子长市国库支付中心（子长市会计管理中心）
发布时间：
2025-03-20 09:48
| 单位名称 | 子长市国库支付中心（子长市会计管理中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为全市国库支付、会计管理提供服务工作。负责全市综合财政支出预算，部门和单位资金拨付、结算及会计核算；办理财政支付和财政授权支付业务；预算单位预留印鉴留存；做好全市会计人员教育培训、宣传等工作；市域内代理记账机构指导工作。 | |
| 住所 | 陕西省子长市金融街工商银行三楼306室 | |
| 法定代表人 | 艾庆生 | |
| 开办资金 | 154.49万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 21万元 | 17万元 | |
| 网上名称 | 子长市国库支付中心.公益 | 从业人数 35 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，我单位在子长市财政局主管部门的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况：（一）国库集中支付管理：一年来，我中心采取了多项措施，持续深化预算管理改革，强化预算执行实时监控，着力提升支付效能，确保财政资金支付合规有效。（二）账户资金监管与财务指导：为缓解退出会计集中核算后预算单位的财务核算压力，我中心采取建立分组分类指导机制、建立资金管理台账、构建单位、银行、支付中心三方对账体系；帮助财务人员适应预算管理一体化系统，重点强化实体账户资金监管。（三）财会监督与风险防控：为强化财政监管效能，我中心实施日常监督计划，按季度抽查预算单位账务资料，针对财务资料不完整、现金管理不规范等问题，制发整改建议书，推动完善财务管理。（四）工资管理与档案建设：为规范工资管理，我中心优化工资变动流程，依据组织、人社部门批复，严格审核工资晋级晋档、人员增减及退休工资发放，完善工资档案管理制度。（五）决算编审与公开：2024年，我中心统筹推进决算公开、内控报告及政府财务报告审核工作。通过全流程审核监督，有效提升财政信息透明度和管理规范性。（六）基层财政管理：根据延安市文件要求，我中心于2024年组织开展乡镇财政所整体绩效自评工作。通过量化考核明确基层财政管理短板，后续将制定针对性整改方案，强化结果运用，推动财政所服务能力整体提升，为基层财政规范化建设提供有力支撑。二、取得的社会成效或者效益：加强了预算的精细化管理，对各项支出进行了严格审核和把关。不仅关注预算的总额，还对预算的具体用途进行了深入的分析和评估，确保每一分钱都用在刀刃上。建立健全预算执行监控机制，对各项支出进行了实时监控，及时发现和纠正预算执行中的偏差。同时，加强对财务报表的审查和监督，确保财务信息的真实性和准确性。2024年，通过预算一体化系统财政支付汇总清算额度通知单1,749笔，涉及金额497358.6万元。全市预算单位授权支付业务104132笔，涉及金额448437.76万元；其中退款业务3571笔，涉及金额9959.7万元，纠正税费缴纳业务122笔，涉及金额1220.45万元。全市预算单位直接支付业务量211条，涉及金额51203.48元。及时发现和纠正了资金使用中的一些违规行为。三、存在问题：（一）监管监控力度不足，导致部分财务活动缺乏有效监督，财务指导不够精准，未能全面覆盖所有业务环节。（二）财会监督机制不完善，存在监督盲区，财会管理水平有待提升，信息化建设滞后。（三）代理记账机构的监管不够严格，存在违规操作风险，会计人员管理不够规范，部分人员专业素质不高，影响整体财务管理质量。需进一步加强制度建设，提升监管效能，确保财务活动合规高效运行。四、整改措施：为强化财政监管效能，采取三项举措：（一）健全闭环监管机制，细化监督计划，实施“问题台账-整改销号-回头看”闭环管理，将整改落实与预算单位考核挂钩。（二）整合多部门力量，建立跨部门联合检查机制，推行随机抽查模式，每半年开展专项督查。（三）依托一体化系统建立资金动态监控模块，开发数据分析平台自动比对异常数据，实现风险预警。五、下一步打算进行总结：我中心围绕财政管理深化改革做以下打算：（一）推进国库集中支付改革，完善单一账户体系，规范支付流程，强化账户动态监管，每季度开展内控审计，筑牢资金安全防线；（二）实施会计管理提质行动，制定会计信息质量提升方案，量化考核指标，通过季度风险评估、专业培训及预算单位财务指导，提升核算规范性；（三）同步开展跨部门联合执法检查，打击行业乱象，每半年组织财政所业务培训，完善基层监督机制；（四）深化财政为民服务活动，搭建联系和服务预算单位渠道，将开展“送财务管理知识，提财务管理建议”活动，按柜组制定年度工作计划，组织专业人员深入预算单位，有针对性地开展财务指导，不断提全市升预算单位财务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |