单位名称 | 陕西省交通运行监测中心 | |
宗旨和业务范围 | 为交通运输提供监测、信息服务。交通运输全局性、基础性信息化建设与维护;交通运行状态监测、运输行业网络信息安全管理、省级密钥中心的管理;交通数据中心、应急指挥平台维护。 | |
住所 | 西安市高新区唐延路6号 | |
法定代表人 | 廖军 | |
开办资金 | 5079.61万元 | |
经济来源 | 经费自理 | |
举办单位 | 陕西省交通运输厅 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
6351万元 | 4326万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 24 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位在陕西省交通运输厅的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、业务工作情况(一)全年目标任务圆满完成1.做好省级监测调度平台的运行管理和突发事件应急指挥信息的传输保障以及应急指挥大厅的应急值守工作。2.持续做好行业网络安全监测预警工作,指导行业单位及时完成网络安全风险隐患排查整改,开展行业网络安全检查,完成年度网络安全攻防演习活动,完成年度行业网络安全宣传周活动,完成1期网络安全培训。3.开展全省交通运输政务信息化总体设计,研究行业信息系统安可推进计划。4.做好省级交通数据中心运行管理,保障行业内及与省数据和政务服务局、交通运输部数据交换共享工作顺利开展,推进邮政、铁路、民航等综合交通运输数据资源接入。5.做好交通专网、交通云平台等行业数字化基础支撑平台的运行维护和服务工作。6.做好政务协同平台、视频会议系统、移动应急指挥平台等重点应用系统的运行保障和优化升级工作。7.做好行业信息化技术审查和指导工作。修编形成《陕西省交通运输信息化项目管理办法》(草案)。8.完善省交通运行监测调度平台功能,拓展监测数据接入和综合交通运输数据分析应用,推进实现铁路视频接入和会商调度。 9.做好省厅一体化审批平台建设和运维工作。协助省厅推动“高效办成一件事”交通运输改革事项落地见效。10.完成国家审计机关、省厅内部审计中指出问题的整改落实。部门预算执行率不低于90%,基本支出执行率不低于90%,专项业务经费执行率不低于90%。11.严格落实安全生产“三管三必须”工作要求,扎实推动行业“平安建设”,推动常态化扫黑除恶斗争走深走实,做好应急、消防、反恐、维稳等工作。(二)党的建设和党风廉政建设1.领导班子和干部队伍建设。中心领导班子凝心铸魂,巩固拓展主题教育成果,认真落实《党史学习教育工作条例》,健全完善理论教育学习长效机制,全面学习研讨党的二十届三中全会精神、交通运输工作的重要论述及省委十四届五次、六次全会精神等,以干部作风建设为抓手,推动树立和践行正确政绩观。始终坚持重大事项和重要工作按照组织程序进行集体研究决策,严格按照选人用人程序完成干部选拔科级干部1名,班子成员严格履行岗位职责,分工合作,团结向上。全年完成专业技术人员职称晋升1人,工程师职称资格预审2人,公开招聘工作人员1名,完成3名公开招聘人员转正定岗。2.基层党组织建设。认真贯彻党的二十大精神,全面落实党的建设的重要思想,围绕“三会一课”、1+1+X主题党日活动,开展党纪学习教育,精心组织开展党的二十届三中全会宣贯,以学习违纪违法案例、观看警示教育片、赴警示教育基地等形式开展警示教育。3.思想政治建设和意识形态工作。中心认真贯彻省委和厅党组《实施细则》,制定了中心支部年度学习计划,完成意识形态领域风险隐患摸底排查工作,完成2次专题研究意识形态工作。4.机关建设。认真落实八项规定,坚持精文减会,全力做好政务管理工作,优化中心收发文流程,明确办理要求,提高公文办理质效,重大决策和督查督办落实迅速、反馈及时。中心坚持网络安全周报送,全年无网络安全事故发生。做好保密自查自评工作,坚持涉密工作领导审签原则,严格收发文、传阅、归档管理工作。加强值班值守,坚持重大节假日和重要时段领导在岗带班、干部值班值守及信息报送工作的制度。5.精神文明建设。制定印发了年度精神文明建设工作计划、考核办法,举办道德讲堂、身边好人事迹分享会、春节慰问、清明祭奠、中秋党工共建、志愿者等活动。组织开展“文明科室”和“先进典型”评选表彰活动。不断激发干部职工工作热情,营造浓厚的精神文明创建氛围。6.党风廉政建设。按照中心主体责任清单内容,严格落实中央八项规定,以党纪学习教育为契机开展专题党课、交流研讨、党员日常教育及警示教育;强化节假日廉洁过节要求,对中心公务用车、组织人事、干部管理等进行全面自查,对廉政风险点进行排查;本着公开透明、规范有序的原则,利用信息化手段构建单位内控管理体系,从组织人事、劳动工资、资产管理、政府采购及信息化项目建设运维全过程,进行数字化、流程化管控,目前已实现对预算内政采项目的储备申报、预算申请、立项审批、建设招标、交竣工验收、运行维护、后评价及项目资料档案化等全生命周期的动态管理,通过系统的建设堵塞了管理漏洞,规范了办事流程,降低了廉政风险。全年来未发生违规违纪现象,信访上访均未发生。二、取得的主要效益一年来,在全体职工的努力下,中心各项工作取得了进一步发展。获得省工委党史知识竞赛、职工书法美术优秀组织奖。三、存在问题及改进措施1.存在的问题:一是理论学习还存在薄弱环节,在班子人员不足的情况下,由于忙于推进业务工作,在一定程度上存在顾此失彼,对理论学习还不够重视的情况。二是班子管理能力迎来新挑战。中心干部职工呈老龄化趋势,新入职职工能力经验尚有欠缺,如何做好业务工作“传帮带”“新老更替”的干部队伍结构给中心管理提出了新的问题和挑战。三是对政府采购相关政策和制度的研究掌控还不够深入细致,单位内容相关管理制度还不够完善。2.改进措施:一是要提高思想认识,克服困难,找时间,挤时间,向革命先辈学习,“磨刀不误砍柴工”,在任何时候都不能放松政治理论学习。二是加大对新职工、新知识的培训学习力度,组织鼓励干部职工“老带新”,并形成长效机制。三是加大对政府采购相关政策和制度的学习,认真梳理风险隐患和问题,将亟待解决和治理地列出清单,提交中心政府采购小组。四、2025年度工作计划1.加强省交通运行监测与应急指挥中心的日常管理,组织开展7×24小时值班值守和重大节假日、重要时段协调保障,持续开展省交通运行监测调度平台功能优化完善,提升综合交通运行监测保障能力。2.持续做好行业网络安全监测预警工作,指导行业单位及时完成网络安全风险隐患排查整改,开展行业网络安全检查,确保行业全年无重大网络安全事故。3.开展陕西省数字交通“十五五”发展规划编制前期工作。4.做好省交通数据中心数据资源共享交换管理,编制《陕西省交通运输政务数据资源目录(2025)》,推进交通运输数据在“省级政务数据平台”的编目和汇集。5.做好执法系统缺陷责任期内管理工作,按照省厅要求开展系统应用培训,优化完善系统功能。6.做好行业信息化技术审查和指导工作,完成不少于2个信息化项目的竣工验收前技术鉴定。7.完成部、省组织的网络安全攻防演练,组织行业网络安全攻防演练1次,做好行业网络安全宣传周主题活动,开展行业网络安全培训1期。8.做好交通专网、云平台、视频会议系统、移动应急指挥平台运维工作,保障系统稳定运行。9.做好政务协同平台运维工作,为省厅及厅直单位提供安全稳定的数字化办公条件。10.做好年度部门预算执行工作,专项业务经费执行率不低于90%。陕西省交通运行监测中心2025年3月3日 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |