三原县红原医院
发布时间：
2025-03-21 17:08
| 单位名称 | 三原县红原医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、皮肤、肛肠、妇产、儿科、康复、麻醉、急诊医学、口腔、耳鼻喉、眼科、中医、医学检验、医学影像科等。具体参照医疗机构执业许可证。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市三原县嵯峨镇宏远公司中区 | |
| 法定代表人 | 张树茂 | |
| 开办资金 | 2388.95万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用技术集团医疗健康有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2363.43万元 | 2364.43万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 148 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我院在张树茂院长的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围开展具体工作情况医疗服务方面：医院设有内一科、内儿科、外科、妇科、儿科、急诊科、手麻科、耳鼻喉科、中医科、康复科、检验科、影像科、药械科等多个科室，为患者提供全面的医疗与护理保健服务。为提高区域诊疗水平，我院分别与嵯峨中心卫生院、鲁桥镇卫生院签署了帮扶协议书，并积极制定帮扶计划。利用集会选派医护人员至卫生院举行义诊活动，分别为两家卫生院进行院前急救知识培训一次，慢性病知识讲座一次，由田雨副主任医师带队到鲁桥镇卫生院参与查房一次，为嵯峨中心卫生院医技科室进行专业知识培训一次，每周选派医师到嵯峨中心卫生院进行坐诊，方便周边群众就医，同时与卫生院医务人员进行业务交流，不断提高卫生院医务人员业务水平。公共卫生管理方面：居民健康档案：居民电子健康档案建档率64%，考核健康档案动态使用率≥62%，健康档案动态使用率76%。规范电子健康档案覆盖率63%。65岁及以上老年人体检人次为468，体检率为71.3%，体检档案上传率为100%。高血压35岁及以上首诊测血压按照要求进行登记；高血压实际管理529人，规范管理率79.4%，血压控制率73%。糖尿病实际管理183人，规范管理率76%，血糖控制率72%。1、完成了医院老年病专科建设的初步规划，并将申报材料上报给咸阳市卫健委；2、加强医养中心建设，基本完成了独立运营、成本管理、人员配备等任务，医养中心发展初见成效，业务较2023年增长32%。综合管理方面：1、完成了医院老年病专科建设的初步规划，并将申报材料上报给咸阳市卫健委；2、加强医养中心建设，基本完成了独立运营、成本管理、人员配备等任务，医养中心发展初见成效，业务较2023年增长32%。3、健康产业工作进展顺利，圆满完成了母体企业45岁以上职工干部的体检任务。4、宏远公司新区小通诊所完成备案申请，获得宏远公司领导的认可和好评。完成了2024年健康产业的目标和任务；继续加快专科建设，持续推进新业务、新技术的开展；持续做好安全生产工作，积极推进消防安全隐患整改，全年未发生安全生产事故；积极开发周边医疗市场，增加下乡义诊频次，开展卫生院帮扶工作，为开拓医疗市场奠定坚实基础；医院信息化建设和改造工程梳理完成，今年完成了HIS系统的升级，引进了LIS、PACS、体检系统，促进了临床医疗和体检工作的开展，提升了医院信息化水平和智能监管能力。二、取得的社会效益和经济效益2024年我院护理部全年开展节日健康宣传及义诊18次，制作海报10余份。深入宏远社区、鲁桥街道、新兴街道等多地，通过发宣传单、义诊、现场指导等方式进行健康宣传。全年100余医务人员参与，1353人次群众受益，发资料4220余份。2024年营业收入2237.1万元，较上年同期下降23.82%；利润总额2.14万元，较同期下降97.23%；经营活动产生的现金流量净额90.07万元，较同期下降112.32%；“两金”占用总额583.67万元，较同期下降10.34%，全员劳动生产率8.79万元/人，较同期下降8.82%。三、存在问题1、2024年省医保来我院开展专项飞行检查工作，重点检查财务收支、药品及医用耗材购销、抽审病案、医用设备、医保报销等情况。检查反馈我院在医管管理、超标准收费等2大类82小类问题,经过申诉后，最终反馈38项问题。2、地理位置偏僻，居民城镇化以及母体企业逐步外迁导致周边中青年人口流失、病患减少，同时老龄化结构日益显现，妇产科儿科萎缩，迫切需要转型发展。人才流失严重，未能建立具有针对性的人才储备计划，部分工作推进困难。四、改进措施1、由医保科、医务科联合组织相关科室、相关人员学习医保政策，对于医保飞检反馈出问题进行针对性整改，同时设置并实施切实可行的医保监管制度，学习制度。2、适应时代变迁，积极性进行市场化转型，以医养中心建设和老年病建设为工作方向，进行针对性人才引进，建立人才储备计划，由院领导带头使各项工作逐步推进。五、2025年工作打算2025年是“十四五”规划收官之年。我院深入贯彻党的二十大精神，紧密围绕通用医疗“十四五”规划，坚持以病人为中心，以落实“十四五”规划为目标，推动目标责任制细化。我们将以服务母体企业为核心，以养老建设为重点，总结2024年工作优缺点，加强人才培养，重视技术开发，提升医院品牌形象，为群众提供优质、安全、便捷、价廉的医疗和养老服务，同时继续降本增效，推动经济利润持续增长。2025年，我院面临诸多挑战，如受大环境影响、地理位置劣势导致人才引进困难和人口流失等问题。我们将树立员工信心，凝聚集团力量，坚持党的领导，正视困难，勇于创新，寻求突破，将品牌建设和宣传作为重点工作，提升服务品质，推动医院高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期至2028年4月29日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |