富县初级中学
发布时间：
2025-03-20 08:52
| 单位名称 | 富县初级中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：立德树人全面发展。业务范围：初级中学教育教学。 | |
| 住所 | 富县茶坊镇川口村 | |
| 法定代表人 | 原强辉 | |
| 开办资金 | 10000万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县教育科技体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8026万元 | 7719万元 | |
| 网上名称 | 富县初级中学.公益 | 从业人数 129 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 本年度，在富县教育科技体育局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况（一）、党建工作学校党组织切实履行好把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实总体要求，充分体现党建与教育教学双融合双促进双提高。1、构建了“2345”运行体系。即：“两会”“三组”“四个作用”“五级闭环”。“两会”：支部委员会和校委会，校委会“三重一大”事项必须提交支委会讨论决策。“三组”：三个年级组分别各设一个党小组，全面落实党组织引领年级工作。“四个作用”：发挥党支部车头带动作用，发挥支部委员独当一面作用，发挥党小组引领示范作用，发挥党员模范带头作用。“五级闭环”：党组织引领——各处室统筹——各年级督导——各教师（班主任）落实——及时反馈评价五级管理形成闭环。2、探索和践行“用延安精神教育书育人”理念。3、顺利通过“四强党支部”验收。4、以“延安精神教书育人”为理念和载体，将党建与业务深度融合。（二）、安全工作在切实抓好安全常规的基础上，按照“四化”要求，落实好“15防”安全管理工作任务，进一步深化“暖冬”行动，采取有效措施，坚决杜绝校园暴力、校园欺凌事件的发生，全面构建学校安全管理工作的长效机制，切实抓好了疫情防控工作，确保了校园安全。重点抓好交通、消防、机房、集会活动、体育课等各方面的安全管理，严防溺水、车祸、踩踏、食物中毒、传染性疾病等突发事故的发生，特别是要进一步加强疫情防控，全面落实各项防控措施，构建治安防控体系，全面提高校园突发事件的应急处理能力。（三）、德育工作1.进一步完善德育管理体系。积极探索德育工作的新思路、新方法、深入推进“1245”德育工作体系。2.入学教育成效明显。制定《富县初级中学入学教育实施方案》，顺利完成学生报到工作，分年级、有针对性开展入学教育，扎实开展新生入学教育和室外训练，进一步学习《守则》《规范》等，开展开学第一课，有针对性、有重点的检查、跟踪、评价、反馈夯实过程评价，迅速形成开学良好开局。3.抓好德育管理各环节落实。以规范课间操为突破口，规范并持续整顿大课间，推广激情跑操，坚持检查、评比、通报强化出操带队纪律性、协同性，初步形成了紧凑有序，安全文明的富初大课间。4.不断健全完善值周工作。明确责任，严格考核，扎实落实“双减”，开展课后服务，强化督促监管和教育引导双驱并重。落实校领导值班，教学后勤领导值班，班主任、任课教师、教辅、宿管、安保人员各负其责，各司其职的七级管理。5.抓班风建设，促学风形成。以“五红”教育为切入点，在德育管理过程中，加强督查反馈的力度，严格遵循“有任务—有落实—有检查—有反馈—有整改”的管理模式，确保德育常规管理有实效。（四）、教学工作1.夯实常规，抓教师队伍建设。2.严格按照课程标准的设置开足开好各类课程，按计划开展教学活动，确保活动质量。3.加大考勤管理力度，严格做好考勤工作。继续实行分年级“一日两签到”和考勤制度，每月底进行一次考勤汇总和兑现，期末进行考勤汇总通报。4.加强培训，抓课堂教学质量，规范教师备课，加大检查力度。5.加大常规检查力度，落实常规教学。坚持定期检查与临时抽查相结合，以临时抽查为主的原则，每周随机抽查一次，每月进行一次教学常规普查活动和反馈，本学期共进行常规普查4次，抽查14次。把每一次反馈评价都当成一次重要的培训，有针对性地进行指导培训。6.优化作业内容，提高作业时效。严格落实“三个必须”，作业布置必须精挑细选，作业批改必须精确及时，作业讲评必须精心归纳。凡学生所做的作业，教师必须及时批阅，凡学生做错的题目，教师必须指导纠正。数学、物理科目将典型错题统一整理在纠错本上，及时进行二次练习。7.完善教学质量监测制度。期末教学质量监测后进行自下而上、自上而下的质量分析，对于考试成绩出现大幅度下滑或一直靠后的教师、班主任等要进行问责谈话。8.切实抓好心理健康教育，扎实开展心理健康教育活动。针对我校学生全寄宿这一特点，开展心理健康教育系列讲座；构建全员心理辅导模式；研发心理健康教育校本教材，建立家校互动平台。（五）、后勤工作在扎扎实实做好后勤常规工作的前提下，重点做好以下工作：1、强化财务管理，进一步完善和规范财务管理制度。2、开源节流，本着花小钱办大事办实事的原则，进一步加强服务意识，提高服务水平。3、严格执行公物损坏赔偿制度，进一步规范采购、验收、入库、出库、使用、管理等程序和关节，实行定期全面普查和不定期抽查结合的办法，切实加强公物的过程性监管。4、进一步加强餐饮公司、超市的监督管理，强化岗位职责，加强过程考核。5、进一步加大学生公寓管理力度，深化公寓管理改革，提升公寓管理效果。6、切实优化学生宿舍、餐饮、交通等工作。二、取得的主要成效1、进一步加强“四个建设”。本年度外派南昌、西安、延安新区等地培训106人次；全面加强师德师风建设，将“弘扬延安精神，争当教坛先锋”主题教育常态化，举办“赓续红色血脉,传承红色基因”--《信念与责任》等多种形式的报告会。2、以党建带团建，切实加强团组织建设，开展丰富多彩的活动，积极发挥团组织引领示范的积极性和自主能动性，把团员的示范引领作用与学生文明养成教育、体艺教育、学生自主管理、社团建设、劳动教育、文明志愿者服务队等进行有机结合，进一步发挥团员先锋模范作用。3、以鄜州模范、十大学星、优秀班干部、优秀团员为榜样，发挥示范带动作用，课间操和学生活动行为不断规范，形成了遵时守纪、团结紧张的校风。三、存在的问题尽管我们做了大量的工作，也取得了一定的成效，但也存在许多困难和问题，主要是：1.教师来自不同学段，结构较为复杂，专业素养和教学能力还有待提高，教师培养培训及课堂教学改革任重而道远。2.学校特色创建的广度和深度还不够。3.随着学生的增加，教师人数短缺等。整改措施加强教师队伍建设，加快教师专业化发展，增加教师培训，提升教师专业水平和教学能力。2、加强学校特色创建，打造学校品牌。一是继续加强学校体艺特色创建工作，在精细上下功夫。二是要在特色创建的广度和深度上做文章。五、下一步工作计划1.进一步把“用延安精神办学”落到实处。要将延安精神与学校理念文化深度融合，内化于心，付诸于行。全面贯彻党的教育方针，坚定正确的办学方向；坚持实事求是的思想路线，一切从学校、教师、学生的实际出发，遵循教育教学规律，稳步推进学校内涵发展；坚持全心全意为学生全面发展服务的宗旨，让家长放心，社会满意；坚持自力更生，艰苦奋斗的工作作风，培育和弘扬“自强不息，敢争第一”的学校精神，绝不等靠观望。2、进一步加强“四个建设”。一是加强班子建设，提升班子的管理水平和执行力；二是加强教师队伍建设，加快教师专业化发展，提升教师专业水平和教学能力。三是修改完善管理制度，狠抓各项制度的落实，为学校的健康、持续发展提供强有力的保障。四是加强家长队伍建设，进一步强化家长培训和指导，不断提高家长教育子女的意识和能力。3.稳步推进课堂教学改革。在国家“双减”政策大背景下，按照我校“聚焦课堂，减负提效，立足常规，改革创新，循序渐进，稳步提升”的课改思路，全面推进“目标教学”改革，全面提升教学质量，真正达到减负提效的目的。4.加强学校特色创建，打造学校品牌。一是继续加强学校体艺特色创建工作，在精细上下功夫。二是要在特色创建的广度和深度上做文章。按照国家“双减”要求，把常规管理、常规教学、德育工作、教研教改等方面做精、做细、减少量，提高质，逐步形成学校特色，打造学校品牌，争创特色名校。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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