略阳县郭镇中心幼儿园
发布时间：
2025-03-24 15:25
| 单位名称 | 略阳县郭镇中心幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 陕西省汉中市略阳县郭镇镇郭镇街村 | |
| 法定代表人 | 戴云璐 | |
| 开办资金 | 166.54万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 626.14万元 | 644.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作。一、2024年业务工作开展情况：（一）园务管理工作亮点。1、2024年幼儿园上下一心，不断完善部门结构，分工明确、团结协作，充分发挥了各部门在园务工作中的管理效能，很好地体现了集体智慧和力量，不断的在提升高质量发展的路上开拓创新。目前，幼儿园行政班子在各自的岗位上都能够清晰的认识自己的职责使命，不断加强自身修养，积极投身于各种业务培训学习和各自的工作中，兢兢业业、恪尽职守。2、为进一步强化科学管理，幼儿园不断修订《略阳县郭镇中心幼儿园管理制度》《幼儿园财务管理制度》《幼儿园绩效考核管理制度》等，对照各管理岗位细化职责及细则，将管理内涵聚焦于指导、支持、帮助、落实层面，使幼儿园管理工作走向精细化、科学化、规范化和民主化之路。有关幼儿园发展的重大决策均需通过教代会、园务会审议通过。每周一次的行政例会则是对工作安排、工作推进情况、问题反馈等具体工作进行分析讨论和研判，将每一项工作拉上日程，将管理常态化、制度落实化，通过日巡查、周检查、月督查，促使教师加强自我管理意识，形成良好的育人习惯，从而达到领导在不在一个样，检查不检查一个样，幼儿园良好园风蔚然形成。3、通过优秀的中华传统文化、身边故事等主题活动，梳理了清晰的办园思想，凝炼了以“真慧”文化为主的办园理念、建构了以幼儿为本的教学思想、培养目标，进一步完善了三风一训等园所文化，形成了完整的脉络体系，进一步推进规范办园、科学发展。4、我园立足于本园自身的实际和问题，坚持以“儿童立场”“生活化”“游戏化”的课程理念，充分挖掘和利用贴近于幼儿生活的自然资源和地域文化资源构建起“乡情慧美”园本课程体系。在课程建设中，老师们因地制宜的支持幼儿通过观察、感知、亲身体验的方式获得经验，让孩子通过生活自理、体能自强、智慧自立、品德自律、创想自由在乡美课程中回归本真，快乐成长。（二）校园安全工作亮点。1、认真落实“一岗双责”目标责任，全体教职工层层签订安全工作责任书，及时组织全体教职工学习上级下发安全文件，及时研讨分析各类恶性校园安全事件，时刻高悬安全利剑保持清醒。保教人员、食堂操作人员等层层签订安全工作责任书，及时组织全体教职工学习上级下发安全文件，研讨分析各类恶性校园安全事件，让安全利剑时刻高悬头顶。2、建立健全各种安全规章制度，长期向教师、幼儿进行安全教育，教育内容以消防安全和交通安全、防煤气中毒、防传染病、防侵害、防触电、防突发性事故和自然灾害为重点，加强法治教育。自防自救教育与防火防灾教育，食品卫生与健康教育等，对安全责任人进行督促检查强化安全责任意识，增强全园教职工的防范意识，提前消除事故隐患，提高自我保护和自救能力。有效遏制安全事故的发生，确保校园安全稳定。（三）家长工作亮点。1、我园通过多种形式的活动，如家长会、家园课堂、家长开放日、亲子趣味运动会、器械操展示活动等，帮助家长建立全新的育儿观。2、提倡全园家长学习《3—6岁儿童学习与发展指南》，通过学习，让家长感知《指南》的基本框架及思路；把握《指南》所倡导的的基本理念及方法；明晰《指南》贯彻与落实的教育途径；让家长拥有更科学的育儿观和育儿方法。二、取得的主要社会效益或者经济效益：1、今年以来，我园以苏陕协作项目契机，成功与江苏省海安市长江路幼儿园教育集团结对，在教育科研、资源配置等方面获得了有力支持。2、幼儿园与汉中市幼儿园、汉台区伞铺街幼儿园、汉台区雷家巷幼儿园、西乡县城东幼儿园等优质园所共同进行规划课题的研究，目前取得了初步成效。3、2024年2月，集团园成立后，建构了“一四四”集团化办园模式，即一套机制、四类共享、四个提升。幼儿园充分发挥总园的示范引领作用，坚持“亮点—特色—品牌”的内涵发展之路，多方位、多角度、多形式的在集团内开展了关于科学规范幼儿园管理、保育教育质量提升、师资队伍建设、班子队伍建设、教师业务技能培训、政策法规学习等方面的培训和培养，取得了显著成效。三、目前存在问题及改进措施：（一）存在问题。1、教师团队有不稳定因素。阻碍教师队伍均衡发展。2、对过程性管理还缺乏有效的监督。3、临聘保育员的管理还缺乏有效的激励政策。4、创新发展的路径还没有全面打开。（二）改进措施。1、争取政策支持，稳定教师队伍，促进园所发展。2、加强过程性管理，进一步完善绩效考核细则。3、完善临聘保育员工资待遇问题和奖励机制。4、建立学习型团队，争取对外交流，打开创新发展新思路新局面。四、下一步工作打算：1、坚持依法治园，规范管理出成效。2、坚持特色强园，一园多品促提升。3、坚持人才立园，德艺双馨强队伍。4、坚持文化靓园，凝心聚力促发展。5、坚持质量兴园，多措并举谱新篇。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |