子长市秀延初级中学
发布时间：
2025-03-20 09:36
| 单位名称 | 子长市秀延初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施九年义务教育，促进基础教育发展；中学学历教育。 | |
| 住所 | 陕西省子长市瓦窑堡镇石窑坪村268号 | |
| 法定代表人 | 刘东明 | |
| 开办资金 | 3806.69万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子长市教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4861万元 | 5403万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 282 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、工作开展情况在2024年度，子长市秀延初级中学紧紧围绕提升教育质量、促进学生全面发展的核心目标，扎实有效地开展了各项教育教学工作。本年度，我校高度重视教师的综合素养的提升，积极采取各种措施，极力打造一支师德正、业务精、能力强教师团队。1.加强师德师风建设：学校始终把师德师风建设放在首位，通过举办师德师风专题讲座、签订师德师风承诺书等活动，引导教师树立正确的教育观、人才观和质量观，增强教师的责任感和使命感。2.提升教师专业素养：学校定期组织教师参加各级各类培训、研讨和（联合体、共同体）的交流活动，提升教师的教育教学水平和科研能力。同时，鼓励教师参加各类教学竞赛和课题研究，以赛促教、以研促教。3.优化教师队伍结构：学校积极引进年轻教师，补充新鲜血液，同时注重青年教师的培养和发展，通过“青蓝工程”等师徒结对活动，帮助青年教师快速成长。4.创新教师管理模式：学校施行扁平管理，对班子成员执行“一年一述职、一年一聘用”的用人制度，对教师和班主任实行末位淘汰和转岗的管理措施，让班子成员和教师树立危机意识和质量意识；同时，将课后服务与绩效考核挂钩，50%经费用于基础绩效考核，20%用于服务质量考核，30%用于成绩考核，体现多劳多得，优劳优酬的分配制度，有效调动了教师工作的积极性和主动性。同时，学校积极推进课程改革，引入新的教学理念和方法，优化了课程设置，丰富了课程内容，提高了学生的学习兴趣和积极性。在教育教学管理方面，学校完善了各项规章制度，加强了教学常规检查和评估，确保了教学活动的有序进行。此外，学校还注重校园文化建设，通过举办各类文体活动、读书节、科技节、艺术节、体育节、劳动节等，营造了积极向上的校园氛围，促进了学生综合素质的全面提升。二、取得的社会成效经过一年的努力，子长市秀延初级中学在教育教学方面取得了显著成效。学生的学习成绩和综合素质有了明显提高，中考成绩在全市名列前茅。同时，学校的知名度和美誉度也得到了提升，赢得了社会各界的高度认可，吸引了更多优质生源的加入。此外，学校还积极履行社会责任，通过开展社区公益服务、环保宣传等活动，增强了师生的社会责任感和公民意识。这些活动不仅得到了社会各界的广泛赞誉，也为学校树立了良好的社会形象。三、存在问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到学校工作中存在的问题和不足。一是学校教师平均年龄较大，老中青搭配不够合理，教师的教学理念和方法相对落后，需要进一步加强培训和引导；二是学校的教育资源还有待进一步整合和优化，多媒体设备、实验器材、体育运动器材和设备严重滞后，影响学生多样化的学习需求；三是家校沟通机制尚需完善，需要进一步加强与家长的沟通和合作。四、整改措施针对上述问题，学校将采取以下整改措施：一是加大教师培训力度，定期组织教师参加外出学习和交流活动，引进先进的教学理念和方法，争取更多的优秀青年教师加入；二是加强教育资源的整合和优化，积极争取资金改善办学条件，提高教学效率和质量；三是完善家校沟通机制，建立定期家访、家长会、家委会等制度，加强与家长的沟通和合作，共同促进学生的健康成长。五、下一步打算展望未来，子长市秀延初级中学将继续秉承“以人为本、全面发展”的教育理念，不断深化教育教学改革，提升教育教学质量。我们将进一步加强师资队伍建设，优化课程设置和教学方法，营造更加积极向上的校园氛围。同时，我们还将积极探索家校共育的新模式，加强与社会的联系和合作，为学生的全面发展创造更加有利的条件。总之，学校的工作虽然千头万绪，但是子长市秀延初级中学一定会努力克服困难，在新的一年里，以更加饱满的热情和更加务实的作风，努力开创学校工作的新局面，为培养更多优秀的人才贡献我们的智慧和力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |