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宁强县代家坝镇巩家河小学

发布时间: 2025-03-20 19:53
单位名称 宁强县代家坝镇巩家河小学
宗旨和业务范围 宗旨:实施小学义务教育,促进基础教育发展。业务范围:小学学历教育(相关社会服务)。
住所 宁强县代家坝镇巩家河山坪村
法定代表人 李勇
开办资金 789万元
经济来源 全额拨款
举办单位 宁强县教育体育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
804.94万元 799.85万元
网上名称 从业人数  25
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;办理变更登记事项1次:9月3日办理法定代表人变更登记,由原张凱变更为李勇。
开展业务活动情况 一、2024年业务工作开展情况1.以德育为先导,推动规范化建设,做好德育工作计划及总结。结合自身的实际,制订了相关的规章制度和工作措施,进一步规范要求。加强师德师风的建设。抓好校风的养成。抓好班级工作。做好学校卫生工作计划,以开展文明宿舍、卫生和纪律先进单位评比等一系列活动,扎实地推动师生各方面规范化的养成。2.抓好教师队伍的建设。继续加强教师的服务意识理想责任、形象、能力、为人师表意识,廉洁从教意识教学质量意识。3.做好教学工作计划,开展教科研提高教师驾驭教学、驾驭学生的能力。在校内组织全员赛教活动。此外,还组织学生积极参加我县组织的硬笔、软笔书法和现场作文等竞赛活动并取得优异成绩。多次派老师到代家坝、胡家坝等学校参加教育教学活动。并邀请大安小学骨干教师来我校上示范课。4.抓好常规工作开展。规范、有序、协调、高效是完成工作目标的重要依据。因此,结合工作计划抓好各环节的落实,对教师各岗位职责重新明确,人手份岗位职责要求。目的让全体老师能按要求,按时,按质,按量,按管理层次完成学校及上级下达的各项任务。5.创建安全、和谐、诚信的校园,结合本校实际,对校园内外安全进行排查隐患,加强对校园周边的整治力度。把安全的职责意识分解落实到各班主任和任科教师的工作中,让每一位老师树立安全的责任意识。学校定期出墙报、班级黑板报加大宣传力度。对交通、游泳、食品卫生、用电、防火等教育指导,教育学生进行自救、自护的基本常识。组织学生收看专题教育片和签名活动,开展遇到安全突发事件的紧急疏散的演练等。6.加强师生的法纪教育。始终把依法治校、依法治教贯穿在平时的工作中。能坚持在学期初、学年结束都开展法纪教育。邀请了代家坝派出所的民警来上法纪教育课,用浅显的案例深刻地教育师生,平时还利用校会、班队课、国旗下的讲话等。加强这方面的教育从而使能掌握了学法、知法、守法等。提高了教师对人生价值的认识。7.重视总务后勤工作。积极组织后勤人员参加学习,不断加强自身素质建设。坚持做好后勤服务常规工作。搞好校园美化工作。加强校产管理。加强对学校食堂的管理。对工作中存在的不足和努力方向虽然在平时的工作中尽了很大的努力,但在某些因素的影响下,还是未能达到目标。过去的成绩是今天工作的起点,时时刻刻都必须解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,全体教师团结一心,踏实工作,才能把学校推向更高的层次,更高的起点。二、取得的主要社会效益1.使学校基本上形成了一个诚信、文明和谐、安全的校园。在德育建设方面做得比较好的有三、四、五、七级。全体老师工作做得细致,卓有成效。2.团结、协调、凝聚的意识有所增强。老师们基本上形成健康的工作心态。在开展工作中能积极主动。3.通过开展各类形式的教研活动大大地提高我校教师的教研能力和组织能力。4.进一步加强了安全管理和教育工作。同时,对有关假期,我们都印发通知要求和给家长的一封信等。借此提醒家长们配合做好安全防患工作。全年无安全事故发生。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题:1.学校教学质量虽有大幅度提升但与周边大镇学校还有一定的差距,导致了部分优秀生源的流失。2.教师学科结构不匹配,缺乏思品、历史、音乐、体育、美术等专业课教师,教师队伍建设的力度有待进一步加强,加快中青年教师的培养步伐。3.教师教学观念落后,需加强交流学习。4.课外活动单一,没有创新意识。(二)改进措施:1.创新学生德育工作思路、方法,提高学生德育教育效果。2.加强学校后勤管理的规范化建设加强学校的校园文化建设,提升学校的办学水平。3.严格教学管理,把教学质量落实到教学过程中的每个环节上,要着力建设优良教风,规范教师的教学行为。4.加强和改进学校体育、艺术和音乐课程,加强学生课外文体活动,抓好田径、篮球、舞蹈、鼓号等队伍的训练工作。四、下一步工作打算1.进一步完善学校管理制度。一是学校将广泛向全体教师征求各种意见,在原有的基础上,通过召开教职工代表大会,完善学校的各项制度,形成符合学校实际,易于操作的制度体系。二是成立家长委员会,召开一次学生家长会,倾听社会、家长对学校管理的意见和建议。2.加强教师队伍建设和培养力度。学校要发展,教师是关键。近年来,不可能给学校补充过多的新鲜血液,就要靠我们自身进行造血。我们要通过更多的途径和方式,加快对教师队伍的建设和培养,促进学校持续发展。3.对教学过程的管理与教学质量的考核奖惩。一所学校成功与失败,教学质量是标准。我们将续做好对常规教学的管理,狠抓备课、上课环节的落实,举行手写教案展示和学校学科带头人、校级教学能手评选、说课比赛、基本功大赛等活动,利用这些活动促进教师对备课上课环节的重视。4.加强学风学纪建设。学风学纪是提高一所学校综合实力的有力保证,本年度,虽然我们在学风学纪建设方面做了一些工作,但是还存在一些不到位、工作不实的地方,我们将一如继往地开展好此项工作5.注重安全管理。学校工作安全是保障,因学校地处山区,学生面对的安全隐患较多,学校将安全工作的思路前行、安全管理的措施前移,切实做好安全管理的各项工作,确保学校平安。6.加强后勤管理。一是加强后勤工作的队伍建设,切实树立服务意识;二是加强对食堂、宿舍的管理,切实提高师生的生活的水平和质量。7.校园文化建设。一是继续优化育人环境,发挥每一面墙、每十块黑板的功能,争取让每一面墙、每块黑板都能说话;二是科学设计制作出学校的校徽、一训三风等一些应用元素,体现学校的形象;三是制作学校的网站向外界宣传学校的形象;四是加强学校的内涵发展。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接收捐赠资助及使用情况