西乡县白龙中心卫生院（公共卫生计划生育服务站）
发布时间：
2025-03-24 16:02
| 单位名称 | 西乡县白龙中心卫生院（公共卫生计划生育服务站） | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。业务范围：常见病、多发病诊治和护理，中医药服务；传染病防治、预防接种、慢性病预防控制、妇幼和老年人保健；健康教育；医保服务；计划生育技术服务；卫生技术人员培训等。（涉及执业许可事项以行业行政主管部门核定的业务范围为准） | |
| 住所 | 西乡县白龙塘镇白龙街82号 | |
| 法定代表人 | 华荣安 | |
| 开办资金 | 296.21万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西乡县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 298.71万元 | 230.49万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 25 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况。加强组织管理，健全制度。医院管理坚持制度化、规范化的原则，组织审定印发了《白龙中心卫生院管理制度汇编》，对各岗位职责、制度及各项工作流程做了详细明确规定，做到以制度管人、按规章办事，形成了有章可依、有章必依、违章必罚的良好工作氛围。2、每月至少组织职工集中例会学习一次,提高职工队伍素质。通过组织开展各种形式的学习，让职工从思想上得到认识，在行动上得到提升。进一步加强各科室建设，从提高医护质量抓起，建立健全各项管理制度，严格执行“德、能、勤、绩”为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩，当月核算兑现奖惩。（二）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。1、将医疗服务质量提升作为重点工作持续推进，成立白龙中心卫生院医疗质量管理领导小组，制定医疗质量管理和业务培训方案，并落实到科室，责任到个人。规范病历管理，提高病历书写质量，定期召开医疗质量管理推进会，组织开展业务培训，每月对病历质量进行考评和处方点评，保障医疗质量安全。重视加强人才培养，以医共体对口帮扶为契机，邀请总院派驻医护专家实地开展义诊、业务指导和理论培训。同时，选派1名临床医生到市铁路中心医院进行专科医师学习，选派3名临床医护分别到医共体总院中医康复科、超声室、总护理部轮训。2、是加强居民医保管理，积极开展打击欺诈骗保百日行动活动，维护基金安全，严格执行医保政策，认真开展医药、医保领域专项整治工作，根据医保部门统一安排全年共开展自查自纠活动5次。加强村卫生室管理，全镇13所卫生室均开展医保报销业务，全部纳入药品集采三进活动，切实减轻群众看病就医负担，同时加强药品追溯码扫码工作，杜绝医保药品违规现象。3、积极开展我为群众办实事活动，提高群众满意度。以家庭医生入户签约随访服务、送医疗送健康等系列活动到村开展义诊活动，全年累计开展义诊10余次。实行24小时值班制度，完善院内标识标牌，就医指引，加强医务人员、设备介绍。不断改善就医环境，落实环境卫生监督检查和消毒消杀工作。加强干部职工思想教育，努力提高服务态度，认真落实首诊负责制，在门口设立投诉箱、公布举报电话，全年无医疗纠纷及投诉情况发生。（三）落实公卫服务项目，增强公众健康意识。1、成立白龙中心卫生院国家基本公共卫生服务项目领导小组，制定管理方案及考核办法，明确职责，具体分工到人。每月定期召开村医例会和集中培训，会前先进行卫生室交叉观摩学习，以观促干学典型、比学赶超提能力。每月安排村医轮流来院学习，提升综合服务能力。2、全年开展健康教育讲座82次，发放宣传折页5000余份；管理高血压患者1254人，规范管理率99%；糖尿病患者253人，规范管理率98%；六大类严重精神障碍135人，规范管理率100%；管理孕产妇67人，新生儿61人，规范管理率100%；接种免疫规划疫苗1396针次，家庭医生签约2356人；完成65岁老年人健康体检1608人，体检率72%。二、取得主要社会效益和经济效益。一是我院结合家庭医生签约服务工作时机，定期下乡为辖区群众开展义诊、健康体检、健康咨询等系列活动，切实提高了辖区群众健康意识。二是卫生院顺利通过胸痛救治单元验收、县级文明单位复审等，树立了良好的专业形象和信誉；三是我院进一步完善院内医疗基础设施建设，方便就医患者。通过多方面的努力，我院的服务质量及群众满意度得到了进一步提升。全年门诊9513人次，住院552人次。医疗总收入192.09万元，其中门诊收入62.77万元，住院收入129.32万元。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：1、业务发展潜力不足、缺乏特色诊疗项目，业务拓展空间受限，发展潜力未能充分挖掘。2、公共卫生管理效能有待提升，医防融合程度较低，未能高效整合医疗和预防资源。（二）改进措施：1、提升服务能力、开展新技术新项目。根据辖区群众需求，继续加强老年病及中医馆能力建设，挑选业务能力强、积极进取的医师重点培养，打造出在周边有影响力的名医，以“名医效应”带动业务发展。同时适时开设口腔科及疼痛科，积极开展新技术新项目，不断拓宽业务边界。2、继续加强医防融合，对镇域内的高血压、糖尿病患者加强管理及签约随访工作，认真落实年度健康体检。对门诊及体检中发现的“两病”患者及时建档并纳入管理。依据患者病情实施三级管理，病情轻且稳定的患者，由村医负责随访与用药指导；病情较重的患者，转至卫生院治疗；病情严重的患者，由卫生院转至总院治疗，并做好双向转诊工作。四、下一步工作打算。（一）狠抓医疗业务工作。一是加强人才培养。继续加强镇、村医疗人才队伍培养力度，落实“送出去、请进来”的培训方式，以医共体对口帮扶为契机，加强医疗队伍人才建设，注重医疗、护理、医技业务培训、进修，确保整体医疗技术水平不断提升。二是加强医疗业务管理。进一步强化医疗质量和医疗安全规范管理，强化院感管理，明确责任人，细化到个人。三是提升服务质量。以优质服务创建为标准，完善各个细节，改善就医环境和便民配套设施，改变服务态度，提高责任心。（二）继续做实做强我院基本公共卫生服务项目工作。按照省市县公卫工作要求，强化学习，更新理念，进一步规范我院的公卫项目工作。继续提高各项目相关管理数据指标，加强居民电子健康档案开放进度，加强慢性病的规范化管理，做实做细慢性随访管理。同时加强对村卫生室的业务指导、培训。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证书号：79794464-96107243201201；有效期：2023年03月01日-2028年02月29日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |