宜君县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-20 08:41
| 单位名称 | 宜君县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责农贸商品和防汛救灾 | |
| 住所 | 宜君县政府办公楼 | |
| 法定代表人 | 杨羽中 | |
| 开办资金 | 229万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 36.31万元 | 32.01万元 | |
| 网上名称 | 宜君县供销合作社联合社公益 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动主要做了以下几个方面的工作：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况一是依托宜君澄驰农资商贸有限公司组建成立宜君县供销农资公司，制定了《宜君县供销农资公司》实施方案，建立了县、乡、村三级供销综合服务站，基本建成覆盖县域的农业社会化服务网络。二是巩固基层基础，全力构建合作组织体系。新建村级供销社3个，建成村级供销综合服务社5个，建成惠农中心2个，领办农民专业合作社2个。三是提高服务质量，深度融入乡村振兴战略。依托中恒玉米专业合作社成立了宜君县玉米全产业链新型农业服务公司；依托宜君县泉丰农林科技开发有限公司创建生产、供销、信用“三位一体”综合合作载体1个；完成土地托管6500亩；新增农业社会化服务面积3.6万亩次。四是组织电商培训，开展技能培训。组织宜君县尧生镇、五里镇、棋盘镇等电商直播达人参加2024年百名直播电商“领头雁”专题培训班，两期共培训人员50余人；依托宜君县供销西部片区农业社会化服务集采集配中心，开展农技培训，邀请高级农艺师杨邦民为百余户种田能手“传经送宝”，讲授新型玉米种植技术，共培训人员200余人。五是提升流通水平，扎实推进基层网络建设。新建宜君县东部片区农业社会化服务集采集配中心1个；新建乡镇综合服务载体3个；新建村级综合服务网点30个；新建宜君县供销再生资源回收站点NO.10；依托陕西盈广隆农业综合开发有限公司在尧生镇张尧科村新建冷链仓储1500吨。二、取得的主要社会经济效益2024年来，全系统经济运行持续快速健康发展。整体发展速度明显加快，主要经营业务发展良好，经济效益进一步提升。截至目前，全系统完成商品销售总额1761万元，同比增长15%；实现利润14.3万元，同比增长15%，实现了预期目标。共调储供应各类化肥10000余吨、农地膜80吨、种子25000公斤、小农机具450件。招商引资签订购销合同3份，涉及金额2080万元；线上线下帮助销售农副产品，涉及金额200万元。从具体市场看，今年春耕期间没有较大范围的化肥断档脱销的问题，农业用肥得到充分满足；农副产品购销两旺，在系列政策扶持引导下，农副产品购销旺盛，农产品批发市场交易活跃；再生资源回收及销售保持增长，消费品零售快速增长。同时，服务功能得到强化。发挥了龙头企业带动作用，延伸服务触角，积极参与农业产业化经营，低于市场价向农户直供化肥、农药等农资，并提供测土配方施肥、病虫害防治等技术服务，提高农户种植积极性和农产品质量。平台功能得到强化。通过加强基层经营网点建设，组织农超对接，实施农村物流配送，大力构建农资、农副产品、日用消费品、再生资源经营服务新体系。带动功能得到强化。按照“改造重组、联合发展、做大做强”的总体要求，结合供销社农资、农产品、再生资源等体系建设，发挥了龙头企业的带动作用。三、存在问题当前供销社工作总体来说是好的，但是从职能定位来讲也存在不少问题。一是在确立发展思路，制定政策和措施时，更多地着眼于落实上级任务、完成年度目标、推进当前工作，对事关供销社长远发展的根本性问题缺乏长期性、战略性的研究思考。从全局观察问题，想大事，议大事的能力不强，对于全系统发展中出现的热点难点问题、苗头性、倾向性和潜在性问题，未能及时关注、提前预判、尽早谋划，使工作有时处于被动地位。尤其是在推进供销综合改革的过程中，由于我社下属企业多，历史存续时间长，资产分布零散、历史包袱沉重，而且社属企业人员少、资产少、规模小、实力弱、经营方式单一，导致对这部分企业的改革成效非常小，没有盈利，企业如何发展仍然是个问题。二是我社在推动社会经济发展的过程中，存在着项目谋划推进不快，企业发展缓慢的问题。由于我社下属企业普遍存在产权单一或产权不明、体制不顺、机制不活等问题，只能以开放办社或联合合作的方式建设服务实体，我社在谋划推动这些基层社、企业改造时，受历史遗留问题以及改革发展项目资金难以争取到等原因，导致改造项目迟迟难以进行，社会经济发展受限。三是以深化供销社综合改革为重点的业务工作进展不够平衡，存在着为了完成任务而完成任务的情况，缺乏对供销事业全局性把握。四、改进措施下一步针对存在问题采取有力措施。一是推动基层社提质增效。采取联合合作、资产开发、招商引资等方式，加快基层社分类改造，拓展服务领域，提升服务质量。二是加快推进项目改革进度，大力吸纳农民和各类新型农业经营主体加入村级供销社，密切与农民在组织上和经济上的联结，推动基层企业的发展，并积极争取项目资金。三是平衡工作业务，着力提高农村综合服务社为农服务能力水平。按照省、市相关建设标准，新建一批农村综合服务社，打造一批服务功能全、群众评价好的农村综合服务社星级社。积极融入乡村便民服务体系建设，发展新型服务业态，推进经营服务网点向乡村延伸，为农村居民提供“一站式服务”。四是积极领办创办农民合作社及其联合社。按照《供销合作社领办农民专业合作社工作规范（试行）》要求，发展和培育一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社示范社，引导农民合作社规范发展，增强市场竞争和服务带动能力。五、2025年度工作计划2025年，我社继续落实供销社综合改革任务，以组织体系建设、服务体系建设和流通体系建设为重点，一方面将持续加大工作力度，紧紧围绕全年重点工作任务，坚持以实施“供销进万村”和培育壮大工程为抓手，大力发展基层供销社、惠农服务中心、村级综合服务社和农民专业合作社等基层服务组织，持续扩大为农服务覆盖率，全力以赴做好供销社服务乡村振兴工作；另一方面发挥供销系统网络优势，联系下属企业、基层供销社、基层综合服务社等为农服务实体，扬优避劣，锐意进取，形成工作合力，不断推动供销社综合改革取得新成效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |