费工作。在收治住院患者时，严把入院标准；在治疗住院患者时，合理检查，规范诊疗；在住院患者出院结算时，严格按照病情、总费用合理编码，确保该项工作平稳推进。5、积极推进药品集采工作。截止2024年12月底，我院使用集采药品105种，占所有品种的43%。积极落实药品零差价政策，减少药品加成，减轻患者就医负担。（二）公共卫生工作不断落实。1、通过大力推进家庭医生签约服务，组建了包含医生、护士、公卫人员的专业团队，深入社区和乡村，为居民尤其是老年人、慢性病患者、孕产妇等重点人群提供贴心的健康管理。不仅定期上门体检、测量血压血糖，还给予个性化的康复指导与用药建议，让居民在家门口就能享受到专业医疗服务。2、慢性病管理持续加强。全镇原发性高血压患者累计建档管理1079人，较2023年增加48人，健康管理率为52.35%，全年高血压患者累计随访1079人，参加健康检查865人，体检率80.02%，规范管理772人，规范管理率达到71.55%，血压控制率达到72.23%；2型糖尿病患者累计建档管理262人，较2023年增加患者12人，健康管理率为32.04%，全年糖尿病患者累计随访262人，参加健康检查210人，体检率80.02%，规范管理165人，规范管理率达到63%，血糖控制率达到61%。3、孕产妇健康管理工作成效显著。2024年全镇共管理孕产妇68人，辖区建册人数37人。产妇数为41人，其中早孕建册41人，早孕建册率100%，产后访视39人，访视率95%。管理的孕产妇中筛查出高危孕产妇33人，对筛出的高危孕妇均进行专案管理，管理率100%，并对其进行转诊、评分及指导治疗。4、0-6岁儿童健康管理工作稳步推进。2024年全镇活产数43人，新生儿访视41人，新生儿访视率95%；辖区内0-6岁儿童数337人，体检人数329人，体检率97%；高危体弱儿管理56人，高危体弱儿筛查率16%，管理率100%，并进行动态管理及指导治疗。婴幼儿死亡为0人。4-6岁儿童在园人数90人，体检89人，体检率99%，并对存在健康问题的儿童向幼儿园进行了反馈，给出指导意见。5、中医药管理工作持续深化。全年对0-36月儿童进行了263人次中医药健康服务；提供老年人中医药健康管理服务人数为1381人，中医药健康管理率75.96%。6、健康教育工作有序推进。结合各项目及医疗活动共组织开展各类健康知识讲座62次，受众人数累计2875人；开展健康咨询活动13次，累计受众575人；发放健康教育印刷资料17488份，播放健康教育影像2725次，累计9494小时；更换健康教育宣传专栏49次，开展个体化健康教育2027人次。（三）加强医院内部管理。1、制定并严格执行临床诊疗指南、操作规范等，确保医疗行为的标准化和规范化，减少医疗差错。成立专门的医疗质量控制小组，定期对病历书写、手术质量、护理质量等进行检查和评估，及时发现问题并整改。2、加强管理，严格报销制度。为方便群众就诊报销，成立居民医保工作领导小组，由专职医护人员具体负责。建立完整的门诊日志登记，规范开具处方、医嘱和各种护理记录单。同时，在办理入院登记时严格把关，患者提供《新型农村合作医疗证》或《身份证》、《户口薄》等参保居民信息证明后进行医疗活动，从而杜绝冒名顶替现象的发生，使参保居民明明白白住院消费，清清楚楚享受惠民政策，有效地保证医保资金的安全使用。3、2024年对医院请休假制度、带班领导和总值班工作制度、工作纪律规定等制度重新进行了整理、修改和增补，对采购、收发文、公车使用等流程进行了明确，使管理更科学、合理，更符合本院的实际情况，提高了工作效率，规范了服务行为。取得主要社会效益和经济效益1、我院通过开展各类健康促进活动普及卫生知识，引导居民养成健康的生活方式；提供个性化健康管理，降低疾病发生率；早期发现和干预传染病、地方病，筑牢公共卫生安全防线，2024年基本公共卫生服务项目工作取得了较好的成绩。2、2024年共接诊门诊患者16824人次，门诊收入106.2万元，药占比下降5%；收治住院患者849人，实际病床使用率78.6%；住院收入166.4万元，药占比下降2%。三、存在的主要问题及改进措施。（一）存在问题。一是医疗技术水平还需要进一步提升，对急危重症和疑难杂症的诊治能力有限。二是临床办公电脑陈旧老化，使用年限较长，系统设置、配备较低，运行速度慢，严重影响就诊时间和群众满意度。（二）整改措施。1、加强培训学习，以“三基三严”理论知识为基础，加强急诊急救理论学习，不断提高全院医疗救治水平和能力。同时，加强与医共体成员单位之间的交流合作，通过选派医务人员到总院进修学习和到工作突出的医疗机构交流学习，不断提升我们的业务能力和技术水平。2、更新淘汰部分使用年限长的电脑，保证临床就诊需求，更好的为患者服务，提高群众满意度。四、下一步工作计划。1、进一步加强医院内涵建设。规范开展转诊和预约服务，畅通就诊绿色通道，提升服务能力，切实做好常见病、慢性病防治和康复护理服务工作。2、进一步深化与老年人家庭医疗签约服务。通过采取有效措施，不断提高家庭医生服务水平，切实为老年人提供日常护理、慢性病管理、康复、健康教育和咨询、中医保健等服务的能力。3、进一步加快发展专业规范的护理服务。落实医疗机构护理人员配备标准，鼓励发展康复护理、老年护理、家庭护理等适应不同人群需要的护理服务，全面提高规范化服务水平。4、进一步夯实基本公共卫生服务工作职责，强化责任意识，积极与镇政府、村委会沟通协调，通过项目培训提升公卫项目服务质量，加强督导检查，及时发现问题、整改问题，对在工作中存在的疑点、难点问题及时沟通交流，保证基本公共卫生服务项目工作平稳、有效推进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证书登记号：67152229-96107243201201；有效期限自2023年3月1日至2028年2月29日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |