富平县中医医院
发布时间：
2025-03-20 08:33
| 单位名称 | 富平县中医医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。范围：实际执业许可事项以行政主管部门核定的业务范围为准。 | |
| 住所 | 富平县荆山大道北段 | |
| 法定代表人 | 李琳 | |
| 开办资金 | 5323万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 富平县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4285.55万元 | 4080.12万元 | |
| 网上名称 | 富平县中医医院·公益 | 从业人数 392 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动，全年登记事项未发生变化。全年没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 业务开展情况完善医疗质量控制体系。一是落实十八项医疗核心制度，实施医疗质量全过程监管，及时发现医疗安全隐患，保障医疗质量和安全。二是每月开展医疗质量督查并形成报告，对检查中发现的问题及时反馈至科室，要求限期整改。建立质量控制奖惩机制，对不达标的在周会文件中进行通报，促进医疗质量持续提升。全年上报医疗不良安全事件共8例、无一例纠纷发生。三是加强对病案首页和医保清单的数据质控。结合“四合理”病历存在的实际问题，下发病历质控办法、病历模板调整、门诊病历规定、病历打印规定等多个通知规定。通过不间断的终末病历、运行病历和门诊病历检查及反馈、通报，提高病历质控水平。检查运行病历2540份，全院出院病案3日归档率达96%以上，首页质控达到了100%。四是严格执行“四查十对”处方调配工作流程，保证处方调剂质量，进一步落实医院处方书写规范的相关规定。建立健全药品管理的相关制度和流程，特别是针对精麻药品的管理进行严格的把关，严格执行“五专”管理规定，对精麻药品进行追溯平台扫码，做到可追溯。动态调整手术权限，进一步完善重大手术审批备案登记制度，为急、危重、疑难病人提供了及时可靠的诊疗方案，降低了医疗风险，上半年无一例医疗纠纷发生。优化医疗服务流程。一是简化就诊环节，整合慢病审核窗口，实现一站式服务；优化检查预约流程，减少患者等待时间。开展患者满意度调查，通过问卷调查、现场访谈、电话回访等方式收集患者意见与建议，根据反馈结果及时调整优化服务流程，提高患者满意度。全年度满意率达96.4%，较2023年增长0.5％。二是制定“检查检验结果互认”制度和“一号管三天”就诊模式等惠民措施，目前检验互认项目54项，对患者来院就诊所携带检验单标有“陕HR、8HR”的检查检验结果予以互认。目前检查检验累计互认人次410人，累计节省费用146601元，“一号管三天”惠及118人次，累计节省费用953元，为患者节省就医费用，减轻了看病负担。三是合理化调整医疗服务价格。建立健全医疗服务价格动态调整机制，根据市场变化和成本变动及时调整价格，其中对6项服务价格进行了调价，废止17项医疗服务价格。同时开展医疗服务成本核算，对体现医务人员技术劳务价值的服务项目进行价格调整，与2023年比较，医疗服务收入增长9.2%，确保了医院的收支平衡和可持续发展。推进医院精细化管理。一是完善KPI考核指标，建立KPI数据监测与分析，实时掌握医院运营关键指标动态。二是与全院33个科室签订《目标管理责任书》，进一步明确各科室的工作目标和责任，强化医院考核管理机制，提高了工作效率和质量。三是成立医院质控科，进一步规范医院质量管理，完善医疗机构质量监控体系，切实提高医疗质量，保障医疗安全，有效助推医疗服务快速发展。四是利用院周会，每周学习一篇医院制度，进而实现医院管理规范化、科学化、信息化，提高医院管理水平。取得社会或经济效益一是积极适应DIP改革工作。根据政策调整情况对临床科室进行相关培训，不断优化病种入组方式、调整收入结构，同时对临床科室相关人员进行DIP系统操作培训。二是注重增收节支，优化收入结构，探索精细化管理，通过新技术新项目、中医适宜技术门诊、夜间门诊、省级专家门诊及国医馆的积极开展等多重措施提升有效收入占比。通过加强全院成本管理，秉持“过紧日子”思想和降低薪酬的要求，及时做出反应，降低债务8%，保证了医院的稳定运行。三、存在问题同时，我们应该清醒地认识到，我院医疗服务能力、服务质量和服务态度等，距离县委、县政府、卫健局提出的高质量发展要求、群众的期待期盼，仍有较大的差距，我们应该清醒地认识到，当前制约发展的瓶颈依然突出，发展后劲明显不足。主要体现在以下几个方面：（一）高层次人才短缺，学科带头人不足，人才结构有待进一步优化。尽管已加大人才引进力度，但对于一些新兴学科和高难度诊疗领域，缺乏具有专业造诣和丰富临床经验的学科带头人，限制了相关学科的快速发展和技术突破。人才梯队建设尚不完善，中青年骨干力量的培养和储备不足，在应对业务拓展和人员流动时，面临较大压力。（二）部分医疗设备老化，更新换代不及时，影响诊疗效果和服务质量。一些关键科室的重要设备使用年限较长，故障频发，不仅维修成本高昂，而且在图像清晰度、检测精准度等方面已无法满足现代医学诊断和治疗的需求，导致部分检查项目需要外送或患者转诊，降低了就医效率，增加了患者负担。（三）医院信息化建设仍需进一步完善，信息系统的互联互通和数据共享还存在不足。距电子病历四级、智慧医院、互联互通测评有较大差距，缺失的系统较多，造成重复录入和信息不一致的情况时有发生。这不仅影响了医疗工作的协同性和连贯性，也不利于医院管理决策的精准分析和数据挖掘，制约了医院整体运营效率和管理水平的提升。（四）中医特色不明显，西医诊疗救治能力不足。在临床诊疗过程中，中医特色疗法的应用范围相对较窄，未能充分体现中医在预防保健、慢性病治疗和康复理疗等方面的独特优势，且西医治疗技术有待进一步提高，疑难危重的救治能力还需大幅度提升，还需联合攻关、定点突破、持续推进，不断开展具有高水平、引领性和有特色的医疗新技术，满足人民群众健康需求。四、整改措施2025年，我院紧紧围绕县委县政府决策部署，坚持以人民为中心，力争在实现高质量发展上迈出新步伐、取得新成效。重点抓好以下五方面工作：一是着力推进中医重点专科建设。加快脾胃病科和中医骨病科2个科室的发展，争取申报和创建1-2个市级中医临床重点专科。发挥中医药及适宜技术在疼痛和慢性病诊疗中的特色优势作用，并不断做大做强，不断打造亮点品牌，提升医院内涵质量。二是做好KPI考核工作。实行KPI指标考核，建立相应组织，完善制度、下发并指导各科室理解考核细则，按期完成考核并全院公示，各科室要根据考核结果及意见查漏补缺，不断提高，增强科室的综合竞争力。三是做好人才引进培养工作。将“优才计划”作为本年度的重点工作，加强中医人才引进，扎实推进对口帮扶、进修学习工作，建立帮扶、进修学习任务考核机制，对参与该计划的人员实行动态管理，对优秀人才在任用、职称晋升方面给与倾斜，进一步激发队伍活力。四是做好中层干部选拔考核工作。落实三项机制政策，建立中层干部退出机制，对全院中层干部德能勤绩廉进行全面评价，公开选拔一批能力强、业务精的人才，充实到管理岗位，提升全院工作执行力。五、2025年工作计划2025年富平县中医医院将以奋进笃定的步伐，继续履职尽责，团结一致，努力推动医院各项事业高质量发展，坚持以人民为中心，锚定“强专科精综合”发展定位，以更大魄力统筹推进医院发展各项任务。力争在实现高质量发展上迈出新步伐、取得新成效，在“勇攀高峰、勇立潮头”的县域卫健系统中贡献中医力量。为保障人民群众身体健康做出更大的贡献！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：43708031461052811A2101有效期：2024年2月21日—2027年6月9日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2024年度无奖惩情况；2.2024年度没有涉及诉讼事项；3.2024年度无投诉事项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |