单位名称 | 宁陕县筒车湾镇中心卫生院(宁陕县筒车湾镇妇幼保健计划生育服务站、宁陕县筒车湾镇健康教育中心) | |
宗旨和业务范围 | 宗旨:为人民身体健康提供医疗与预防保健、为搞好计划生育提供技术指导和咨询服务。业务范围:医疗与护理、保健与健康管理、卫生技术人员培训、初级卫生保健规划实施、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理、妇女儿童保健服务、计划生育服务。 | |
住所 | 宁陕县筒车湾镇许家城村47号 | |
法定代表人 | 韩斌 | |
开办资金 | 345.59万元 | |
经济来源 | 财政全额拨款 | |
举办单位 | 宁陕县卫生健康和医疗保障局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
345.64万元 | 319.3万元 | |
网上名称 | 宁陕县筒车湾镇中心卫生院.公益 | 从业人数 16 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;于2024年6月按规定申请变更登记了法定代表人,2024年8月按规定申请变更登记了单位名称和举办单位名称。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位在宁陕县卫生健康和医疗保障局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)狠抓行风建设,提升服务意识。我院扎实开展医疗领域群众身边腐败问题专项整治工作,先后制定下发了《宁陕县筒车湾镇中心卫生院2024年深入开展医疗领域群众身边腐败问题和作风问题专项整治工作实施方案》,共开展警示教育2次,谈话全覆盖1次,风险岗位谈话2次。全年无违规违纪事件发生。组织开展卫生法律法规培训,加强医德医风建设。本年度开展医务人员法律法规培训2次,医德医风培训及考核2次,通过加强医务人员职业道德教育,增强医务人员的法律意识和责任意识。(二)加强基础建设,提升整体形象。一是增设科室,拓展业务,方便群众就医。2024年3月以来陆续改造和规划调整8个科室,新开设门诊诊室1个,重启中医科室1个,开展中医中药及康复理疗14项业务。二是改善就医环境,提升患者诊疗感受。门诊大厅设为候诊区,备有两排候诊椅可以满足10余人休息候诊,过道设有无障碍卫生间。院内便民厅配有微波炉、净水机、开水锅炉、洗漱池。三是加强院文化建设,提升医院灵魂,展现医院活力。规范了科室标识标牌,健康宣传栏、警示标志、引导标识、梳理线路、亮丽墙面,营造精而美舒适温馨就医环境。四是改善职工生活,提升工作环境,发挥工作积极性。改造职工灶1间,装修餐厅2间,配置消毒柜,餐桌餐椅,实行分餐制,科室、宿舍安装空调17台,让职工工作更舒心。(三)推进优质服务,确保完成目标任务。一是健全组织,明确职责。医院成立了优质服务基层行创建工作领导小组,院长负总责,副院长主抓,班子成员分工负责,职能科室组织协调,科室各负其责的工作机制。二是借鉴学习,不断完善。组织人员到石泉县和本县工作完成较好的卫生院参观学习,结合县医院下派业务骨干现场指导,对照问题,及时整改,不断改进。三是评建结合,持续改进。牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针,把开展优质服务基层行与日常工作有机结合,做到“以创建改进工作、以工作推进创建”,使卫生院各项工作效率得到提速和提高。(四)做实做细基本公共卫生服务工作。免费向群众提供14项国家基本公共卫生服务。针对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人、出院病人等重点特殊人群开展出诊、巡诊、回访和签约服务,并对辖区65岁以上老年人、慢病患者、学生开展一年一次健康体检工作。2024年,全镇居民健康档案电子建档率99.97%;预防接种建册建卡率100%,适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率95%以上;新生儿访视率100% ,0-6岁儿童健康管理率100%;孕产妇早孕建册率100%,产后访视率100%;老年人健康管理率73.6%;高血压患者规范管理率100%;Ⅱ型糖尿病患者规范管理率100%;严重精神障碍患者规范管理率100%;老年人中医药健康管理率80%,儿童中医药健康管理率100%;卫生计生协管信息报告率100%。与辖区敬老院签订健康服务协议,给每位老人建立健康档案,每月到敬老院开展知识讲座、义诊等活动。二、取得的主要社会效益和经济效益。(一)卫生院医疗服务能力明显提升,院容院貌明显改观,职工精气神提高,群众满意度提升。2024年8月以来先后接待甘肃、重庆、西安、榆林、商洛等地区市县领导来院参观调研30余次。接受省市媒体采访5次。10月10日省委书记赵一德亲临筒车湾卫生院调研,得到好评。(二)圆满完成国家“优质服务基层行”基本版创建任务。在2024年9月通过市级复核验收达标。(三)2024年医疗业务总收入83.8万元。三、存在的问题。(一)专技人员缺乏,部分科室仅有一名工作人员,无法满足24小时值班。(二)绩效分配机制度不完善,职工工作积极性不高。四、改进措施。(一)培养科室骨干技术人才,以医改为契机,通过总院派驻带教及上派科室人员学习方式,加快全院服务能力提升。(二)完善绩效考核方案,体现多劳多得,优绩优酬,促进职工工作能动性。五、下一步工作思路。(一)加强基础质量管理,认真落实核心制度。强化医务人员对核心制度的学习和贯彻落实。健全质量管理组织,及时督导解决问题。健全质量管理体系,科室每月开展质量检查,职能科室每季度开展督查、督导,及时分析、反馈,并落实整改。推行患者安全目标管理,确保医疗安全。各科室严格执行查对制度、临床实验室管理、危急值报告等制度管理,确保用药、检验等各项医疗服务环节的安全。(二)加强重点科室管理,确保院感质量安全。将医院感染管理纳入卫生院总体工作规划和质量与安全管理目标,杜绝院感的发生。持续加强对医疗废物的管理,分类、收集、包装、储存、运送、交接等环节严格按照规范操作。(三)加强护理管理,改进护理质量。建立健全护理管理体系,实行护士岗位责任制和目标管理责任制,落实各项护理常规,加强不良事件报告管理,加强督查分级护理制度执行情况及防跌倒、防坠床护理措施的落实,积极开展优质护理工作。(四)加强药事管理,推进临床合理用药。成立药事与药物治疗管理领导小组,加强药剂管理,规范采购、入库、储存、调剂流程,开展处方点评,优先合理使用基本药物及带量采购药品,开展抗菌药物临床应用管理,提供用药咨询服务,促进临床安全合理用药。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证43621094961092311C2101有效期2022年05月30日至2027年05月29日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |