西安市土地储备交易中心
发布时间：
2025-03-19 14:22
| 单位名称 | 西安市土地储备交易中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为合理利用土地提供储备保障和交易服务。土地收回、收购、置换、征收与储备·储备土地前期开发·储备土地管护与临时利用·土地储备资金筹措与管理使用·国有土地使用权招标、拍卖、挂牌出让·地产市场信息服务 | |
| 住所 | 西安市莲湖区劳动南路178号 | |
| 法定代表人 | 李社 | |
| 开办资金 | 582.49万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市自然资源和规划局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -152.38万元 | -152.38万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 60 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、执行本单位章程的情况2024年度以来，土地储备交易中心在局党委的坚强领导下，紧紧围绕《2024年度目标责任考核指标任务分解表》涉及相关工作任务，立足本职，勤奋扎实，高效完成局党委赋予的各项工作任务。二、开展业务情况（一）土地储备管理创新增效。全面梳理正在实施的57个市级储备项目,理清市区两级权责，形成市级储备项目总体情况汇报、“一项目一策”情况报告及相关图件成果。针对市政府交办的红旗铁路专用线、简王井片区等重点片区储备任务，落实“项目制”管理，分类施策推进收储,全年共完成储备面积约1015亩。（二）抓好新实施项目方案编制和推进。根据《西安市规范土地征收拆迁安置储备供应工作实施办法（试行）》文件要求，中心积极对接相关区县、企事业单位，深入开展前期调查摸底，做好红旗铁路专用线、市公安局鱼化车管所、五环集团、看守所、地环所、简王井片区、团结西路、十里铺新村、秦川厂、昆仑工业公司等项目成本收入测算，会同相关区县编制项目土地征收储备工作方案。（三）严格方案编制审核备案。完成16个省市重点项目单独选址的《土地征收拆迁补偿安置工作方案》审核和各区县98个综合开发项目的《土地征收拆迁补偿安置储备工作方案》备案工作。针对新实施的市级储备项目，积极对接相关区县、企事业单位，细致开展前期调查摸底，精准测算成本收入，科学编制项目方案，实现资源配置效益最大化和效率最优化。（四）供地工作效率稳步提升。2024年，共发布全市（不含西咸）土地出让公告146则201宗地10310亩，成交金额约529.85亿元。市级土地招拍挂成交共15宗1067.805亩95.9821亿元。协助市财局、市税务局，推送费源信息表663单606.95亿元，确保土地出让收入及时入库。（五）营商环境不断深化优化。印发《西安市2024年深化“标准地+承诺制”改革工作方案》，在全市具备条件的区（县）、开发区开展“区域评估”“6+N”。2024年全市共出让“标准地”84宗6686.831亩，实现国家级以上开发区新增工业项目用地“标准地”供应达到100%。省级以上开发区持续推进全年“用地清单制”方式供地21宗1992.202亩。强化土地供应前基础设施配套改革，《全省首例！西咸新区沣西新城加码要素保障，赋能土地高质量供给》经验材料在陕西省发改委官网发布。（六）土地二级市场交易平稳。多途径持续推广土地二级市场，指导各分县局深入推进全市划拨用地出租调查核实工作，优化升级线上交易平台，及时汇总土地二级市场交易情况。2024年全年全市办理建设用地使用权转让86宗，面积9139.965亩，金额99013.13万元；办理建设用地使用权抵押200宗，面积13004.013亩，金额913484.26万元。（七）储备资金保障到位有力。2024年度共拨付资金65.58亿元，有效保障了红旗铁路专用线更新改造、轨道集团以及幸福林带片区等重点土地储备项目的顺利实施。三、取得的主要社会效益和经济效益。共发布全市（不含西咸）土地出让公告146则201宗地10310亩，成交金额约529.85亿元。市级土地招拍挂成交共15宗1067.805亩95.9821亿元。协助市财局、市税务局，推送费源信息表663单606.95亿元，确保土地出让收入及时入库。全年共完成储备面积约1015亩。四、存在的问题。一是对新形势下土地储备政策法规学习研究不深入、不透彻，对上级工作意图把握不准，导致分析、研究、解决问题的能力欠缺，工作上较为被动。二是对中心储备土地业务中的底数了解的不深、不细，对一些正在实施项目的工作进度和相关问题的解决缺乏直接上手操作的主动意识。三是信息化管理建设方面还存在一些短板和不足，个别系统使用率不高，信息系统建设整合、数据共享不够，在很大程度上制约了工作效率的提升。四是干部队伍的业务培养不够，与当前新工作模式的要求还有差距。特别是缺乏手把手教、通过业务实践锻炼的具体操手和制度，中心干部在业务上独当一面的能力素质偏弱。五、2025年工作打算。（一）强化学习提升，切实打牢思想基础。进一步教育引导党员干部把学习作为一种精神追求，持续深入的抓好党的二十大精神的学习贯彻落实，进一步打牢干部思想基础。（二）坚持党建引领，推动重点工作落实。坚持把党建融入业务工作全过程，和中心业务同谋划、同部署、同落实，实现党建和业务“双融合、双促进、双提升”目标。高标准、高质量完成好新年度工作。（三）突出实干苦干，积极主动担当作为。积极适应经济发展新常态，围绕推进土地储备转型发展新要求，组织中心领导班子深入研究发展中出现的新情况新问题，切实提高发展质量和效益。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |