汉中市军休干部服务管理中心
发布时间：
2025-03-20 11:03
| 单位名称 | 汉中市军休干部服务管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为军休服务管理机构提供保障服务，管理监督军休服务管理机构落实军休人员各项待遇。对全市军休服务管理机构进行监督管理，制定全市军休服务管理工作规划，审定安置去向，组织移交安置，协调有关部门关系，编制下拨经费预算。 | |
| 住所 | 汉台区西大街23号 | |
| 法定代表人 | 张力平 | |
| 开办资金 | 20万元 | |
| 经济来源 | 财政拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市退役军人事务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 809.57万元 | 568.21万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，市军休干部服务管理中心在市退役军人事务局的正确领导和省厅业务处室的关心指导下，严格落实军休干部“两个待遇”，创新服务方法，推动军休服务管理水平进一步提升，顺利完成了年度各项军休工作任务，现将情况汇报如下：一、2024年业务工作开展情况（一）亮点工作持续推进军休“五化工作法”。2023年底，在总结前期工作取得的成绩、存在问题及下一步打算后，谋划了军休“五化建设”工作要点。2024年，在全市军休系统的共同努力下，形成了汉中市军休“五化工作法，并以“五化工作法”为总线，完成了全年军休工作。期间，形成多篇亮点工作稿件，其中《汉中市“五化工作法”提升军休服务管理工作水平》在陕西退役军人杂志2024年第24期刊登，《汉中市以“三抓三促”呈“三色”推动军休工作质效提升》在中国退役军人学习强国号上发布。（二）重点工作1.制定工作计划。年初，起草全市《2024年军休服务管理工作要点》并印至各县区，明确军休干部社会化服务、文化活动等十四方面工作要点。3月，向市局上报《2024年“六明确”清单》，涵盖支部建设、规范军休经费管理等八个方面清单。10月，向省厅报送了军休工作高质量发展书面调研报告。2.完成国家审计署反馈情况问题整改。中心采取自查，并同步督导检查全市各军休机构审计反馈问题整改情况，并结合此次整改行动，对全市管理的军休人员信息进行了全面核查修正，并建立长效机制，按时完成反馈问题整改。3.完成将市本级军休机构纳入财政预算管理。在省、市退役军人事务部门的共同努力下，市财政将市级3家军休机构纳入市级财政预算管理，并将有关经费纳入2025年市级预算。（三）军休业务工作1.充分保障军休干部“两个待遇”。分配2024年军休经费、年度定期增资经费及离休军休干部提高护理费标准资金等；按照落实审计整改要求，做好将2025年军队划拨资金纳入预算编制流程的前期工作；为符合条件的军休干部（士官）、家遗属申请上报了护理费、医疗补助、生活补助等；不定期对全市军休机构进行安全检查，保证军休机构安全运行；核查了各军休所执行遗属待遇情况；按照市军休人员吊唁暂行办法参加去世军休干部吊唁事宜；联系汉中军分区完成军休干部去世后抚恤相关事宜；核对修改无军籍职工数据，做好接收无军籍职工前期工作等。2.开展丰富多彩的军休活动。完成了市本级军休人员春节、八一慰问任务；指导全市各军休所征集军休思政微课；组织开展全市军休干部荣誉疗养活动和参加2024年第一期全国军休功臣荣誉疗养活动；举办全市军休系统“双拥杯”第二十二届运动会；组织全市军休机构开展“敬老月”系统活动。二、取得的主要社会效益2024年，市军休中心根据省厅下达的年度军休接收计划顺利完成接收工作，全市共接收军休干部（士官）7人；开展重大节日慰问活动、积极组织军休干部举办市军休系统“双拥杯”第二十二届运动会等文娱活动，满足军休干部的精神需求，让他们切实感受到了党和政府的尊崇优待。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1.业务培训不够，培训针对性不强。军休工作政策性强，有的涉及年代久远、延续性较长，文件级别高，且大部分为涉军涉密文件，找寻政策原始依据比较困难，操作性有难度。同时，财务工作知识更新快，财务系统变化多，财务和业务融合度要求更高，培训的针对性不强。2.军休资源分布不均衡。全市军休人员分布不平衡，主要分布在市军休所和汉台区军休所，其他军休所由于管理的军休人员数量少，开展各项活动困难。工休比例不均衡，比例失衡，工作质效不高，不利于军休服务保障工作稳步一体推进。3.军休服务宣传不足。宣传形式单一，力度不够，对军休政策和开展活动的宣传报道不足，导致部分军休干部对军休服务了解不全面，对军休服务认知存在偏差。军休机构在开展宣传方面广度、深度不够，在经验总结提炼方面缺乏高度、深度，宣传队伍建设有待加强。4.军休服务管理体系不完善。对各军休机构缺乏有效的监督，反馈机制不畅，军休服务管理机制有待进一步改进和优化。（二）整改措施1.定期组织业务培训。年初做好培训计划，通过集中培训、线上学习和以老带新等形式，对新进人员和业务能力弱的同志进行重点帮带培训，并组织相关业务知识考试。同时，还可以结合每年开展军休干部荣誉疗养和运动会活动契机，开展工作人员业务培训及业务交流座谈等。2.做好协调服务，发挥整体效应。组织全市军休机构间加强学习交流，加强各军休机构的有效沟通，实现优势互补。开展活动方面，小活动各所自行安排，重点、大型活动推行以大所带小所的模式等；加强与周边地市军休机构的学习交流，学习先进经验，进一步提升军休服务水平。3.加大宣传力度。结合全市军休干部活动及送政策上门等方式，多样性开展军休政策宣讲。同时，将宣传工作纳入军休工作要点，加大激励考核力度，调动人员工作积极性，营造浓厚的宣传氛围。4.完善军休服务管理体系。进一步完善相关内控制度，查漏补缺，优化制度，以制度规范行为。落实标准，强化执行，完善反馈机制，上下联动，一体推进军休服务上台阶。四、下一步工作打算1.常态化做好军休机构“五化”建设工作，进一步提升体系建设和管理能力。2.常态化完成军休人员接收安置工作。按照省厅下达计划接收军队离退休干部和无军籍职工，审核汇总新接收退役安置人员情况、已接收人员变化情况以及军休经费需求情况，做好信息资料报送工作。3.及时下拨年度军休专项经费。严格执行经费使用管理制度，确保军休经费使用安全高效。4.开展主题鲜明、内容丰富、具有汉中特点的军休文化活动。一是组织全市军休干部荣誉疗养；二是举办全市军休系统第二十三届“双拥杯”运动会；三是扎实做好本级军休人员“春节”、“八一”慰问工作。五是指导各军休机构，结合各自情况，集中或分片区、地域开展军休干部红色线路研学，组织军休干部赴红色基地学习、开展红色教育观影等活动。六是指导各军休机构视情举行门球邀请赛。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |