玉华宫管理处（陕西玉华宫森林公园）
发布时间：
2025-03-21 16:50
| 单位名称 | 玉华宫管理处（陕西玉华宫森林公园） | |
| 宗旨和业务范围 | 为玉华宫风景名胜区保护、利用、规划、开发、建设提供保障。参与拟定景区规划、发展计划并组织实施•景区开发建设服务保障•景区基础设施和公共设施维护管理、旅游服务、安全保卫•景区景观和自然环境、森林、文物管理保护利用•协助管理景区内农村、土地事务 | |
| 住所 | 铜川市印台区金锁关镇玉华村 | |
| 法定代表人 | 皇甫涛 | |
| 开办资金 | 12709.91万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市文化和旅游局（铜川市文物局） | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 12709.91万元 | 13570.54万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，3月，办理开办资金变更登记业务，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我处在市委、市政府和市文化和旅游局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，积极开展各项业务活动，开创了景区高质量发展新局面。一、主要业务开展情况1、项目建设取得新突破。一是游客服务中心项目建设已基本完成，驻銮崖石窟岩体保护修缮工程已完成90%工程量，玉华宫遗址陈列展示提升项目完成投资736万元，玉华博物馆提升改造项目如期推进，其中三藏院已改造完成对外开放。二是玉华宫遗址保护利用设施建设项目，已完成绿化、玉华博物馆消防设施、肃成院人行步道整修等工程。三是玉华河李家村至榆林村段防洪工程，落实中省水利发展专项资金350万元，完成河堤治理500米。2、招商引资取得新成效。立足景区资源优势，抢抓国家文化旅游发展利好政策，走出去、请进来，扎实开展招商引资，不断赋能景区高质量发展。一是2024年推介文旅项目9个、涉及资金约18.3亿元；策划包装项目24个，总投资31.1亿元。二是全年争取落实各类项目资金4035万元，其中玉华宫景区文化和旅游领域设备更新项目，争取2024年第一批超长期特别国债资金2800万元。三是引进成都所见所得传媒集团有限公司、陕西潼华秦韵文旅产业发展有限公司积极参与景区开发运营，景区运维水平和旅游质量得到有效提升。3、特色品牌旅游活动成功举办。聚力“Hi四季趣铜川”主旋律，以新质生产力为引领，融合创新赋能，打响“旅游+”“+旅游”品牌，推动旅游产业迈入高质量发展快车道。一是成功举办了第26届冰雪节、避暑休闲游、金秋旅游季、国庆黄金周等特色旅游活动，较好地彰显了景区旅游魅力。二是成功举办陕西省铁人三项玉华宫训练营、陕西康养看玉华、青少年研学游等主题活动，参与人数达5万人之多。三是积极推出玉华驿公寓式酒店、唐王狩猎场等特色民宿体验旅游产品，康养避暑体验者达2万余人。4、市场营销开拓新市场。一是走进高校、企事业单位、旅游中介机构等210余家，积极开展宣传推广赋能旅游活动，与关中平原城市群14个地市的旅游中介机构签订合作协议40余份。二是利用文化和自然遗产日、“5.18”国际博物馆日、中国旅游日等开展主题宣传活动，在全国博物馆教育、全市文博系统首届博物馆“微课”大赛等取得良好反响。三是充分发挥抖音、微视频、微信公众号等互联网平台，开展抖音直播、带货等活动，有力地提升了景区品牌美誉度和市场影响力。5、景区品质跃升新高度。围绕打造“生态康养文旅高地”目标，以全国文明城市、国家卫生城市巩固提升、国家森林城市建设为抓手，加快省级旅游度假区创建，全面优化景区旅游环境和旅游服务质量。一是积极邀请专家到景区现场指导省级旅游度假区创建工作，创建提升工作正在有序推进。二是全面完成了拓展基地和青少年拓展实践基地提升工程，基地可开展200人团建活动。三是对标4A景区质量标准，狠抓规范化管理，加快智慧旅游景区建设。四是高质量完成造林绿化60亩、退化林修复和森林抚育3000亩，林政管理、森林防灭火、古树名木保护、森林科普研学、生态文明建设等工作长足发展，景区“绿色”品牌声名远播。6、安全生产管理工作扎实有序。以森林防火、防汛防滑、文化遗产保护、旅游交通、消防和燃气专项整治、安全生产等为抓手，积极防范化解各类风险，景区平稳有序。二、取得的主要社会经济效益一年来，玉华宫景区高质量发展，知名度、美誉度、市场影响力空前，产生了俱佳的经济效益、社会效益、生态效益，充分彰显了玉华宫景区文化高地、旅游胜地、百姓福地的巨大魅力。全年，景区完成固定资产投资3208万元，接待游客12.5万人次、实现旅游综合收入1500万元。三、存在的问题和不足一是景区基础设施、服务设施、民生改善、文旅产业、智慧景区和项目前期费用等方面资金不足。二是在景区经营建设中，由于景区总体规划（修编）尚未批复，涉及相关项目的土地征用、建设手续办理等工作滞后。三是创新发展理念不新、经营管理水平不高、旅游服务意识不强，经营体制机制有待进一步优化。四是文旅产业融合发展不够强劲，特色文旅产品打造不够有力，景区二次消费项目收入占比较低。四、改进措施1、主动出击，积极争取中、省、市旅游产业项目政策支持，多渠道筹措资金，为重点项目推进提供财力保障。2、超前谋划，及早动手，全过程跟进、全闭环服务，积极做好景区总体规划修编跟进工作和重点项目建设所涉及的规划、土地、可研、环评、招投标等前期准备工作，为项目高效推进奠定基础。3、打破传统思维，树立“创新驱动发展”理念，将创新贯穿于景区规划、建设、管理、营销等各个环节，对标4A景区质量标准，，建立健全现代企业管理制度，进一步优化景区经营机制，提升经营管理水平，加强员工服务意识培训，全面提升景区旅游品质。4、深化景区文旅融合，打造旅游特色产品，深度挖掘景区文化内涵，讲好景区故事，将景区文化融入旅游体验，增强游客的文化感知，创新旅游新业态，丰富旅游产品供给，满足游客多样化需求，不断提升旅游产品吸引力和游客的参与感，促进景区二次消费项目收入增加。五、2025年工作计划1、全力推进景区重点项目建设，全年力争完成固定资产投资3000万元。2.充分发挥政府主导、企业主体、市场化运营作用，着力提升营商环境，加强协调、服务、监管，突出景区平台公司职能职责，完善考核机制，推进景区开发建设和运营管理再上新台阶。3.坚守生态资源保护和文化遗产保护底线，依法依规开展保护利用和开发运营工作，在巩固提升上再下功夫，全面提升景区旅游质量和旅游品质。4.依托资源优势，做大做强景区特色旅游活动品牌，精心打造精品旅游线路，强势宣传推介，形成旅游新亮点、创新服务新平台、壮大文旅新产业。5、紧盯中省市文化旅游产业项目投资导向，立足景区资源优势，精心策划包装基础设施和服务设施项目及康养产业类项目，积极利用丝博会等平台开展宣传推介、项目招商等活动，力争招商引资工作取得新成效。6、扎实做好景区安全生产经营管理工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |