开展业务活动情况 |
2024年度,我单位在三原县卫生健康局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、按照登记的宗旨和业务范围开展具体工作情况(一)党纪学习教育开展情况以党支部为基本,制定了学习计划,通过学习相关文件精神,开展了理论学习,党支部运用学习强国、共产党员网等平台载体,以“三会一课”、“主题党日+”等形式组织集体学习讨论;党员主要通过“书记领学、小组研学、心得交流、个人自学”等形式灵活学习,学习重点内容围绕党支部制定的党纪学习教育学习计划表开展,包括“党的二十大报告、党章、《中国共产党纪律处分条例》”3种材料,严格落实“七个不准”。(二)加强医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作深入贯彻党的二十大精神,认真落实县卫健局等8部门联合印发的《医疗领域集中整治工作方案》部署要求,坚持以党建促纠风,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”做到“两个维护”,坚持人民至上,坚守职责定位,围绕“三个年活动和清廉医院建设、公立医院高质量发展等重点任务,深学习、实调研、抓落实,坚持问题导向,“小切口大深入”整治各类医疗领域突出问题,进一步改进行业作风,着力解决群众看病就医方面的急难愁盼问题,不断增强人民群众获得感、安全感。(三)基本医疗工作加强医疗质量管理,认真落实各项规章制度、岗位职责,严格执行诊疗技术常规,把各项规章制度落实到各个环节,强化医护人员的业务学习,严格医疗文书书写,门诊日志要求项目齐全,处方书写规范,抗菌素用药合理安全。2024年医疗工作亮点:1.在局党委领导下,继续开展住院业务,坚持“大病不出县小病在基层”的分级诊疗原则,让群众在家门口也能享受到优等医疗服务,获得更便捷的就医体验。2024年总诊疗2705人次,总收入38.5万余元。其中门诊就诊2545人次,收入16.5万余元,截止11月,共收治住院患者160人次,其中158名患者均以中医适宜技术诊治,充分发挥了我院省级中医馆的优势。2.秉承“引进来送出去”的原则,引进当地知名老中医陈一祥大夫来院坐诊,满足辖区群众就医体验,同时提升了我院医疗服务能力;为加强医务人员业务技术水平,安排院内临床护士在县医院轮换进修;放射科医技人员王光磊到县医院进修心电图、B超,经过培训,业务能力得到了较大的提升。3.胸痛单元建设:胸痛救治单元建设是落实分级诊疗的重要步骤,通过与上级医院的紧密合作,实现信息共享、远程会诊和转运等工作。此外,胸痛救治单元还承担了慢病管理的任务,通过对心血管疾病的筛查和管理,提升基层医疗服务能力,实现县乡村一体化医疗服务体系的建设。按照要求,全县胸痛单元建设共四家,我院为其中一家,截止2024年10月底,我院共诊断200人次,其中14人次诊断为其他非心源性胸痛,患者能及时的得到救治。4.上下级转诊:现我院接受上转下患者1名,上转下成为我院服务群众就医的新名词。在今后的工作中,我们将不断提高服务质量,优化服务流程,做好上下联动,争取收住更多的“上转下”病例,让群众在家门口也能享受到优等医疗服务,获得更便捷的就医体验。5.为了让广大群众了解和使用医共体的便利条件,我院组织医务人员利用镇集会时间进行宣传,门诊大厅滚动播放坐诊专家简介,医院门口LED屏进行宣传,录制宣传广播在辖区村庄巡回播放。(四)基本公共卫生服务项目开展情况我院今年针对公卫工作存在的薄弱环节首先对医院公卫专干进行了人员调整,扩充了公卫队伍,更好的为辖区群众提供公共卫生服务,其次加强了对公卫专干的培训考核,组织卫生院公卫专干参加各级各类培训会,季度对专干的工作进行督导考核,制定了科室绩效考核方案,按照方案对专干进行奖惩,加大对辖区卫生室负责人的培训力度,增加培训次数,通过视频线上培训与线下培训结合的方式,每季度对卫生室工作按期进行督导,根据季度排名建立了奖励制度,最后,根据不同项目存在的不同问题加强对卫生室负责人的帮扶力度,安排专干进行一对一培训,鼓励卫生室负责人来卫生院完成个别项目工作,卫生室不定时来医院学习,加强卫生室负责人与专干之间在工作上的沟通协作,提升卫生院专干及辖区乡医对公卫工作的思想认识。二、取得的社会效益和经济效益(一)社会效益1、组织医务人员下乡进入村庄集中进行中医药知识宣传,为群众进行义诊,宣传我院疼痛科能够提供的中医适宜技术种类,在宣传中推广中医适宜技术,打造我院疼痛科在辖区影响力。2、在高血压及2型糖尿病患者人群的健康管理中开展中医药健康管理工作。在残疾人居家托养项目实施中,发挥中医药优势,协助有需要的受助对象进行康复训练为残疾人提供免费针灸推拿按摩等适宜技术。3、卫生院通过提供预防保健、基本医疗、健康教育等服务,有效降低了区域内居民的疾病发生率,提高了居民的健康意识和生活质量。特别是针对老年人、儿童、慢性病患者等重点人群的健康管理,显著改善了他们的健康状况。(二)经济效益1、优化医疗资源配置,降低成本:卫生院通过优化服务流程、推广家庭医生签约服务等措施,提高了医疗服务的效率和满意度,有效降低了医疗资源的浪费,实现了成本节约。2、增加业务收入:随着服务质量的提升和居民健康需求的增加,卫生院的就诊量和服务项目逐渐增多,业务收入稳步增长。特别是在基本公共卫生服务、特色专科建设等方面,卫生院能够吸引更多患者,增加收入来源。3、政府补贴与政策支持:国家对基层医疗卫生事业给予了大力支持和政策倾斜,包括财政补贴、人才培养等,这些措施为卫生院的持续发展提供了坚实的经济基础,进一步促进了其经济效益的提升。三、存在问题1.天然气安装室外管道铺设:独李中心卫生院承担着辖区两万余人的基本公共卫生服务和医疗工作。随着各项业务工作的不断开展,但就医环境仍需改进,目前取暖设备仅仅只有空调。2.院内监控安装:独李中心卫生院占地10余亩,房屋布局相对分散,原有之前安装的四个模拟摄像头只有三个能够使用,图像存在不清晰情况。3.院内电路改造:坚持“安全无小事”的原则,对院内所有电路进行地毯式的摸排,发现院内线路存在室外老化,线路负荷过大致电源线发热,部分科室线路零乱等问题。四、改进措施1.为提升群众就医满意度,营造温馨舒适的就医环境,改善职工的办公条件,经院委会研究决定,在院内进行天然气安装工程,目前已在实施中。2.为改善摄像头不清晰情况,对摄像头进行改装,现已改装完成、加设摄像头16组,以助安全管理。3.为解决电路问题,经院委会研究决定,对院内存在安全隐患的线路进行了彻底改造。五、2025年工作打算1.加强与中医院医共体的合作,提高我院诊疗水平,深度协作双向转诊,实现医共体业务互补,让群众享受到更加优质、高效、便捷、价廉的医疗服务。2.加强人才培养,充分利用对口帮扶、技术培训、业务指导等政策,为我院“造血”。3.持续推进加强学习党纪学习教育,深化医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作。4.为方便职工停车,2025年计划在院内加盖车棚,提高职工幸福感。 |